对话深圳行业领袖 共创生物产业未来

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对话深圳行业领袖 共创生物产业未来

  第八届深圳国际生物医药产业高峰论坛暨2022深圳生物医药产业“双”周活动于2022年12月12日上午，在深圳坪山燕子湖国际会展中心隆重开幕。

  本届峰会主论坛的高端对话环节，邀请到了蒲公英创始人张金巍先生主持、亚布力论坛主席元明资本创始人田源先生、俄罗斯工程院外籍院士/南科大生物医药研究院院长张绪穆先生、深圳华润三九医药股份有限公司董事长邱华伟先生、深圳奥萨医药有限公司董事长徐希平先生、普瑞金(深圳)生物技术有限公司董事长栗红建先生、深圳艾欣达伟医药科技有限公司董事长段建新先生作为嘉宾，精彩对话，观点碰撞，为深圳打造成为全球生物技术创新高地建言献策，给我们带来了一场精彩绝伦的知识盛宴。

  面对生物药创新发展的困局与变局，面对“寒冬”与“拐点”的未来趋势判断，投资热点是否会很快回归？生物创新药如何“出海”？CGT产业如何逃离“内卷”？仿制药、中药又如何突围？

  深圳，将会迎来什么样的新机遇？如何以崭新的姿态迎接生物医药行业新的挑战？

对话深圳行业领袖，共创生物产业未来。

一、关于“寒冬”与“拐点”

  本届峰会闭门会议上，亚布力论坛主席、元明资本创始人田源先生透露了一个重要信号，最近生物医药的资本“寒冬”将要迎来一个新的“拐点”。

主论坛高端对话环节，田源先生进一步阐述：2022年上半年VC/PE，美国募资总额上升17%达到2000多亿美金，投资数量上升14%，投资金额达到6000多亿美金，上升3.6%；我国的情况募资总额下降10%，投资数量下降了30.9%，投资金额下降了54%，从这个数据来看，基本可以反映出市场的情况。

  我们国家的生物医药行业经历了2015年到2018年的国家医药审批制度改革，带动了第一波生物医药的发展高潮，这个高潮到了2020年底，应该说开始掉头向下，从2018年以后，尤其是香港新政以后有几十家生物医药公司到香港上市，市值最高的时候以百济神州为例达到200多亿美金，药明系公司药明生物达到四五千亿的规模，生物医药企业在过去两年他们的市值大概平均下降了三分之二，二级市场的下降对于一级市场有很大的影响，一级市场的投资人总体就是两个字“躺平”，在这样的“寒冬”下募资困难、投资困难，对于中国生物医药企业过去两年经历了一个“寒冬”。

  但是令人高兴的是，从10月份开始国内A股市场和香港市场生物医药企业表现来看，已经开始出现了反弹，在过去的两个月，在香港市场18个公司大部分的公司价格都翻番了，国内A股市场表现出同样的趋势，绝大部分的企业回升，回升的幅度有的是50%，有的甚至达到1倍，从整体的形势来判断，我个人的看法是“寒冬”出现了拐点，从二级市场最近两个月的情况来看已经回暖，包括我国防疫政策带来重要的变化，这样的情况下对于明年的经济形势发展持比较乐观的态度，我觉得从某种意义上来说，生物医药行业经历了两轮的“寒冬”，从2021年的元月份到现在接近两年的时间，应该是可以持乐观的态度，“寒冬”过去还有点早，但是春天应该不远了。

二、关于“源头创新”“出海”与“国际化”

  有很多专家说中国缺少真正的源头创新，对于深圳而言，如果要发展创新药的源头创新，我们还有哪些差距？又有哪些优势？产品“出海”参与“国际化”竞争，我们还有哪些路要走？

  今天邀请到了俄罗斯工程院外籍院士、南科大坪山生物医药研究院院长张绪穆先生、深圳奥萨医药有限公司董事长徐希平先生、深圳艾欣达伟医药科技有限公司董事长段建新做客高端对话。

  俄罗斯工程院外籍院士、南科大坪山生物医药研究院院长张绪穆：

  现在大家比较公认的创新药，在美国生物医药的发展有两个非常突出的地方，一个是旧金山湾区，一个是波士顿，有很多的源头创新是基础医学的科研成果，那里面有哈佛大学、伯克利，哈佛MIT已经形成了集群优势，现在深圳这个势头也起来了，我本人是南方科技大学生物医药研究院的院长，我们的目标就是从基础科研源头创新，一些基础科研的成果一定是与未来生物医药的“从零到一”奠定了很好的基础，深圳可以先行先试，投资人要投早期，从源头去投，找最著名的科学家，让他作为科学创始人，而不是CEO，有了资金和孵化器，这样的话才能做到首创创新，深圳大力投入科研一定要有科学前沿导向，也要有产业需求导向，生物医药一定会在深圳迎来这样的一个春天。

