【年底跳槽】职场跳槽如何避坑？如何避免高薪陷进？

liu789123

做QA不能光抱怨别人没有意识，如果你在设计记录时，将年月日设计到记录里，只让他们填数字，这样问题不就解决了

康康12345678911

58767624 发表于 2022-1-26 10:02
楼主的经历跟我有些类似，我也是从那个阶段过来的。谈一下个人的想法：体系组建者，要有长期的战斗准备，你 ...

赞同，我也是刚跳入一家生物公司，坚持中

死库水

十斤氨基酸 发表于 2022-1-26 10:39
目前也在骑驴找马，找了一部分，大公司进不去，小公司也差不多，工资还不如这里。尴尬至极。

混日子就是，做好自己的分内工作；总比天天忙成狗好。这个估计7-10年后死一片（或被收购）和大企业同一地的目前薪酬提升还是很有保障的

康康12345678911

十斤氨基酸 发表于 2022-1-26 10:10
对 ，只要给钱，万丈深渊都敢冲。

趁着年轻，有钱途就行

十斤氨基酸

随风灬随行 发表于 2022-1-26 10:20
这东西只能这样。。  除非是一开始什么都没有的     中途去增加这东西只能这样，包括写材料也是    实际 ...

你说得对，SOP的制定要符合公司的实际情况，不能生搬硬套，不能搞颠覆式的SOP。

十斤氨基酸

今晚月光那么美 发表于 2022-1-26 10:40
看你们高层的态度吧，如果只是口头说一说，没有实质上的支持与帮助的话，推进会很艰难。当然职位和钱到位了 ...

关键是招不到人，你见过哪个公司，年底走得只剩一个QA主管了。

今晚月光那么美

十斤氨基酸 发表于 2022-1-26 10:45
关键是招不到人，你见过哪个公司，年底走得只剩一个QA主管了。

确实有点惨，不过我还真见过QC部门一度走的只剩下主管和小组长了

十斤氨基酸

康康12345678911 发表于 2022-1-26 10:43
趁着年轻，有钱途就行

对，有钱图就行。

聆听12

小企业的现状，各方面都不是很健全，这个还是要看企业主要负责人的的意识

十斤氨基酸

今晚月光那么美 发表于 2022-1-26 10:49
确实有点惨，不过我还真见过QC部门一度走的只剩下主管和小组长了

说多了都是泪，巧妇难为无米之炊。

十斤氨基酸

聆听12 发表于 2022-1-26 10:49
小企业的现状，各方面都不是很健全，这个还是要看企业主要负责人的的意识

大领导知道这个质量体系的重要性，但是只知道说天马行空的话，比如要像一流企业看齐，要按照FDA这个要求来做。

聆听12

十斤氨基酸 发表于 2022-1-26 10:51
大领导知道这个质量体系的重要性，但是只知道说天马行空的话，比如要像一流企业看齐，要按照FDA这个要求 ...

那就要把这个算进考核里去，任重道远，得罪人的事，不过年后我也跳槽了  敢问楼主是哪个企业

wsn

跟老板聊透了还如此，走人

Evan.

十斤氨基酸 发表于 2022-1-26 10:30
1.总监只会说飘在空中的大话，大方向，没有具体执行成面能落实的建议。
2.招不到人，招到了干不长都走了 ...

反过来问一句：
1.体系搭建的过程中，你有明确落地的计划吗？实施过程风险点在哪里？你的plan ABCDEFG在那？你需要多少人，每个人都干啥？你如何管理你的下属，共启愿景还是绩效考核？你需求的考核权，方案在哪，尺度在哪？等等一系列的问题，这只是你内部的问题！
2.外部的问题：你的平行部门，他们需求是什么？你在推行你的理论时，了解过他们的痛点没？痛点如何去解决？你能给予什么帮助？如何去落地？
PS：以培训举例。你说你的文件一口30多份，都培训了，培训的效果是什么？如何界定你的培训效果？

永春膏药-小戴

十斤氨基酸 发表于 2022-1-26 10:33
对，只要钱到位，开不开心，高不高兴无所谓。

是的，给到位，那就挺着。

dengjianyyy

小公司都是这样的，老板都是靠“能人管理”，有问题就招个“能人”来解决问题。
你们公司面临主要问题恐怕还是研发出有价值的产品，这才是生死问题。你要向大家灌输的，是合规并不会降低效率，反而是提高效率。而不是要求大家该这样做不该那样做。

十斤氨基酸

dengjianyyy 发表于 2022-1-26 11:58
小公司都是这样的，老板都是靠“能人管理”，有问题就招个“能人”来解决问题。
你们公司面临主要问题恐怕 ...

不是我要求的，是GMP要求的。

哈利路亚力山大

你主要是要限制管理人员，员工出问题还需要QA主管介入就没必要，把规矩形成文件，下文通知，罚款就可以了，不要和员工谈质量，没意义