领导与下属之间的对话

wamy425724 · 发表于 2023-1-4 17:13:42

如果QA出面跟老板聊生产部的困难，那会助长生产部的依赖性。倒是可以把由于这些困难导致人员不规范或者对产品影响的结果剖出来，给生产部自己去解决去。

臻·高興 · 发表于 2023-1-4 17:34:41

问题就是毛病缺陷啥的，提出来想办法。困难是已知的，还没办法解决的

Rab-S-E~ · 发表于 2023-1-5 08:41:41

这个问题很无聊，不想讨论

cc762 · 发表于 2023-1-5 11:18:53

B:这就是我带回来的问题啊

苦瓜和尚 · 发表于 2023-1-5 11:29:21

B:队长，别开枪是我！
A：是你小子，我问你，是你把鬼子引到这来的。
B：皇军托我给您带个话........

Loners · 发表于 2023-1-5 11:54:51

直接开偏差

孙叫瘦 · 发表于 2023-1-5 13:09:19

正是这些困难，才导致了很多问题。解决问题不得从根上解决

xiaoxiaocui · 发表于 2023-1-5 13:47:34

你整一堆领导都解决不了的问题，这是要领导难堪么

wznwzn · 发表于 2023-1-5 14:00:35

百分之80的问题，都是花钱能解决的，百分之20%的问题，是花钱暂时解决不了的，一直花钱，就能解决的问题。关键就怕，总想着，不花钱也能解决问题。

依然故我 · 发表于 2023-1-5 14:37:04

A：让你去检查车间问题，你带回来的都是车间需要解决的困难
B：车间需要解决的困难就是车间问题
A：那如何解决困难
B：有困难要上，没有困难创造困难也要上。
A：那就这么定了

老K · 发表于 2023-1-5 15:49:51

潜台词：你小子到底跟谁混的

liu-smoore · 发表于 2023-1-5 16:05:43

领导让你去找茬，你过来帮车间要资源，你说呢？

guifeicarolyn · 发表于 2023-1-5 16:15:22

毛驴张发表于 2023-1-4 15:17
所以说，领导让你去给生产穿小鞋，你却把敌人点燃的炸药包抱回自己的大本营。。。来吧一起死

哈哈，确实是

lxpsally · 发表于 2023-1-5 16:59:11

生产的困难，要生产负责人自己找老板解决，质量的位子不能坐偏了，老是同情别人，被老板训了谁同情你。

271195033 · 发表于 2023-1-6 09:43:02

到底这个A领导想干啥呢，想面子光亮些，面子自己挣去（不能解决的不让提，只想让提能够解决的）。洁净区一个大象硬是让看不见，门牌是编号是01还是001倒是纠结得睡不着觉。我觉得啊这个领导的职业倾向有待考量。这种人去当领导秘书助理挺好。做质量的领导没有一个正直的心，整体一些乖巧的心里，别人都看不出来嘛。心态不正的前提下，为公还是为私只要脑子正常的人都分得出来的。
做质量还是得有些情怀的，自己都做不到的，何必难为“人”呢。

syjt22 · 发表于 2023-1-6 09:43:16

不合理的企业趁早离开，质量部门是依据质量大框架指导文件制定，QA是按照车间的文件进行监督，车间的困难由QA解决，不是滑稽吗

wzzz2008 · 发表于 2023-1-6 12:13:21

271195033 发表于 2023-1-6 09:43
到底这个A领导想干啥呢，想面子光亮些，面子自己挣去（不能解决的不让提，只想让提能够解决的）。洁净区一 ...

困难和问题，是两回事吧。
困难，是已知的，且是可以解决的，只需要相应的资源。
问题，是未知的，等待发现的，解决方案也是待定的。
并不是说解决不了的问题就是困难。也不是说，有情怀就能解决困难。
我们之前就有个同事，去车间一圈回来，说的是：有些岗位，噪音有点大，要给车间配耳塞，但车间暂时没有耳塞。这个是问题吗，站在QA的角度，不是问题，站在EHS角度，是问题，车间的困难是没有耳塞，但这个，肯定要车间自己的老大，站在员工的角度，给员工解决实际的困难，而不是报给QA，报给质量。因为，质量部没有权力去请购耳塞给车间用。

反帝反霸权 · 发表于 2023-1-6 12:51:31

回复有金币

Javen. · 发表于 2023-1-6 13:32:11

车间的领导是人精啊，把B欺负得不要不要得啊

唐e3phf8pp · 发表于 2023-1-6 13:53:18

车间不是打打杀杀，车间是人情世故，现场QA做的好的肯定是个老江湖

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