质量管理难以推进的一个因素

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作为一个质量人，一定要认识到一点。

企业里的资源是有限制的。

好多时候人们不配合。更多的是资源上的一个限制。人力不够，物力不够，或者他本身就认为该工作没有创造价值，只是在增加成本。

如果一个项目投入100万，咱们质量管理的过于细致。会造成时间，金钱上的一个严重超支。也就是所谓的过度管理。

这时候就会产生矛盾，与各部门儿之间的矛盾。与老板之间的矛盾。

我们质量人不光要考虑法规标准的合规性。还要考虑企业的成本。

如何给企业带来效益？质量人带来效益的方向。

就是受控的同时，减少大家的对于质量的工作量，

怎么才能做到有的放矢，抓住质量控制的关键点？

降低各种无效控制。

如果一个质量点能控制好的，尽量不要增加过多的额外的控制点。这是我们应该重点儿考量的。

团结大多数。打击一小部分。也是每一个质量人必修的课程。

hesha_123

高层领导不支持，觉得没有必要。

wanou831

一等质量人：会做体系减法
二等质量人：会做体系加法
三等质量人：放养体系

毛驴张

楼主从根本上就已经歪了，质量人你还要去考虑成本，你这事又想当运动员又想当裁判啊。最后就是质量也没管好，成本也没控制下来。。。你做质量的就老老实实的去控制好产品质量，成本增减那不是你的事情，干好自己本职工作就是最好的了。

小金库

底线不能放，其他风险评估

xqliu

正确处理，好事多磨。