谁人敢自称验证专家？

billqing · 发表于 2019-11-24 10:22:24

具有副高级职称及以上的人都是专家，比如在医院挂号看病，副主任医师都是专家号！

huhuhaha · 发表于 2019-11-25 09:19:12

a291415457 发表于 2019-11-22 17:00
你说的这个都有点类似项目经理了，DR主要还是要靠项目经理，当然好的验证工程会死可以算是半个项目经理！ ...

是的，但是现在大多数企业，验证的负责人不就是这么管理的么，可能大多数人没做到位，但是公司的意向本就如此

a291415457 · 发表于 2019-11-26 10:00:36

huhuhaha 发表于 2019-11-25 09:19
是的，但是现在大多数企业，验证的负责人不就是这么管理的么，可能大多数人没做到位，但是公司的意向本就 ...

是吗？你见过有多少家国内药企C&Q放在一个团队管理的？好多不都是验证负责人负责Q，C部分是工程部门负责的，各司其职，没有有效的沟通和衔接，个人感觉国内企业没有多少是有这个想法的：把C和Q放在一起管理！

huhuhaha · 发表于 2019-11-26 10:13:04

a291415457 发表于 2019-11-26 10:00
是吗？你见过有多少家国内药企C&Q放在一个团队管理的？好多不都是验证负责人负责Q，C部分是工程部门负责 ...

我在的企业基本都是这么管理的，相当于工程部门的现场管理，哪怕C不需要验证负责人签字，但是所有的会议以及现场情况还是参加的，并且征求意见，以免有遗漏

a291415457 · 发表于 2019-11-26 16:20:00

huhuhaha 发表于 2019-11-26 10:13
我在的企业基本都是这么管理的，相当于工程部门的现场管理，哪怕C不需要验证负责人签字，但是所有的会议 ...

这个C不是要一个验证负责人参与就行了的，大多数公司的验证策略都会将大部分的C引用至Q以便更高效的完成项目的交付，这是一些列工作，各设备和设施都需要相应的验证SME参与的，我不知道你们公司怎么样，以前我们公司的验证负责人也会参与各会议或者现场，不过深度真的太浅！再深的话会涉及某些人的利益

huhuhaha · 发表于 2019-11-26 16:46:33

a291415457 发表于 2019-11-26 16:20
这个C不是要一个验证负责人参与就行了的，大多数公司的验证策略都会将大部分的C引用至Q以便更高效的完成 ...

是的，在某些利益面前，得让步，只能在部分不容有失的地方寸土必争

小葱 · 发表于 2019-11-27 12:36:07

大呆子发表于 2019-11-18 08:09
中国还就是因为专家太多，所以造假太多

郎中太江湖

a291415457 · 发表于 2019-11-27 15:54:48

huhuhaha 发表于 2019-11-26 16:46
是的，在某些利益面前，得让步，只能在部分不容有失的地方寸土必争

所以平台很重要啊，老板很重要啊，国内很多企业还是没把验证太当回事，好消息是，在10年之后验证的地位逐渐高起来了！质量好起来了！但是还有很大的差距啊

偷偷溜 · 发表于 2019-12-5 17:31:25

有道理很有道理

十斤氨基酸 · 发表于 2019-12-6 15:53:48

我9年老验证员，现厂里称呼能带个工。看得瑟瑟发抖。

wang0 · 发表于 2020-5-8 09:48:36

萌新一脸懵

why19851011 · 发表于 2021-5-19 11:22:14

老师就是老师，全面又透彻！
只有在认知水平相当的情况下，才能流畅沟通。
诸子百家，各有思想，能好好活着就行了。

joshua · 发表于 2021-5-19 11:43:02

a291415457 发表于 2019-11-27 15:54
所以平台很重要啊，老板很重要啊，国内很多企业还是没把验证太当回事，好消息是，在10年之后验证的地位逐 ...

验证做得好相当于是未雨绸缪，但实际人（不只是老板）都是看中那些直到出了问题能够解决问题的那个人

呀静 · 发表于 2021-10-22 11:27:29

先定个小目标，大神文章里的每个方案写一套

[行业反思] 谁人敢自称验证专家？