质量管理体系的重要性

才女筱沐

       质量管理体系运行良好，产品出现问题，那是偶然的。质量管理体系存在缺陷，产品没有问题，那是恩赐的。当质量管理体系出现问题时，即便通过检验等手段没有发现产品风险，该产品也存在“不可预知”的风险，该产品也是不合格产品。这是对药械化产品实行最严格监管的最直接、最生动的体现。                                                          摘录于徐景和局长关于全面落实药械化企业主体责任的原创文章。拿出来分享一下，可以讲给老板听

bangzhibing

老板：出了问题体系没做好，没出问题那是我的管理牛！

wzzz2008

建议，所有质量人，都读一读克劳士比的《质量免费》，再把它推荐给自己的老板。
本想发一份的，搜了下论坛里有，就不占用服务器资源了

https://www.ouryao.com/forum.php ... A%C1%BF%C3%E2%B7%D1

https://www.ouryao.com/forum.php ... A%C1%BF%C3%E2%B7%D1

46070809

我们老板口头禅化繁为简，有事直接群里喊一嗓子最简单

瑞景孙

按照这个跟老板说，体系人就麻烦大了：
体系人：老板，这是徐景和局长说的。
老板：好的，我知道了，质量管理体系你全权负责，有什么问题大胆说，大胆做，我支持你！
。。。。。。
问题发生：
老板：质量管理体系你全权负责的，你怎么搞的？！

才女筱沐

wzzz2008 发表于 2023-3-8 09:01
建议，所有质量人，都读一读克劳士比的《质量免费》，再把它推荐给自己的老板。
本想发一份的，搜了下论坛 ...

这个我看过，还有一本书我觉得也可以，质量总监成长记，推荐的“0缺陷过程管理办法”

才女筱沐

46070809 发表于 2023-3-8 09:16
我们老板口头禅化繁为简，有事直接群里喊一嗓子最简单

这是目前老板的“通病”，经常性的要简化流程，出了问题就是流程规定的不好，或者培训不到位，老板永远是对的

wzzz2008

才女筱沐 发表于 2023-3-8 10:38
这个我看过，还有一本书我觉得也可以，质量总监成长记，推荐的“0缺陷过程管理办法”

网上搜了下内容，这本我也看过，搜了下，本论坛没有，分享给大家https://www.ouryao.com/thread-714292-1-1.html

瑞景孙

才女筱沐 发表于 2023-3-8 10:38
这个我看过，还有一本书我觉得也可以，质量总监成长记，推荐的“0缺陷过程管理办法”

这本书值得拥有！

richard95

理想很丰满，现实很骨感

很多领导，嘴上经常高喊要重视质量，建立健全质量体系运行机制······

但是！落实到实际的生产生活中，那又完全是另一回事了

类似于有事钟无艳，无事夏迎春~~

     即便偶尔被质管发现了个别严重问题，弥补、挽回了重大损失、隐患；但是，时间一过，他们又会落回到一开始，绝对质量体系什么的，只要有就好了

不必太过较真，影响产量、销量，费时费力······

在老板们的心理，公司又不会天天出问题，平时检验，只要不出什么大问题，个别外观、程序问题，后补手续等等，不影响产品性能使用，不必太过吹毛求疵······

即便后续被外审查到，也都能***解决，那就不是问题，没问题······

直到飞检、暴雷

guigui1957

质量成本和收益，质量运行是成本，当产品质量不能直接影响到产品收入，问题没有爆发，公司是不会真正重视的。

才女筱沐

guigui1957 发表于 2023-3-8 14:37
质量成本和收益，质量运行是成本，当产品质量不能直接影响到产品收入，问题没有爆发，公司是不会真正重视的 ...

是的，同感

guigui1957

就像上面推荐的书籍，里面有个很重要的现象就是能带来直观的收益，而且是比较大的收益。制药医疗，这玩意满足法规才是门槛。

影像秘境

谢谢分享！

182389172

其实做一套很好的质量体系费时费钱，老板一般都是要求既合规而又成本最低，所以这个度不好把握，只有公司不合规付出过金钱代价的老板，他自然就重视了，我现在的老板不用我说一直给我强调的：我要的不是仅仅应付药监局的检查，我要的是产品质量真正的上去在同行业具有竞争力

才女筱沐

182389172 发表于 2023-3-10 16:26
其实做一套很好的质量体系费时费钱，老板一般都是要求既合规而又成本最低，所以这个度不好把握，只有公司不 ...

你们老板的觉悟还蛮高的

kk030

感谢资料和经验的分享~

没名儿

只要能卖出去，审计能过，体系就是没问题。花钱养员工，不如花钱养关系

飞羽1234

老板也知道重要，但是知道和真的做到是两码事，尤其是老板本身是不会在体系上花太多精力的时候，体系负责人又没有足够的权限推动其他部门，这时候问题就来了呗。

danyangyu

我们老板只关心交付。其他都是浮云。