如何看待供应商审计

dasadyygy · 发表于 2024-10-19 15:27:46

你这没有第三个选项呀，没卡的情况下，比选项1还严

156067 · 发表于 2024-10-19 15:35:16

你得看老板是打算去找茬压价格，还是寻求长期战略合作伙伴的。有些问题看到了也不能找出来

jiwa1989 · 发表于 2024-10-19 16:35:36

该挑刺的时候还得挑

鬼使神差 · 发表于 2024-10-19 17:24:49

如果真的是质量不可控的供应商，还是要避坑的

AnitazZ · 发表于 2024-10-19 19:46:31

风险还是要把握在可控范围内的，不然容易出问题

wzzz2008 · 发表于 2024-10-21 13:21:59

物料供应丰富，选择余地大，可替代性强的供应商，选一
物料独家供应或有极少数这额哇哇应，选择余地小，可替代性差中无法替代的供应商，选二。

qs36921358 · 发表于 2024-10-22 11:14:58

dasadyygy 发表于 2024-10-19 15:27
你这没有第三个选项呀，没卡的情况下，比选项1还严

卡工哈哈~想起来土木工程的卡工、要工

724591427 · 发表于 2024-10-22 15:10:17

如何看待国外供应商审计，如果需要审计是重要物料---质量情况，资质等软资料均符合公司供应商文件管理文件的要求，唯独供应商的CGMP（没有现场审计），但因特殊原因但在《供应商年度质量报告》中详实描述并通过质量比对的形式对供应商定级。官方检查时或第三方认证时认可度会怎样？大家对国外重要供商会采取问卷形式多一点还是现场审计多一点。又或许供应商现场审计年度计划中压根不体现。

JayChene41 · 发表于 2024-10-28 15:57:02

供应商审计：
1. 满足合规要求：医疗器械生产企业应当按照《医疗器械生产质量管理规范》的要求，建立供应商审核制度，对供应商进行审核和评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量要求。
2. 确保采购物品质量符合要求：通过供应商审计确保采购物品符合生产企业规定的质量要求，且不低于国家强制性标准，并符合法律法规的相关规定。
3. 根据质量管理八大原则之一互利的供方关系‌：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力，供应商审计有利于双方沟通改进。

15862766694 · 发表于 2024-10-30 16:25:08

找出问题是职责，至于改进程度受商业因素影响更多。

syrtpy · 发表于 2024-11-14 21:43:24

供应商审计是欲语还休，欲罢不能

笑时宇 · 发表于 2024-11-15 17:35:02

重点关注供应商提供的物料质量和工艺流程的管控，不合格品处理和改进措施实施情况，其他放宽，其实就一点保证产品质量不出问题。

ch3b388968 · 发表于 2024-11-16 15:36:53

我不知道啊，一般他们都问我喝什么