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NLP导读：在工作中，你有没有遇到过这样的情况：和你同一职位的同事负责的工作很少，而工资却和你一样多？你是否着急上火，觉得公司不公？冷静下来，我们看一看你能做什么。 某公司职员来信： 我负责一名客户的区域项目（项目Ａ）。还有一个协调员负责同一客户的另一个项目（项目B）)。我们着手开始时，工作量和职责范围基本都相同，但我们的客户决定将项目B的大部分转到到另一个国家，而增加了项目Ａ的工作量。我们的公司接受了挑战，但从没有撤销或者重新安置另一位协调员。 我没有顶撞，已经向老板和公司说明，我能够处理被扩充的项目Ａ，也告诉老板项目Ｂ还剩下什么，而另一位协调员（他的团队只剩下两个人）基本上没有必要再保留。我的经理告诉我他做不了什么，因为这就是高层管理层设置团队结构的方式，而且撤销另一位协调员可能会导致法律问题。他（以及公司的人力资源部门）都知道不应该有两位协调员，因为情况如此，而且业务太小，不需要设置两位协调员。现在的情况是，整个站点都尊重作为协调员的我，而大家也都看到，另一位协调员的责任比他起初任职时所负的责任减少了大约80%，因为客户把Ｂ项目的大部分业务转移到另一个国家。 但公司对这个人平等相待，让他拿跟我几乎同样的钱，工作时间却远远少于我。 我该怎么办？请帮帮我。 第一步是要认识到，哪些是你可以控制的，哪些是你无法控制的。 你无法控制的事情： * 其他协调员挣多少钱。 * 其他协调员工作多少个小时。 * 其他协调员是否保留、解职或调职。 你能控制的事情： * 你工作多少个小时。 * 你如何在工作中展现自己。 * 你如何处理这一不公。 * 无论你是留下来，要求调职还是要找份新工作。 在钱方面，你得到就职谈判中商定的报酬了吗？对你的工作量而言，工资仍然公平吗？如果没有另一位协调员，你还会抱怨吗？如果你的回答分别是：是的，是的，不，那不是这钱的问题，而是关于这种情况下的不公。 而生活是不公平的。 你的待遇并不差。他的待遇超级好，为什么嫉妒他呢？生闷气很容易，但在市场上，你已经得到了能体现你价值的报酬。（如果没有，可以要求加薪或找份新工作。） 你也提到，他受到平等对待，但这与你前面的句子矛盾。你这样写，"整个站点都尊重作为协调员的我，而另一位协调员的责任减少了……"。这是巨大的差别。整个站点的尊重是那种只能赢得的东西，而不能被赐予。这在未来几年中会对你和你的事业有利。当更高的职位空缺，他们会考虑你，而不是另一个家伙。当有人遇到难题时，他们回来找你，而不会找另一个人。 接下来，因为这有可能让你这个木瓜试图弄清楚，高层管理人员是怎样想的，我会给你一些猜测。首先，你的经理提到，解雇这个人可能是非法的。你没有说为什么会是这样，但这很可能是真的。即使解雇他是合法的，这句话也可能是真的，这可能会导致诉讼，跟打官司相比，让他留职会更便宜。另一个选项是，他们希望那些工作将来还能捡起来。让他呆在后方，总比解雇他，然后在需要的时候寻找、雇佣、再花6个月训练新人要容易一些。第三种选项是，他们是在鼓励这个人自己辞职。他的工作时间可能会减少，这样他可以集中精力寻找一份新工作。经理们很少与其他员工分享这种类型的信息。 如果你的工作量太大了，你可以要求把你的部分责任重新分配。但这听起来不像你想要的结果。你已经得到了额头上的黄金明星。继续努力工作，勤奋工作，你很可能会得到回报。即使没有得到丰盛的回报，你至少会有出色的简历，能帮助你找到一份新工作。 但别再专注于这个家伙。排除所有杂念，把注意力集中在怎样做好工作上。
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发表于 2012-11-14 19:27:13
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努力争取得到应有的回报，即使没有你至少会有出色的简历，能帮助你找到一份新工作。
