空调系统值班人员不用心真实记录，如何解决这个问题？

kuanghua007 · 发表于 2023-5-16 16:28:40

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某些空调机组值班人员在记录初中效压差时，习惯性思维认为压差没有变化，不去看初中效压差表，就照抄上一个班次的初中效压差数据，导致记录的数据与实际读数有差异，时间长了后，这种偏离就积累下来导致实际读数与记录的压差差异就大了！每次去现场检查时发现记录的数据与表中实际读数差异大时问他们，就说可能是刚刚发生的波动，反复培训和告诫都没有用，有什么解决办法？现在想加强检查频率和处罚力度，但是如何做到公平公正，让值班人员心服口服呢？谢谢！

臻·高興 · 发表于 2023-5-16 16:31:43

换成电子压差计，做中控，电子记录

18036650061 · 发表于 2023-5-16 16:37:27

拍照，留时间水印

栗子7 · 发表于 2023-5-16 16:38:43

罚钱

默子 · 发表于 2023-5-16 16:38:49

杀一儆百

蝴蝶效应ing · 发表于 2023-5-16 16:40:14

不喜勿喷哈！让QA或者空调大组长去抓，发现就按照警告-罚款走。

王昊b93 · 发表于 2023-5-16 16:49:07

这个不就是公司管理的问题嘛，QA现场不查，电子记录做不好。之前我们对压差记录的时候，空调电子报表拉出来，允许有微小的偏差，但是压差电子报表和实际记录数值偏差较大就要找麻烦了。不过这么做的最终结果是：取消手工记录了，一切都以电子记录为准

小金库 · 发表于 2023-5-16 16:51:11

2楼办法可行

磊zvuedmmr · 发表于 2023-5-16 16:58:30

你应该明确告诉他们，这个产品有一天可能会用到他身上，或者他的亲人身上。

九五二七 · 发表于 2023-5-16 16:59:02

小金库发表于 2023-5-16 16:51
2楼办法可行

你可千万别水贴灌水了每次被罚10000

ouyang_xg · 发表于 2023-5-16 17:01:02

弄虚作假的陋习必须杜绝，这就是不同公司间的管理差异，管理制度都是基本相同。

sunguoqing · 发表于 2023-5-16 17:10:58

这种事，我喜欢留到自检或者外部审计上去查
别着急想办法休息中控人员，你欠的是一个平台暴露问题，个人声音是小，制度的声音很大，小事情不在合适的场所，你喊破嗓子都没人理你，放在关键场合（甚至外部审计），你就引导检察官去查这个，出问题，你别兜着，让他们自作自受。

hnlhqa · 发表于 2023-5-16 17:16:02

既然你提到了处罚力度，如果这个操作可行，那就处罚呗，没有绝对的公平公正，明知道他们是不真实，你还在犹豫个啥？见一次发一次，你管他是不是刚发生的，如果他们异议，让他们提出整改措施如何避免这种突然发生的情况。
如果把不真实写记录，的问题都要去讨价还价，那其他需要进步改善，就无从谈起了

鲁南冯 · 发表于 2023-5-16 17:21:00

有个观点是：违规的成本。即考虑罚款的金额对操作者行为影响的维度。所以，最好还是认真反思一下。考核的问题不要考虑太多，太细，个人建议，随时查到随时处罚，不过多地被操作者的借口和解释所左右。

ravenhigh · 发表于 2023-5-16 17:27:24

公鸡低了难管

ravenhigh · 发表于 2023-5-16 17:28:35

公鸡低了难管

小金库 · 发表于 2023-5-16 17:54:41

九五二七发表于 2023-5-16 16:59
你可千万别水贴灌水了每次被罚10000

嗯，我已经发现了

振振公子 · 发表于 2023-5-16 19:20:49

是不是工资低了呀

zhengquan · 发表于 2023-5-16 20:42:09

改造成压差变送器，上位机实时记录。

写文件的机修 · 发表于 2023-5-17 09:22:08

第一，一定是先抓典型，等到超了两倍初始压差的时候去抓他；第二，抓典型要挑人，找那种没人缘没后台的，孤僻的，嘴臭的，干了好多年还是普工的；第三抓的时候要大张旗鼓，多带几个部门领导，比如内审的时候。抓完之后就是处分和整改。能管用一段时间吧，然后你下班坐别人车回家，自己的车也别开

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