关于工厂设备相关问题，新人一枚望各位大虾指教

fkut

1.针对工厂研发和技术部以及生产使用设备，主导设备采购是否应该是设备部门使用部门各提所需？还是各部门均可主导，最后设备擦屁股走验证等手续。
2.关于URS和DQ应该由哪个部门主导，设备是否参与？
谢谢各位大虾指点

涛哥

应该要参与

南太平洋

看你们怎管理要求了，

he851869644

共同参与啊，使用部门提出工艺要求、技术要求，设备科复负责其它相关的，质量科负责根法规、验证等相关内容啊，

白sxl6dzng

这个看你们公司怎么要求的啊
最好是共同参与，稳妥也方便

luoyi00050

1、研发以及技术部设备，有该部门主导。技术方案（URS）他们出。这样你省事。不然，你就是想破脑子，也不知道技术方向在那个方向。
2、urs可有设备部主导。前提研发和技术部他们出技术要求，你这边只是将技术要求汇总，然后增加你设备方面的需求。

Ian-shang

新建和扩建等的项目会有个项目部，这个项目部来主导和推动进度
运营阶段增加的设备，通常有用户部门来主导推进吧

思玉

URS一般会让设备部写，因为很多的工艺所需参数在设备上都无法很好的体现，只能体现在工艺验证里，除了设备部很多部门都不懂这些，只能凭空想象。而且很多设备都是通用的，URS意义不是很大，可能只能作为一个设备确认文件。可以让厂家给一个FAT和4Q的草稿。拿去结合补充一下就能用。买设备的大企业的设备确认文件很多都很不错的，直接换个皮拿来用也是可以的。设备确认一般是设备部及生产部主导，其他部门辅助。
工艺验证一般是技术部，清洁验证是质量部，
其实很多企业这些事都是和人走，不和岗位走

sltc110

首先，需要生产和技术部门提供工艺和需求，在这个基础上才知道什么样的设备，什么样的配置和功能能满足他们的要求。其次生产部门熟悉他们常用的设备，知道哪些设备好用，哪些不好用。他们倾向于使用他们熟悉且好用的设备，而很少会考虑设备的性价比。这就需要设备部门的参与，设备部的作用是透过现象看本质，了解导致设备故障和问题的关键点在哪，扮演一个中立的评判者角色。通过URS排除掉不符合要求的设备，给符合要求的品牌一个公平竞争的机会。挑选到性价比最高的。所以URS由设备部主导，但是要充分了解到其他部门的需求，并进行评判。