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体系核查,缺少原始记录的整改思路?

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发表于 2024-1-10 09:58:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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体系核查,老师列出缺陷项缺少原始记录,整改思路是怎么样的
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药徒
发表于 2024-1-10 10:11:30 | 显示全部楼层
做好培训,增强法规意识,过去的记录肯定不能补了,从下次开始

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您好  详情 回复 发表于 2024-1-10 11:14
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药徒
发表于 2024-1-10 10:14:25 | 显示全部楼层
纠正:编制原始记录质量表式,风险评估,如必要进行重测。纠正措施:修改记录控制程序或标识和可追溯性控制程序,规定原始记录的要求及追溯的要求,相关内容人员培训考核记录。个人意见仅供参考。

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这年头,不管说啥问题,先都得把风险评估给摆在上头,不拜一拜感觉没脸见人。  发表于 2024-1-11 13:47
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药徒
发表于 2024-1-10 10:26:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 影月殇琉璃 于 2024-1-10 10:38 编辑

如果是老师开出来了的,就是给整改的机会,只能补呗,依据试验检测情况,整理原始记录,如果是原始检测数据,就比较麻烦了。
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药徒
发表于 2024-1-10 10:35:47 | 显示全部楼层
你是没有原始数据,还是没有记录这个原始数据的记录表单?
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药士
发表于 2024-1-10 10:53:56 | 显示全部楼层
没有原始记录,就是涉及到追溯性问题。不知道是工序还是检验亦或者其他的,老师这么写,有放水嫌疑。
1.结合现场检查时的情况,老师说要看这个原始记录,你们当时是如何回答不能提供的原因。
2.如果说当时记在自己的笔记本上了,那倒也还有原始数据,你可以说没有意识到该过程需要原始记录。然后整改时重新设计一张,把当时的数据摘抄过去。同时,备注说明下,数据是现在补充的。
3.如果啥数据都没,整改就设计一张空白记录。至于追溯性缺失所导致的风险,老师都能放水了,说明应该不是特别重要吧。
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药徒
发表于 2024-1-10 11:14:46 | 显示全部楼层
amily5618 发表于 2024-1-10 10:11
做好培训,增强法规意识,过去的记录肯定不能补了,从下次开始

您好
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药生
发表于 2024-1-10 11:21:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 huwei15526 于 2024-1-10 11:22 编辑

1、如果还能找到原始记录,那就附上原始记录。之后放行前,必须在检查文件一栏是,QA必须看到原始记录。因此在放行程序里可以做文件变更,体现这一信息。做个培训:生产+质量。
2、如果找不到原始记录,那说明原因并说明现有记录数据真实性,如果是设备问题无法记录储存,那不好意思你可能得升级设备了。同样放行程序做变更+培训。
3、同楼上,解释成本或者无法生产等原因,如果无法再复测或重新做风险评估。如果是新产品,可以做个持续跟踪,如果是老产品做个该产品的回顾(如果以前也没有记录)。
个人看法,大家指正。
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药徒
发表于 2024-1-10 11:24:27 | 显示全部楼层
增补记录,注意假编记录不要出错
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药徒
发表于 2024-1-10 11:32:29 | 显示全部楼层
慎记:整改不要提供补的记录,特别是时间比较久的,近期的能找回(理由合理可信),早期的就不要补了(补记录反而有问题)
整改建议:策划不足写文件,执行不足加强培训和检查
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药生
发表于 2024-1-10 15:28:58 | 显示全部楼层
停业整改,重新申请。
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药徒
发表于 2024-1-10 15:37:50 | 显示全部楼层
老猫王磊 发表于 2024-1-10 15:28
停业整改,重新申请。

股票退市,资产清算,公司注销!一样玩了就玩大点嘛

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9494,原始记录都没有  详情 回复 发表于 2024-1-10 15:45
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药生
发表于 2024-1-10 15:45:50 | 显示全部楼层
shaoning79 发表于 2024-1-10 15:37
股票退市,资产清算,公司注销!一样玩了就玩大点嘛

9494,原始记录都没有
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药徒
发表于 2024-1-10 16:19:22 | 显示全部楼层
所以是涉及哪方面的原始记录
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药徒
发表于 2024-1-11 13:22:45 | 显示全部楼层
先把老师列的问题反复去看,不要扩大问题的范围和影响。关键在于原因分析和风险评估,缺原始记录?有没有具体说是缺哪些原始记录,缩小问题范围,然后去分析缺少这些原始记录会有什么影响,为什么会 缺,是没有原始记录的意识?还是文件设计上有缺陷,在初期设计的时候就没有设计相应的空白填写记录,整改就根据原因分析去对应整改就好了
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药师
发表于 2024-1-15 16:01:26 | 显示全部楼层
也要看你们缺少到什么程度,我想既然核查老师给机会了,应该是主要的原始数据都还在,完整性、真实性没问题了。
基于以上给的建议:
首先:按照整理好的现有资料(如有欠缺补充整理)梳理出一个时间-人物-地点-事件的基本关系的一个逻辑图,把关键的研究数据及相关资料分类开来,基于当前时间起草一个回顾性的总结(尽量详细点),所有人员或者主要参与人员签字确认。以上是基于现状对于过去的总结和补救(回顾并复核)。
然后:如果是体系健全的记录这块没做好,那么预防措施是全员的GMP法规以及数据记录相关法规的培训、以及内部相关SOP的培训,着重培训效果的考评。如果是体系这块不健全,则要先做好体系文件的修订完善,再培训。
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药徒
发表于 2024-1-16 15:58:58 | 显示全部楼层
3088 发表于 2024-1-10 11:24
增补记录,注意假编记录不要出错

这可刑
           
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