蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 877|回复: 10
收起左侧

[质量保证QA] 供应商年度评估

[复制链接]
药徒
发表于 2022-10-17 16:36:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
供应商管理程序涉及到供应商年度评估管理,附件不是很完善,各位有没有好的模板,我想借鉴(抄袭)一下。亟须!1
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2022-10-17 16:46:34 | 显示全部楼层
名字该改成物料年度评价单,毕竟供应商都是合格的,最终判定应该是取决于相关部门的判定。但是还有个供应链与QA,能不能按时交货与质量标准的改进好纠结。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2022-10-17 17:54:36 | 显示全部楼层
我也来学学QA方面的知识
回复

使用道具 举报

宗师
发表于 2022-10-17 19:57:38 | 显示全部楼层
我也来学学
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2022-10-18 10:02:25 | 显示全部楼层

余老师不要谦虚啊,指导一下

点评

我觉得其实你就想做个供应商考核,看这个供应商满不满足你的使用要求。 一般考虑产品质量 供货及时率 服务质量这些方面考虑。 自己合格给个占比分值占比就可以了啊,通过分值决定供应商的优良中差  详情 回复 发表于 2022-10-18 10:44
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-10-18 10:10:27 | 显示全部楼层
我也来学习学习
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-10-18 10:22:17 | 显示全部楼层
我也来学习学习
回复

使用道具 举报

宗师
发表于 2022-10-18 10:44:52 | 显示全部楼层
Youlooksobeauti 发表于 2022-10-18 10:02
余老师不要谦虚啊,指导一下

我觉得其实你就想做个供应商考核,看这个供应商满不满足你的使用要求。
一般考虑产品质量
供货及时率
服务质量这些方面考虑。
自己合格给个占比分值占比就可以了啊,通过分值决定供应商的优良中差
回复

使用道具 举报

药仙
发表于 2022-10-18 11:18:00 | 显示全部楼层
余默 发表于 2022-10-18 10:44
我觉得其实你就想做个供应商考核,看这个供应商满不满足你的使用要求。
一般考虑产品质量
供货及时率

有道理啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-10-18 12:16:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 一个小员工 于 2022-10-18 12:17 编辑

可以从档案方面入手,如变更是否及时通知、资料及时性;质量方面的合格率;仓储方面的验收时的包装信息;车间方面的使用情况;采购方面的供货情况等。在根据比重进行评分,根据评分进行分级这样。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-10-18 13:13:28 | 显示全部楼层
做合格供应商评估,可以通过评估分等级,好的可以采取抽样检验数量减少、不用批批检验等方式
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-6-29 05:53

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表