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本帖最后由 蒲公英 于 2022-1-27 17:35 编辑
年终奖金,是企业年终的重头戏,也是最易产生矛盾的时候,给谁多了也不好,给谁少点也不行,有的员工拿了钱还怨声载道,老板分了钱却还被员工私下骂。
之所以有人会觉得不公,是因为年初没有制定相应的年终奖规则,而是按照管理层或老板自己的看法,去规定每人的奖金。
发年终奖的意义,在于对于员工价值创造的认同与褒奖,是关于人性化管理的敏感时刻。所以发年终奖要坚持有一个原则,就是按贡献值大小来分配,这个大家没有异议。但这个贡献值必须有一个锚点,这个锚点是什么呢?就是年度的目标,而这个目标不是只有一个,而是三个:
■ 基本目标: ■ 进取目标: ■ 挑战目标: 这三个目标如何制定,与不同的岗位、不同职位、不同工作性质决定的。
我这里遇到一个真实事例,本来不多的年终奖,被老板扣了50%,扣除的理由是:
接待GMP、外部审计等检查,每一次的缺陷项不能超过6条。(这个KPI并没有写到目标中)
而这个真实案例中,因为缺陷项目达到11条,被扣了50%年终奖金,幸好,年终奖本来就不多,否则,真肉疼了😄
(说明:不能超过6条这一项,之前并没有说好,而是发奖金的时候老板突然加了这么一条,虽然审核检查都是顺利通过)
对此,你怎么看?欢迎讨论
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