深圳奥萨医药有限公司董事长徐希平：  

  我是2006年底来到深圳的，在生物医药行业算是领军人才，我非常热爱深圳，深圳是非常有活力的城市，深圳是非常包容的城市，深圳是非常独立创新的城市。我当时在哈佛大学获得美国NAH基金，一年获得八项，到目前为止美国还没有任何一个教授打破我的记录，当时我在哈佛是第一名，一年400多万金额，为什么哈佛可以培养出这么多的人才，就是因为创新氛围非常好，有任何的创新思想，跟你的院长、系主任说的时候他们都很鼓励。

  奥萨有两个心血管一类新药，中国6000多家新药企业有一类心血管新药的就是我们，基于当时深圳市政府对我的信任，2006年当时创新药对中国来说很陌生，信任是最大的关怀。我们2018年获得了国家科技进步二等奖，我们2016年纳税进入了南山百强，现在一年销售10几亿，交税一两亿，也是因为深圳引进我们高端人才，深圳的创新氛围真的很好，我非常感谢深圳，也鼓励、建议大家更多人来到深圳创业。

  深圳艾欣达伟医药科技有限公司董事长段建新：  

  我们的技术希望一定不能只盯着国内的市场，当然国内的市场也非常巨大，我们希望要立足坪山、立足深圳，让全世界的患者为我们的新药研发买单，因为我们有我们自己独特的技术，我们今后希望产品可以走向国际化，我们也知道只有拥有核心技术、人无我有的情况下，才能够真正进入国际化市场，我们希望跟国内外的生物医药公司合作，让我们的品种真正惠及更多的全球患者。

三、关于“内卷”与“四化”

  前两天有人讲北京叫帝都、上海叫魔都，深圳叫什么？“卷都”，生物医药行业也很“卷”，仅是细胞治疗行业国内就有上百家的研发公司，深圳也有一家细胞治疗行业的明星企业——普瑞金生物，对于细胞治疗行业“卷”的现状，对于生物医药企业的选择和发展怎么走出新路，今天邀请到了普瑞金（深圳）生物技术有限公司董事长栗红建先生做客高端对话。

普瑞金（深圳）生物技术有限公司董事长栗红建：

  生物医药行业，尤其是细胞治疗产业，整体出现了“卷”的现状，“卷”可以和“寒冬”、“困境”结合起来，很多生物医药研发公司因为“卷”导致活不下去，作为Biotech最终可以取得fuding的方式，无外乎有三个，一个是通过合作开发的模式，其次是自己的产品上市，参与上市销售实现现金流回流，还有一条是过去相当一段时间中国做的比较快的，通过资本市场变现给投资者带来回报，持续的融资能力让企业活下去，满足自己的研发和发展。

  在过程当中因为“卷”带来的结果导致不可持续的，已经在某种程度上被证“伪”了，中国一直讲“穷则思变，变则通”，“困境”同时也是“拐点”，正是因为有困境才给我们这些创业者，才给Biotech的科学家带来更多思考如何破局？

  站在全球视角带来的方案，最终商业价值是由临床价值决定的，商业国际化的程度又决定了商业价值是全球的数量级这样的问题，我们着眼于未来的创新药以终为始，要站在全球，满足全球未被满足的临床需求的角度来进行我们的研发、布局、立项，这才是我们真正要去做的，在这方面我们普瑞金也做了探索，通过全球的合作，在中国、印度、欧美，核心的产品都实现了全球的布局，我们布局思考的比较早，所以我们的日子稍微好过一点。

  我们整体的思路还是“四化”的策略，我们的技术是一个平台化，我们的平台是要尽快地通过实现产品化快速推进，产品到一定的阶段要思考如何商业化，同时我们商业化要变现落地化，一步一步来做，接下来从普瑞金的角度来讲研发布局仍然要按照“四化”的策略，按照细胞药物未来发展的趋势和方向，比如从肿瘤到非肿瘤，从自体到通用，从手工到半自动到全自动，来思考我们的研发布局和安排。

四、关于“中药创新”与“多元化布局”

  中药如何传承创新，如何站在中药的视角和角度看待生物医药，如何实现生物医药产业高质量发展？本届高端对话还邀请到了华润三九股份有限公司董事长邱华伟先生。

华润三九股份有限公司董事长邱华伟：

  三九是伴随着深圳成长起来的，目前公司OTC药物是全国第一，品牌医药是排第二，中药排第三，我们做了“十四五”规划，希望在现有规模上翻一番，如何实现这样的成长？

一是要坚持研发创新，走创新之路，目前我们的研发投入今年是8.8亿左右，未来可能是9-10亿，是有一定的强度，包括主要的方向在自我诊疗、中药、创新药；二是我们的布局是多赛道布局，深圳是创新之都，我们参与了深圳的小分子的创新中心，也参与承接了深圳市的自我诊疗研发平台；三是我们筹建了省里面的医药创新中心。

