生产管理处罚的尺度如何把握？

hongengshu · 发表于 2012-8-22 22:03:35

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我们这里生产部和质保部对生产出问题是罚得很重，尤其是比较大的质量事故，经常要车间承担成本，所以最后造成车间都很害怕报告偏差，除非是盖不住了才报，或者只报一些鸡毛蒜皮。目前我比困惑，如果进行处罚，时间久了车间会不当回事，处罚吧又造成目前这种后果，感觉不好把握。还有对发生质量问题，生产部也扣分，质保也扣分，车间怨气也比较大，这个我也困惑，比如成品发现片重差异不合格，质量问题质保是要扣的，又因为质量与生产过程有关，生产部也要对车间扣分，不知其它公司是怎么处理的？

yonghua88yang · 发表于 2012-8-22 22:15:57

这个问题很普遍，很幸运，我的公司的老板大气，不计较这些得失，绩效考核虽然有，但流于形式。希望蒲友多提供建议，我也很想听听大家的意见。

石头968 · 发表于 2012-8-22 22:32:09

除了有行政处罚权的国家机关，任何单位或个人都无权罚款
只能扣工资、绩效、奖金、补贴……
重奖、重罚、奖罚得当，就会少了怨言

圣剑之心 · 发表于 2012-8-22 22:51:35

一般是重奖淡罚。
奖励与罚款比例大约为1.5：1

yekaizuibang · 发表于 2012-8-23 08:20:06

这个尺度确实很难掌握我们公司是从上往下逐级考核制

lyk · 发表于 2012-8-23 08:31:04

谈何容易，我们也有这样的困惑

freda · 发表于 2012-8-23 09:28:34

从楼主描述中，应该是多次出现处罚情况
处罚是一种事后管理，也是一种最简单的管理方法，管理层应该审视是否起到惩前毖后的作用，否则，应该反思这种管理模式。
个人更欣赏过程管理，而不是事后处罚。

helen · 发表于 2012-8-23 10:23:26

加强培训，加强监督，适当的处罚，然后是重奖。做到很难。

辉哥 · 发表于 2012-8-23 11:06:48

换种思路看看，

变罚为奖

可以借鉴过去国营企业的一些做法：我们最耳熟能详的大概就是安全行车xxx日无事故

比如设立“xxx日无偏差奖” “xxx日无事故奖”

hongengshu · 发表于 2012-8-24 14:50:05

辉哥发表于 2012-8-23 11:06
换种思路看看，

变罚为奖

是种思路，但实际操作难，问题在于车间总不可避免出现或大或小的问题，出了问题不扣，公司领导还认为你没有管理魄力。

辉哥 · 发表于 2012-8-24 16:16:04

hongengshu 发表于 2012-8-24 14:50
是种思路，但实际操作难，问题在于车间总不可避免出现或大或小的问题，出了问题不扣，公司领导还认为你没 ...

是，量化是个关键

何种程度算“无偏差”“无事故”

个人实际控制在中级即可

量化的话，停工一日内，经济损失千元内

航行 · 发表于 2012-8-24 19:20:03

肯定要扣的就我们单位也是出现质量问题车间处罚质检员处罚连主任部长多罚钱你说公不公平但是没办法不长教训是不行的必须教育

老阳仔 · 发表于 2012-8-25 21:33:16

管理好的公司应该有这个方面的规定，不能没有尺度的乱罚，要想下面没有意见，公司就应该建立建全各项规章制度，对全员进行培训，员工触犯了哪一条款，按条款进行处罚，这样员工就不会有太大的怨气了，因为先已对他培训了。另外，应该对出现的技术质量问题组成专家组对其检查分析，分清责任，根据员工或部门的责任按比例处罚，公示有时比罚款管用，因为人都爱面子的。

ddlw · 发表于 2012-9-19 10:42:43

先中奖再处罚

2:1 或3:1

自我变幻 · 发表于 2012-9-19 10:48:11

问题还是很多的，一般企业都有这个问题吧。我觉得13楼意见比较好。

[生产运营] 生产管理处罚的尺度如何把握？

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