【忘了发辟谣帖了】【转载】赛诺菲正解散波立维团队？

『药猫』

来源：医药代表

本来不想提这个事情的，但无奈今天太多人问我，想想还是统一说下吧。

今天周六，小伙伴们的朋友圈里刷屏的除了各种会议、学习，我想就是多个媒体发的“赛诺菲正解散波立维销售团队”这类消息了。

为此，也引来了很多人的留言询问，“赛诺菲波立维销售团队解散了？！”，这里也包括不少赛诺菲的小伙伴们！！

我的回复是：“反正我没听说已经解散了，要不你去看看你们 CV1 的童鞋是不是还好好的。”

4+7下，赛诺菲的组织架构调整

面对“4+7”这种国家主导的带量集采政策，每个企业都不可能掉以轻心，都有自己的应对策略，赛诺菲自然也不例外。

说起赛诺菲的变化，得从去年 8 月份开始。

去年8月初，“4+7”实施筹备工作开启，先后在北京和上海召开试点座谈会及联采办会议，讨论操作细则。

一个月后，“4+7”试点方案在上海的国家药品带量采购会议上公布。

这时候，多家药企从产品组合、组织架构、准入策略等多个方面开启了调整之路。

被列入“4+7”目录的波立维是赛诺菲核心产品事业部（CVBU）一个重磅产品，自去年 9 月份，熟悉赛诺菲的朋友可以看到，CVBU 就开启了调整之路，以便在加强产品对 ROC 市场和社区市场的渗透的同时，应对将来的各种可能的变化。

组织架构的调整是适应市场变化，提升组织机敏性和效能的方式之一，所以，和其他企业一样，你看下去年 9 月份起至今赛诺菲调整了多少次架构，CHP 和 PCBU 的合并，CNSIM 的整合，CV 的分拆……

当然，其中也有随之带来的人员的调整，拿 CV1 全国总监李祥军来说，从社区线再到血栓线再到 CV1……

在国家这种大的医药政策面前，没有变化不是找死吗？

波立维带来的两次大的组织架构变化一次是“4+7”试点落选，今年3月份执行后，引起赛诺菲自 4 月 1 日的 CV 的分拆和团队推广产品的变化，但仅限于试点城市，一些媒体写的赛诺菲产品的合并实际是片面、错误的。

第二次变化就是刚结束的“4+7”扩围，波立维顺利中选，拿到了宁夏、山东、广东、湖南、江西、山西、内蒙、贵州的供应权。

两个靴子都已落地，可想而知，组织架构的调整会继续，但具体怎么整合，官方没宣布前大咪说了也不合适，耐心等待就是了。

至少目前，波立维销售团队还没有解散。

在市场变化时，企业在改变，在寻找出路，我们个人呢？是否也应该想一下有几套方案应对？

变化是必然的，当变化发生时，有准备的人一切依旧，生活继续。

syhorchid

市场变化，与时俱进