总而言之，创新是实现高质量发展的基本方向。

  我们觉得中国人民既有中药又有西药的系统来保护我们的健康，这是民族自信，挖掘中药的发展是我们的责任，中药很多长期的实践，更多的是在科学发现阶段，如何用更加科学精准的方式挖掘价值，是下一步中药的巨大的发展方向，我们也会在这方面做一定的努力。

  中药当然还有一个田间种植、药材基源的发现、以及种植、溯源等问题，到中游方面是智能制造、到下游消费者方面是寻真的数据收集，消费者的数据收集包括精准服务，这是一个协同层，我们希望在这方面扮演号召组织者的角色，去推动中药的发展，也为深圳建立一张名片，希望成为中药第一。

五、关于深圳的“优势”与“未来”

  深圳要发展生物医药产业，想发展的好，无论从政策、资金、人才，还是研发、生产、市场，到底应该从什么方向发力，有什么建议？

  普瑞金（深圳）生物技术有限公司董事长栗红建：

  我先抛砖引玉，我想说在昨天闭门会上已经初步表达了，认准现在“20+8”既定的方向，不要犹豫，相信且坚持，在这个前提下真的像绣花针绣花一样的态度研究新的赛道，培育每个新的赛道上培育起来的细分冠军，培育我们的存量，我相信我们是大有希望的，而且是可以尽快赶上的。

深圳艾欣达伟医药科技有限公司董事长段建新：

  作为企业来讲一定要深耕自己的技术，不是说选赛道而是真正我们的技术能够如何去满足目前的临床急需，同时深圳对我们的支持会看到效果，这样也会很自主地与企业合作，真正让我们的生物医药走入一个新的台阶。

  深圳华润三九医药股份有限公司董事长邱华伟：

  还是要发挥深圳的长处，一个是人才聚集，深圳可以开创式地吸引院士；二是深圳还有一个优势是先行先试，很多人敢闯敢试，这些方面还要进一步地发挥；三是要发挥深圳总部经济全球视野的优势，要有所为有所不为，不是什么都做，要做最核心的。

  亚布力论坛主席、元明资本创始人田源：

  我觉得两方面，一个方面要创造一个良好的生态，我们在硅谷、波士顿世界上发达的地区可以看到，在这些地方他们可以在咖啡厅餐厅等随时随地沟通，深圳在这方面还是缺乏的，包括人才和投资人之间的交流非常非常重要，像波士顿在硅谷的地方，每天都可以看到大量的交流，钱和钱的交流，人与人的交流，这种环境和生态在深圳目前还不具备，怎么创造条件创造生态这一点是最为重要的。

  二是所有的产业要为头部企业崛起创造条件，头部企业崛起会带动整个产业发展，像我们现在在座的几位做的都很好，深圳市对做的好的企业有发展前景的企业给予更多的支持，把旗帜要树立起来，比如深圳的医疗器械行业有迈瑞医疗器械4000亿的市值，他们的创业故事人人皆知，给很多年轻人和中小企业很大的鼓励，我觉得我们应该向迈瑞这样的企业包括比亚迪、腾讯，在生物医药要有这种标杆企业，在世界上一定对产业发展起到非常非常大的作用。

  俄罗斯工程院外籍院士，南科大坪山生物医药研究院院长张绪穆：

  作为科学家要好好学习，我自己创建了四家公司，前三家是做原研药的，我认为在仿制药行业得原研药者得天下，深圳可以加大这样的工艺的开发和技术的开发包括市场的开发，引领中国的制药特别需要的仿制药是万亿级的行业，做好核心技术和市场。

  仿制药革命性的创新内卷就是让别人无路可走，就要做到前三家好路线，像目前的阶段创新药要有革命性的仿制。

  我们一定要发挥深圳的敢闯敢试，我们有信心有决心，仿制药颠覆性的创新，创新药的革命性创新，一定要打在这个重点上。

  深圳奥萨医药有限公司董事长徐希平：

  一是创新选择的市场要大，也就是重大的公共卫生和临床需求，这样一旦创新成功了就有非常大的市值；

  二是门槛要高，要一个门槛很高的要有核心竞争力，别人想仿你的时候仿不了，要知己知彼，核心团队要很有能力。

  三是可持续发展，有的企业可以持续的发展，有的企业半路死掉了，可持续企业是不断整合资源，发掘不同的优势，可以使中国创新持续发展，如果你真正有好的东西，西方国家也会向你学习，如果没有资源支撑你的创新，可能走到半路就夭折了。

  蒲公英创始人张金巍（主持人）：

  谢谢几位专家，无论是创新还是创业，在路上都非常艰难不易，风雨催人大浪淘沙，寒冬之后春意更浓，相信深圳的生物医药产业一定会春意盎然。

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学习了，谢谢提供分享。