如何提高收入，降本增效？

连天巷

10个人的活9个人干！

zhaoc6h

1742066645 发表于 2023-03-18 14:31
而且我们公司现在就有这个理念“五个人的活三个人干拿四个人的钱”到你这成了五个人的活两个人干了，好家伙，你就是老板本人吧！

我上一份工作就是5个人的工作2个人干干了一年，太卑微了，跑了。现在新工作，发现是一岗多用，qa除了常规qa工作职责，居然还要写设备确认／工艺验证／清洁验证／杂质风险评估／成品出入库等……
已经在想跑路了。

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Tay

公司到这一步了看来真是要不行了

陈成wfk

怎么哪都在搞降本增效，我们公司刚通知让我们认养绿植，以后都是找人去养的。

小管家apm

1742066645 发表于 2023-3-18 14:31
而且我们公司现在就有这个理念“五个人的活三个人干拿四个人的钱”到你这成了五个人的活两个人干了，好家 ...

我这写的有点夸张 俺不是老板 但是老板就这么干的

周木伦

颜sir 发表于 2023-3-17 10:37
食堂不做荤菜  只吃素  这不就省出钱了吗

还能有食堂，食堂开掉！

canus

QCC活动；优化人员架构；客诉后的整改等，都可以降本增效。

小管家apm

1742066645 发表于 2023-3-18 14:31
而且我们公司现在就有这个理念“五个人的活三个人干拿四个人的钱”到你这成了五个人的活两个人干了，好家 ...

我就是那么一说，不是老板啊 咱们统一战线

余默

我上班给老板钱

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13256112249

小管家apm 发表于 2023-3-17 11:07
减员增效  最快  五个人的活两个人干  发三个人的工资  一目了然

两个人干五个人的活怎么能发三个人的工资 最多两个人的

柳莫虚

余默 发表于 2023-3-21 12:24
我上班给老板钱

实习医生和实习护士好像就是这样啊

小管家apm

13256112249 发表于 2023-3-21 15:56
两个人干五个人的活怎么能发三个人的工资 最多两个人的

这个很简单  就是把岗位上五个人辞掉三个  工作分配给两个人干 拿出一个人的工资来补贴给这两个人   美其名曰涨工资  其实就是变相的压榨劳动力

余默

柳莫虚 发表于 2023-03-21 16:10
实习医生和实习护士好像就是这样啊

我也是这样

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芦苇芦苇

zhaoc6h 发表于 2023-3-20 07:18
我上一份工作就是5个人的工作2个人干干了一年，太卑微了，跑了。现在新工作，发现是一岗多用，qa除了常规 ...

仓库管理员都没有吗

制药工人）

zhaoc6h 发表于 2023-03-20 07:18
我上一份工作就是5个人的工作2个人干干了一年，太卑微了，跑了。现在新工作，发现是一岗多用，qa除了常规qa工作职责，居然还要写设备确认／工艺验证／清洁验证／杂质风险评估／成品出入库等……
已经在想跑路了。

不是很正常吗？我们现在都是这么干的。

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zhaoc6h

芦苇芦苇 发表于 2023-03-22 13:40
仓库管理员都没有吗

他们不干，然后qa领导没魄力，啥活都接，导致不专业的人干专业的事。

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给力宏

1742066645 发表于 2023-03-18 14:31
而且我们公司现在就有这个理念“五个人的活三个人干拿四个人的钱”到你这成了五个人的活两个人干了，好家伙，你就是老板本人吧！

广州的上市公司，迈x？这句话我以前老板也说过？

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blue8eyes

我来分析下你故事的背景信息：
1. 小药企；2. 公司效益不好；3. 需求提高员工收入 4. 降本增效 5. 你认为降本增效是生产的事情不是QA的事情

对于你的问题中有些信息我做下稍微调整下，你们老总应该是希望通过降本增效，提升公司效益后最终提升员工收入。

基于以上背景，分析如下：
1. 首先QA的工作也可以帮助公司降本增效，很多质量管理中的质量保证和质量改进都可以帮公司降本增效。同时很多质量工作者后续都会学习精益的学习帮助优化质量管理流程，即你们老总所说的“降本”
2. 其次，从“增效”，即提升效率出发；很多时候，质量管理体系建立过程中会优先考虑法规/指南的符合性，而不一定是企业运行过程中最合适的经济&效率的方式。所以QA应从自身管理的流程出发（你应该是自己负责的流程的专家），分析和优化流程中的冗余部分（可以参考过程的八大浪费），使流程更加效率。所谓流程是死的，人是活得，人不能被流程整死。

最后个人观点：公司效益不好需要从上层分析根本原因，如果只是治标的话，可能会没有效果。

小叶子cge

合规前提下，简化流程，例如一天一次的动作，改为一周一次

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天才小熊猫uo

首先降本增效，是本着减少成本的原则（既然已经降本增效了，这就是成本第一，质量第二了），，，方向1.各种原料的克重或数量来控制成本，能减少克重不影响质量的（这个需要你们去证实去做验证的哈）2.从生产设备效率来讲，例如之前每天一万产能，经过你设备的某个部件改造或者改善现在每天产量能达到2万   3.所有产品包装材料，分析成本，，4.人员这块，根据精益生产IE7大手法来整，能用手不用肘的原则 。暂时就这么些吧