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[蒲园轶事] 从工作到事业,我们未来的路还很远

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药生
发表于 2020-5-28 10:33:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  题前话:这个主题又臭又长,我还打算连载怎么办?会不会收到西红柿、臭鸡蛋的威胁???
   今年上半年最大的话题:新冠,不接受任何反驳。
   很多时间管理者,不知道你们是怎样度过的,是为国家添加了新人丁,还是默默还在为事业奋斗,人在家中坐,福从天上来。(想到哪说到哪,语无伦次别介怀)
   在2019年3月,我发过一篇帖子,关于个人对行业迷惘的话题,没钓到什么鱼,让我非常失望,而之前你调薪了吗这样的话题,我发现吐槽居多,或许任何行业都是这样,但是我们不能这样。
   你可以有澳门赌王那样的爸爸(致敬伟大的战士),这样你会为了争夺家产焦头烂额,什么?你穷三代?那还不赶紧去加班?吃瓜给你发工资吗?
   轻娱乐时代,流量为王,带货也是一个主题,连花清瘟的独特‘带货方式’让很多人嗤之以鼻,在这里不谈中药和西药的对比(我已经吃饱了)。
   回归话题,工作!
   很多人可能从一开始不至于医药行业是做什么的,是不是就和工人一样生产?医药代表就是销售员?但是进入行业才知道,体系是多么的苛刻,法规何其之多,仪器精密度非常高。
   从大学一毕业就进入这个行业,阁下算是近医药专业,算非专业人士也行,不计较不计较,在一家发酵厂实习六个月,之后去了一家医疗机械厂干了两年现场管理,然后去了一家化工厂做QC管理,然后去了一家原料药从事体系,现在又溜到了制剂厂,这一路走来,也是非常坎坷,不过很幸运,基本都是一个一个台阶走上来的,自己慢慢学上来的。
   来蒲公英时,见证了好多口水大战,现在工作中已经是口水大战,论坛里也是口水大战,看来质量这东西就是一个拼口水的岗位,谁口水多,谁口水臭,谁赢。
   工作?每天8点钟上班,每天5点钟下班,偶尔看看微信,群里唠嗑两句?
   还是每天6点就被一些信息吵醒,白天工作跑得跟狗一样快,8点钟拖着狗腿子,然后再在群里、私人回复很多很多信息?
   见过很多管理混乱的企业,我一直认为企业质量的好与坏,管理层是决定性因素,不接受反驳,boss只要愿意一刀斩,质量就是杠杠的。
   但是我见过的领导,要么以结果为导向(我赚了1000万,你们就有汤喝,我赚了200万,你们就得受罚),要么形式主义(以官话的形式,发各种进度表,汇报工作一套一套),当然也有整日大会小会,办公室、走廊、车间到处都可见的商量、讨论、风险评估,没错,就是风险评估(请用吴孟达的语气说,没错!)没错。
   我的工作是什么?是我的岗位职责?还是完成领导安排的工作?
   每个月的考核,我也会条条框框展现一堆,内容、进度、责任,但是我知道我的工作不只是考核,我有我自己的思想,如果修改相关文件,如果优化相关操作,如果做到所有数据的唯一性,如何做到提高效率的同时将所有的工作更体系化。
   来来来,把这个文件改下,把这个记录修改修改,标准降一降,那个车间去做下中试,什么?小试没完成?赶紧的,我们的功劳来了,设备过期了?赶紧去补个验证,原料不到位?赶紧找新供应商啊,让采购赶紧的买,同步验证走起来,三批数据没问题,直接卖了。
   你来放行,签字?你签啊,翻译下文献,把客户标准走一走,去找个方法,不行问下供应商,让他们发个方法,我们重复一遍,把操作规程编一编,走个简单的变更,什么?标准高了?改改改,把所有的文件全翻一遍,好了,我先工作去了,你们继续整理...
(下期见)

点评

结果导向不可怕 胜者为王败者寇 形式主义才害死人  发表于 2020-5-28 10:37
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药徒
发表于 2020-5-28 10:46:28 | 显示全部楼层
谁口水多,谁口水臭,谁赢。 这句话我不认同,我要以理服人,以德服人。
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药生
 楼主| 发表于 2020-5-28 10:54:23 | 显示全部楼层
米斯特王 发表于 2020-5-28 10:46
谁口水多,谁口水臭,谁赢。 这句话我不认同,我要以理服人,以德服人。

我遇到过这样的企业管理,我也很震惊
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药士
发表于 2020-5-28 11:13:18 | 显示全部楼层
最新时代,流量为王
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大师
发表于 2020-5-28 11:18:01 | 显示全部楼层
无厘头口水吐槽流,大家记好这个流派,让我们见证这个流派在蒲公英论坛发展壮大
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药生
 楼主| 发表于 2020-5-28 11:20:13 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2020-5-28 11:18
无厘头口水吐槽流,大家记好这个流派,让我们见证这个流派在蒲公英论坛发展壮大

那谁是创始人呢?

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不可考了!!!  发表于 2020-5-28 11:25
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药徒
发表于 2020-5-28 11:21:03 | 显示全部楼层
载,可劲儿的载。原来从生产蹦跶到个研发助理(水),不怎么忙乎;最近又想蹦跶去做血液制品生产,要倒班,感觉好奇,在边缘试探。总来说到是没见过怎么扯皮。我还是太年轻了,蹦跶蹦跶。

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小心扯到淡。  发表于 2020-5-28 11:25
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药生
发表于 2020-5-28 11:34:56 | 显示全部楼层
抱怨太多,要有整体思维,体系思维,系统化思维;既然公司有不合理的地方,那你就一点一点的改变啊,在这个过程中你也就成长了,你的职位越高,责任越大,能改变的越多。你越是抱怨,越没有成长,最后你所有的大志大向和你的抱怨口水一样流了一地。公司缺的是做事情的人,不是抱怨的人。你以为“谁口水多,谁口水臭,谁赢”,那只是一时,长时间来看,公司需要的是真正做事的人。另外,很多公司都是“剩”者为王,包括阿里巴巴。考虑一下吧!

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你不会以为很多公司能坚持到需要真正做事人的时候吧  发表于 2020-5-28 11:42
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药生
发表于 2020-5-28 11:42:16 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2020-5-28 14:17:04 | 显示全部楼层
可以,很有特点。希望能多分享一些工作内容,
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药师
发表于 2020-5-28 15:13:55 | 显示全部楼层
发泄---防止郁闷的有效办法。
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药徒
发表于 2020-5-28 15:51:10 | 显示全部楼层
这些不合规的公司会被慢慢地淘汰的,大势所趋
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药徒
发表于 2020-5-28 16:27:04 | 显示全部楼层
njuxzm 发表于 2020-5-28 15:51
这些不合规的公司会被慢慢地淘汰的,大势所趋

不一定会被淘汰,实在无法在医药行业呆下去了,他会换一种形式存在,资本决定他被不被淘汰,上有政策下有对策的风气已经延续多少年了,连法律都有专门钻空子的人,归根到底还是却决于管理层的想法。至于什么觉得公司不好就去建设他,你首先得有改变他的权力啊。当你一步步爬上去拥有了适当的权力,肯定是已经融入了高层管理的圈子,那时候才能谈改变他,但是到那时候,就要看为晋升摸爬滚打日久的你是否还能保持初心了。

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当经营成本提高到一定规模的时候,资本的门槛也就提高了,这是一个量变的过程  发表于 2020-5-29 14:17
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