怎么提高员工的GMP意识？

喃喃pz7

知识渊博的网友，作为GMP行业的公司，怎么提高人员的GMP意识呢？

常规来说，大家都培训法规、培训SOP、培训实际案例，但是培训效果没有达到预期效果，同样的低级错误还是会犯，大家的公司都是怎么做的呢？

wallace11

GMP意识需从高层做起

金鍂鑫fov

GMP意识首先从完善的规程做起，结合奖惩固化行为习惯，最终形成意识

赵航9999

gmp意识是很难提升的，严格点就是sop强制规定，不符合标准就扣钱扣绩效那种。但是最好一开始就给新员工植入gmp意识，让其对gmp有敬畏心，不敢逾越做违规的事。当然了你这个企业本身更要以身作则，别当前一面背后一面。

赵航9999

但是这个意识一开始就没有，往后就费劲有了。突然间扣钱扣绩效，反而会落了下乘，大家怨声载道。最好是循循渐进。如果实在都没有这个意识，那就找几个机灵的有gmp意识的提拔提拔。作为关键人员看好其他员工是否出现违规的操作。

abao

平时多多培训，现场传教带，言传身教

胜利者

老大带头
奖励好的
批评差的

linchk

培训 培训  还是 培训！！！！

栗子7

就是培训
唐僧念经一样的去念到他们都印入脑中

jshafei

从上到下吧

θ0821f674

奖惩皆施，这样可能会好很多。

灰色地带

领导重视，做的好奖励，做的不好扣钱，一直不变的是持续培训

超大的榴莲

中高层没GMP意识，下面的人就不可能把意识给提高了，除非给加钱。只从质量方面考虑我认为提高质量意识就这两条路：加钱，换有质量意识的中高管理层。

luknqqnuq1

培训仅仅是个开始，

所谓 不教而诛，则刑繁而邪不胜；教而不诛，则奸民不惩

光培训，没有相关奖惩制度，培训就是无用功

首先管理层重视，真正制定管理目标，各个部门分解，部门负责人领相应的质量意识、管理水平提高的标准、要求

然后优先提升职能岗位管理要求，落实奖惩措施。

具体到基础岗位，还是看你公司情况，如果太基础了（临时工，或者4050人员居多）还是依靠一线职能人员日常督导为好。

AUTOZAI

培训+考核（与绩效、工资挂钩）

郝圣展

培训＋奖惩措施应该效果会好一些

机智鼠

在药学和医疗器械领域，提高员工的GMP意识是确保产品质量和合规性的基石。以下是一些关键方法和策略：

1. **持续的教育培训**：定期进行全面的GMP培训，涵盖其原则、要求和操作规范。深化教育有助于员工理解GMP的重要性及个人在合规中的责任。
   
2. **建立激励机制**：将GMP合规纳入绩效考核，与激励和晋升挂钩，激发员工的积极性和责任感。

3. **完善企业文化**：创造注重GMP的工作氛围，鼓励员工参与质量管理，建立开放沟通的文化，让员工参与改进过程。

4. **实践案例分析**：通过分析实际案例，帮助员工理解GMP违规的后果，增强遵守规范的意识。

5. **强化法规更新教育**：随着法规的更新，及时传达最新要求，确保员工的知识保持最新。

6. **加强自我检查意识**：鼓励员工进行自我检查和互相监督，形成良好的自律文化。

7. **优化SOP流程**：确保操作标准流程(SOP)的实用性和易懂性，减少执行中的误区。

8. **利用技术辅助**：采用现代技术如培训软件和在线课程，提高培训的趣味性和互动性。

9. **反馈与改进机制**：建立有效的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，持续优化GMP实践。

10. **领导层示范**：领导层应率先垂范，通过自身的行为展示对GMP的重视。

11. **跨部门协作**：促进不同部门间的沟通和协作，共同提升GMP管理水平。

综上所述，通过这些策略的实施，可以有效提高员工的GMP意识，确保企业生产的药品和医疗器械的质量与安全。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

Jay.Chou

很简单啊，违规就罚款啊，交了钱自然就长记性了

PFangxh656797

路过学习。高层重视  言传身教  培训  培训  养成习惯

科波拉陈

首先老板要有意识，再给中层宣贯。具体文件落实执行。奖惩制度要有，但不是摆设。