你离优秀的项目经理还差多远呢？

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成为一名优秀的项目经理是很多项目经理的追求！那如何变得优秀呢？

除了掌握一些项目管理知识的硬技能之外，还要掌握一些软技能。

什么是软技能？软技能是不容易过时的，不会因为你换了一份工作技能就没用了。而是无论在何种工作中都会继续发挥作用。

小编整理了六大软技能，看看你有几项👇

技能一

会写会议纪要

很多人以为会议记录就是会议纪要，事实并非这样。

会议纪要不是记录谁说了什么，而是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件，包括提炼会议的中心思想、主要内容以及会议决议，以便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。最终的目的是利用决议来安排工作。

项目经理更应该把它当作是一个“行动的计划”，做好会议纪要的同时找对方法去传达及分发，要确保负责该工作的人员能够接收到你传达及分发的任务，并且能够按要求完成该项任务。例如在传达会议纪要时可以将提示信息写为“某某会议纪要，请确认你的负责事项”，这样的传达与“某某会议纪要，请仔细阅读”相比会更引人注意。

技能二

    把话说好   

一个成功的项目经理在负责一个项目时，75%的时间是用在沟通上的。正所谓格局有多大，沟通能力就有多强。

沟通的目的是为了掌握信息，项目经理需要依靠信息来做决策和推动项目。通过信息的交流和传递实现项目组织内外的互相理解，让部门与部门间在行动上保持一致，而跨部门的协调其实就是沟通的结果。

技能三

学会处理冲突

接到一个项目，面对不可避免的冲突做到及时有效的管理，这是项目经理的基本职责。

作为项目经理在处理冲突时不要怕冲突，要有明确且适当的冲突管理风格，以解决问题、推进节奏为唯一目标。处理冲突管理的最佳策略是协作（同），要商定一个未来共事的方法，划定边界，求同存异

技能四

懂得如何培训

团队的形成离不开培训。项目经理要学会培训自己的团队，而确定培训目标是首要，明确团队成员完成培训后能够做什么事，通过培训增强团队成员的知识技能并且在绩效上得到提升。

培训可以通过合作的工作方式进行。在一个项目组里，每个成员都参与项目会议，这样可以让成员感受到自己是这个决策的参与者，而不仅是执行者，对项目经理的态度也会变成合作者关系，这样不仅可以提高工作积极性，而且会加强成员对项目的更深层思考

技能五

具有时间规划观念

作为项目经理，时间观念是非常重要的，要做到“今日事，今日毕”。

善于制订工作计划，为所有要做的事情留出时间，规划时长。对自己一天能量的分布和工作项目进行合理的匹配，遇到可以授权和协作的对象，积极“传球”，要做到合理分配工作。

技能六

有一定的结构思维

具备一定的结构思维是项目经理必备技能之一。在面对工作任务或者难题时能从多个方面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，并系统地制定相应的行动方案，采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，在职场竞争和市场竞争中将会是一大优势。

如果你能掌握以上六个软技能，那么你离优秀的项目经理就更进一步啦~

如果没有，那就继续朝着这六个方向去努力吧~

最后，特别感谢陈振老师分享《项目经理必备的软技能》！

cgm2020

要求较高，需要长时间艰苦磨练。