QA和车间的关系

daidaidaidai呆

以前在QC的时候，想不明白QA的人为什么老是凶巴巴的，有话就不能好好说吗？现在到了QA以后，领导说怕得罪人是做不好QA的，同事也说QA和车间就是对立面，事实证明，真的是不是有话不能好好说，而是好好说的时候车间他们屡做屡错，屡错屡不改，甚至觉得你好拿捏，明明一句话解决的是，非要和你扯皮半天，逼你不得不凶巴巴，不讲情面。所以，没有正真的感同身受，只需要做好自己即可。

leike123

做任何事，有两步，一个是手段，一个是目的，通过不同的手段，来达到你想要的目的，手段可以多种多样，目的是唯一的。见过太多人，一味强调开口就要唱白脸，不能脾气太好，但是事情也没办成，反而整个公司上下人都被得罪完了，完全目的和手段颠倒了，为了唱白脸而唱白脸。
很喜欢以前领导的两句话，质量人要有三性：有耐性、有磨性、有韧性；另一句话是，施展霹雳手段，方显菩萨心肠。手段从来不是重点，唱白脸也好唱红脸也罢，目的才是重要的。
（如果觉得说的不对，那就是您是正确的；如果觉得有一点点启发，给个认可，嘿嘿）

wsn

给脸不要脸

daidaidaidai呆

leike123 发表于 2024-5-24 10:09
做任何事，有两步，一个是手段，一个是目的，通过不同的手段，来达到你想要的目的，手段可以多种多样，目的 ...

可以  受教了

老K

QA要像雨化田一样霸气。

超大的榴莲

很正常的，不过作为同样一个QA,劝你不要特立独行，职场应当与光同行。

wzzz2008

超大的榴莲 发表于 2024-5-24 10:15
很正常的，不过作为同样一个QA,劝你不要特立独行，职场应当与光同行。

所以，到底是应该与光同行，还是与暗同行，

wzzz2008

现场QA是高层管理人员的“ears and eyes”。在一线操作人员眼中的QA往往也是“警察”，QA的作用似乎仅限于发现和报告项目的问题。其实，典型的QA的职责包括了：过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。一个合格的QA在项目中会充当三种角色：
角色1-老师，具备学习和培训的能力。
角色2-医生，通过度量数据对生产过程进行诊断，帮助分析原因，开处方。
角色3-警察，以企业流程为依据，但要告诉大家流程背后的原因；如果和生产部门针对某些特定问题意见相左，可以直接汇报高层。
老师的角色——在GMP实施初期，QA是质量体系主要构建人之一，同时，也要采用恰当的方法将质量体系中的质量理念及具体管理标准传达给一线操作人员及各级管理人员。在GMP实施过程中，要有针对性的定期开展各种专题培训以保证质量管理水平的保持和稳步提高。
警察的角色——在生产过程中，QA有选择性地参加质量控制点的巡查，定时对生产过程中产生产半成品和生产过程进行监督和评价。
医生的角色——在生产过程中，QA也可以承担收集、统计、分析度量数据的工作，用于支持管理决策，出现具体问题是协助提出产生原因和解决方案。

海二娃

你越好说话，就越受欺负

915_雨

过来人  告诉你   不听指导的   无所谓       烂环境     并不是你能改变的    何必浪费自己好心情
拿一线的工资   还想操出领导压力        谁给你权利和薪资  要你操那么大的心

daidaidaidai呆

老K 发表于 2024-5-24 10:14
QA要像雨化田一样霸气。

哈哈哈   没看过那个电影   还特意搜了一下

daidaidaidai呆

超大的榴莲 发表于 2024-5-24 10:15
很正常的，不过作为同样一个QA,劝你不要特立独行，职场应当与光同行。

没有特立独行   就是感觉工作就是工作，要理性大于感性

daidaidaidai呆

wzzz2008 发表于 2024-5-24 10:21
现场QA是高层管理人员的“ears and eyes”。在一线操作人员眼中的QA往往也是“警察”，QA的作用似乎仅限于 ...

嗯呢    很有道理

X晴朗

要看公司制度怎么样了，制度管人的企业，生产出来的残次品超过多少比例之后会有惩罚，分析原因之后，个人承担多少，领导承担多少，团队承担多少，QA就是个执行制度的人。

丰秀

wzzz2008 发表于 2024-05-24 10:18
所以，到底是应该与光同行，还是与暗同行，

你没看庆余年2吗？

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小斌12

其实也没那么复杂..只需要有个能撑腰的QA领导，然后有理有据的做事情的完了。
比如你发现了什么问题，你的做法应该是首先，确定这是一个问题，与什么文件上的哪一条不符合，并进行登记，让其整改。如果搞不定下面的人就让你领导搞定生产的管理，再由生产管理搞定下面的人
很多对立问题都是出现在QA非要说这不行那不行，又说不出为什么不行。

jianing4233312

工作而已，没必要

聆听着

最快的解决方式就是放大问题，但会惹些麻烦，从长远的角度来说你还得按照8楼老师的建议去做调整；可以和车间人员拉进关系，但得控制距离。

霸波尔奔

老K 发表于 2024-5-24 10:14
QA要像雨化田一样霸气。

公公说：今天又是美美的一天~

wangbo0190

方法不对，