蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 777|回复: 10
收起左侧

[质量保证QA] 变更的相关问题

[复制链接]
发表于 2023-5-9 16:09:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
1.变更中预批准和批准有什么区别?
2.变更申请表中,相关负责人对制定的行动计划(包括开发性工作和其他工作)进行批准,那么变更批准表里支持性文件是指什么?然后变更批准表里,又列了执行变更需采取的行动,这些行动和前面制定的行动计划有什么区别?这些行动计划需进行批准和前面申请表中的批准有什么区别?
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2023-5-9 16:11:00 | 显示全部楼层

变更相关问题

1.变更中预批准和批准有什么区别?
2.变更申请表中,相关负责人对制定的行动计划(包括开发性工作和其他工作)进行批准,那么变更批准表里支持性文件是指什么?然后变更批准表里,又列了执行变更需采取的行动,这些行动和前面制定的行动计划有什么区别?这些行动计划需进行批准和前面申请表中的批准有什么区别?

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-5-9 16:30:43 | 显示全部楼层
这个得问你们公司的文件制订人吧
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2023-5-9 16:36:25 | 显示全部楼层
你说的都对 发表于 2023-5-9 16:30
这个得问你们公司的文件制订人吧

这个是指南里的变更模板
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-5-9 16:48:17 | 显示全部楼层
不确定是否正确理解了你的描述。。。。在进行变更的时候,某些“复杂”的变更,在一些公司的审批流程中存在这样一种情形:该变更缺少有效的支撑性材料,无法有效评估风险,这时候在审批的过程中,会被提出补充工作(前期开发性研究等),这些就属于支持性材料。在支持性材料完整的情况下,再进行变更影响性评估,然后输出基于变更影响的风险控制措施,这些才属于变更控制行动项。在另一种管理流程中,会要求在提交变更之前先完成必要的研究性工作,然后才会被批准发起变更,然后再进行影响性评估,输出风险控制措施。在后面这种管理流程中,就没有开发性工作的“行动计划”的批准了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-5-9 16:49:57 | 显示全部楼层
工作快10年了没见过这种流程
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2023-5-9 18:51:11 来自手机 | 显示全部楼层
九六书生 发表于 2023-05-09 16:48
不确定是否正确理解了你的描述。。。。在进行变更的时候,某些“复杂”的变更,在一些公司的审批流程中存在这样一种情形:该变更缺少有效的支撑性材料,无法有效评估风险,这时候在审批的过程中,会被提出补充工作(前期开发性研究等),这些就属于支持性材料。在支持性材料完整的情况下,再进行变更影响性评估,然后输出基于变更影响的风险控制措施,这些才属于变更控制行动项。在另一种管理流程中,会要求在提交变更之前先完成必要的研究性工作,然后才会被批准发起变更,然后再进行影响性评估,输出风险控制措施。在后面这种管理流程中,就没有开发性工作的“行动计划”的批准了。

谢谢,你说的我能理解,就是指南里面的模版,您去看一下,变更申请表批准一次行动,变更批准表又批准一次行动,我不能理解批准两次有什么区别。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2023-5-10 07:56:43 来自手机 | 显示全部楼层
你说的都对 发表于 2023-05-09 16:49
工作快10年了没见过这种流程

看看 指南里的模版






点评

新指南现在都这么细了 练变更申请表都给你做出来了  详情 回复 发表于 2023-5-10 08:45
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-5-10 08:45:04 | 显示全部楼层
ZJQ12 发表于 2023-5-10 07:56
看看 指南里的模版

新指南现在都这么细了  练变更申请表都给你做出来了
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-5-10 08:47:02 | 显示全部楼层
就是两次批准,第一次是批准进行开发性研究工作(如验证、等效性研究);第二次是研究工作完成后批准变更可以实施(修改文件、培训)
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-5-10 14:16:37 | 显示全部楼层
学习了,云里雾里,等专业老师解答了
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-18 01:31

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表