【安东帕杯】前辈，您好-曾近对你的那份敬佩依然是那么真切

sdsmliao

    说“前辈”，体现尊敬的同时，貌似也有些许隔阂。

    本文中的前辈其实是校友，高10届的校友；曾是原料药企业技术出身的车间主任；曾是我刚毕业“白纸”时期影响较大的人，也一直是我敬佩的人。

    相信大家知道，山东有种6人够级扑克，其魅力在于“起花”时的愉悦，“争科”时的惬意，灭杀对门时的兴奋，“烧牌”时的痛快淋漓，在于一波三折的较量中的斗勇、斗智、斗法。而一般玩够级的高手，牌差时讲究奉献平衡，中等时“争科”得分，牌好时闷杀对方保胜。工作中，这位前辈就属于这样的高手，让我佩服。

    对于学生、下属，他是包容、支持的，即使你全力以赴，也不会有后顾之忧，他始终在那“保胜”。担任车间主任的他，骨子里流露的就是担当，相比别人另一种的层级思维、自保思维，下属好开展工作多了。给你学习、丰富、提升的机会，并会为你清除不好管理的刺头，还会为你配备必要的人员，好让你淋漓尽致地冲杀，干好工作。

    对于车间，他既是技术大拿，又是带头冲锋的勇士，他自己也在“争科”得分。对车间的人才物如数家珍，同时也敢于创新突破，在公司困难时，务实主导过车间的技术创新，也努力谋求过“新品种”实践；提议过车间营销一体化的改革方案，也确实实践过项目合作。真的，困难时让大家忙起来都是需要努力的，而后才产生效益与价值提升。

    可最终却也只能是“奉献平衡”，因为他拿到的牌真的太差了。听人说他当时是竞争上岗的，他是成功的，而落选的就成了他的副手，所以在这一块公司应该给他捋顺而没捋顺。当时整个行业都是低迷期，公司更是低迷走下坡路，而很多车间面临停产而不知前路，他的车间就是没有明确定位的老车间；再有，工段一级为了解决生存问题，几乎是“作鸟兽散”，车间管理人员断层，公司这两方面也没有给他应有的支持。

    所幸，前辈的技术功底是很扎实的，工段长出生，从车间工艺员到车间主任，目前在一个公司担任副总。客观的说，可能也有短板，但是长板还是很长的。所以生活可能有些许波澜，但是感觉目前应该还是很幸福吧；工作平台也可能有些许不甘，但是独善其身，自我实践还是很好的吧。

    感谢有你，祝福有你，曾近对你的那份敬佩依然是那么真切。

墨石

我在刚毕业不久的时候也遇到过一位好领导，对我影响很大。

jscjyy

读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。

sdsmliao

是个志向与格局都比较高的领导，是个务实的领导，只可惜不逢时，不然我们一配合，杠杠的。

山顶洞人

过审

lingshike

感受到楼主对前辈的敬佩。

sdsmliao

lingshike 发表于 2019-6-6 11:25
感受到楼主对前辈的敬佩。

谢谢。实干。