明明忙了一整天，统计工作量却感觉只有2个小时的量

卢青

起因：有些领导比较喜欢统计工作量，他们这样统计：
                      QC检测员，称样半小时，样品处理半小时，写记录台账一小时，数据处理半小时，一天8小时，很清闲的呀，实际上，每天我去看他们现场人员都忙碌的很，压力也很大（一旦出了异常，不论自己的问题还是车间的问题都得一通忙，几个小时），问题出在哪？

                     现场QA，不就是翻翻生产记录，看看现场吗？2个小时还完不成吗？
                    验证人员，又不用天天做，有那么忙吗？做个文件要花那么多时间吗？这个验证两天就能做完，为什么要一星期？

mimimipa

难道聊天摸鱼不是我工作？
那叫开导员工情绪，传递正能量，收集员工对领导层的意见。
难道串岗不是我工作？
那叫岗位巡视，检查各岗位操作员是否按GMP工作，有没违反生产管理要求，是否严格执行各SOP。
难道逛论坛不是我工作？
那叫认真学习各类GMP知识，促进行业交流，收集国内外先进信息从而对工作质量进行改进。




         

二分之一智慧

你们领导是杠精？这么喜欢抬杠。来来来，全部让他来做做看

火舞精灵

一个部门的工作量有多少？每个工作要多长时间？都需要哪些人配合？都需要哪些领导签字？这是部门主管的职责，如果连这些都不了解，下属人员工作效率不会高，对公司对管理都没有任何好处，想做好，只有切实了解这些工作流程，才能做到有的放矢，才能安排好每一个人的工作，才能让每一个人尽其才，发挥最大的工作效率。

山顶洞人

你跟他谈技术，说了他也听不懂。

mimimipa

菜鸟懒飞 发表于 2020-10-14 11:55
是啊，验证没有业绩，还是个只花钱的，确实还是要看老板重不重视

嘿嘿嘿  我这写方案是拿提成的   

200一份  包写包做包报告   包假数据  包描签名

你要做么

吴从武

这是为啥一顿操作猛如虎，一看工资2500

徐占鳌

虽然这个领导这样统计很多人认为是没有结合实际情况，但是，这个统计出来的理论数据，工作效率要向理论数据靠近。不能排除员工有些有能力较低、拖拉、懒散、懒惰、磨洋工的情况。难道要放纵这些表现吗？统计出来的理论数据如何使用，这倒是应该仔细探讨的。

mimimipa

吴欢 发表于 2020-10-13 08:39
是啊，生产多简单，把东西扔进设备里面人就不用管了，又不用你在那里搅，感觉半个小时就够了

总经理多简单  有事秘书干 没事干秘书      每天干1小时都够呛

lzlpyoyo

发工资明明转个帐就行，为啥好多公司不能月末先结了

大呆子

不了解实际工作是没办法理解的，我之前觉得取样应该很快的，后来跟QA一起两个物料的样品花了大半个下午

苦瓜和尚

一看就是空降领导，没有实际工作经验。

liuchaons

人员不熟练.效率低,工作安排不合理,工作不标准化,流程化

AZER

正常吧

wgx1979

绝大多数领导都喜欢把所有工作量化，但是从来不量化办公室和秘书的工作

一个小员工

我去，同领导，每天忙的要死还得抽空写工作量。只负责汇报好看，其他不管。各类QA比分工作量，算奖金系数，工作量分数量化又公平不了。

ShawnZhou1

不在其位，不谋其政
希望啥都不懂的领导能明白

菜鸟懒飞

验证的，我来说说这一点，写方案（有些是说套模板，不好意思应领导的要求模板都改过很多版本，有些要进行简单的评估，评估的依据需要拿出来，就需要翻阅前期资料），做验证（一天就可以做完，准备工作需要时间不，生产给你完整一天的时间不，写记录需要时间不），出报告（收集整理记录需要时间不，按照模板来？不好意思还是有新的模板）；领导审核方案和签批需要时间不；法规更新涉及验证领域修订验证类的SOP需要时间不（首先还要先学习理解法规）

lhd000000

完了完了

快活王

以前我们领导让写日报，我有一天日报是这么写的：
上午起草PQR的SOP，下午翻阅了法规指南，发现上午写的不好，明天继续写。

卢青

快活王 发表于 2020-10-10 16:14
以前我们领导让写日报，我有一天日报是这么写的：
上午起草PQR的SOP，下午翻阅了法规指南，发现上午写的不 ...

写sop确实这样的，写完了基本都是核一遍改一遍，反反复复，很多次

罗伊鲱

论轮岗的重要性：领导每月应到它认为轻松的基础岗位轮岗工作一天，完不成任务不计工资。

琥珀糖

我来了我来了，有的说气相液相验证一两天就做完了。  计算机化系统一天也能昨晚