验证人员的分工模式，大家各抒己见，分析一下优劣。

lostfish · 发表于 2022-9-2 08:51:46

该举例只针对模式，以独立的验证部门为前提。这两种模式我在不同公司都见过，各有优劣。大家分析分析，各抒己见

风云幻灭 · 发表于 2022-9-2 08:53:37

更倾向于专业人做专业事

swylove1987 · 发表于 2022-9-2 08:57:06

1.人员全部是成手，推荐第一种，专线专管，定期轮换。
2.人员有新手，推荐第二种，短时间内培训成本低，效率高，后期轮换。

妙～ · 发表于 2022-9-2 08:59:26

看团队水平，基础薄弱适合第一种，可以先入行，也防止人员突然流失，基础比较好适合第二种，可以专项发展，有利于团队整体水平提高

AA金木水火土 · 发表于 2022-9-2 09:04:01

因材施教呗，有能力什么模式都可以，没能力多说就是扯淡。

猫咪特工 · 发表于 2022-9-2 09:07:12

赞同二楼老师如果都是熟手专线专管

猫咪特工 · 发表于 2022-9-2 09:07:48

木木杨1 发表于 2022-9-2 09:07
赞同二楼老师如果都是熟手专线专管

如果人员有新手，短时间内培训成本低，效率高。

猫咪特工 · 发表于 2022-9-2 09:08:13

木木杨1 发表于 2022-9-2 09:07
如果人员有新手，短时间内培训成本低，效率高。

而且可以等成长以后轮换

猫咪特工 · 发表于 2022-9-2 09:08:20

木木杨1 发表于 2022-9-2 09:08
而且可以等成长以后轮换

最终变成专线专管

猫咪特工 · 发表于 2022-9-2 09:08:31

木木杨1 发表于 2022-9-2 09:08
最终变成专线专管

这真的有50%？？？

死库水 · 发表于 2022-9-2 09:11:33

现实是甲做验证管理，乙做验证操作并且部分管理。我就是后者咯

有个性的乡巴佬 · 发表于 2022-9-2 09:16:22

都可以啊

hyh200778 · 发表于 2022-9-2 09:19:07

都有优劣呀，根据自己实际情况调整

hyh200778 · 发表于 2022-9-2 09:19:57

倾向于专业的人做专业的事

kent8145 · 发表于 2022-9-2 09:20:09

没说明白吧，甲乙丙丁这4人的所长在哪里？建议先摸底一下个人之所长，然后进行分工进行

余默 · 发表于 2022-9-2 09:23:43

都可以

lostfish · 发表于 2022-9-2 09:29:07

木木杨1 发表于 2022-9-2 09:08
这真的有50%？？？

你被系统针对了

九五二七 · 发表于 2022-9-2 09:35:57

我之前的是设备工艺系统
然后就开始每人干一个车间
可以混着来

勺子爱西瓜 · 发表于 2022-9-2 09:41:41

厉害厉害，学习一下！

猫咪特工 · 发表于 2022-9-2 09:51:44

lostfish 发表于 2022-9-2 09:29
你被系统针对了

这也太针对了

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