生产中备料与指令的问题

九五二七 · 发表于 2024-10-28 11:07:58

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发现车间备的包材有的少于指令的数量，车间说是指令是理论产量，一般达不到，所以备的包材少于指令，但是备的量又没有依据，就是靠以前的经验

但是包材规定有利用率，如果按利用率，备的包材应该多于指令

所有，车间备料的包材可以少于指令数量吗？

williamtang · 发表于 2024-10-28 11:27:14

生产指令具有严肃性，应该按照指令进行备料，当然由于仓库分料或者物料包装原因，可能会多于指令数量，这个是正常的。至于生产说指令数量是理论量，实际生产达不到，那可以修订你的工艺文件，适当减少数量即可，车间没有权力随意备料的。

幸福来敲门123 · 发表于 2024-10-28 13:21:54

按照理论使用量下达生产指令，后面多退少补。

白sxl6dzng · 发表于 2024-10-28 13:30:56

你这个理论多少，就应该出多少
多退少补原则，料多了可以退的呀

栗子7 · 发表于 2024-10-28 13:56:09

不按指令领用，那开这个指令干嘛？
文件不被执行，还这么理所当然吗

勺子爱西瓜 · 发表于 2024-10-28 14:24:10

包材备料时会多于或少于指令数量我觉得狠正常啊
一般都是会多于指令数量
少于指令数量我认为只要超过正常生产使用量有何不可呢

简单快乐 · 发表于 2024-10-28 14:37:23

指令应该是指当批的生产指令，是备料的依据，我们一般根据包装及生产批次的需要，多于生产指令

咒逐 · 发表于 2024-10-28 15:34:15

确实，包材这问题，只见过备料多于生产指令的，毕竟内包这东西有洁净区使用要求，还有硬片、铝箔这些只用一卷半的哪里刚好有那么多半卷出库？多是用不完根据文件规定报废或者重新退回仓库。

少于生产指令的，那就稀奇了。直接指向一个问题，要么下生产指令的人有问题，要么领料这个流程失控毫无审核。

当然，临时打码的纸盒随便一点、外包材仓库又在隔壁，说大了还是上述问题，说小了就是管理混乱，

墨迹1234 · 发表于 2024-10-29 07:51:11

同意大家的看法，按理论备料，多退少补

加油玉儿 · 发表于 2024-10-29 15:37:47

满足指令量

小强1234 · 发表于 2024-10-29 15:53:22

同意8楼观点，这个问题是说明很多程序并没有得到有效执行和审核管控，并且是管理混乱的。按照这个车间的说法，很多东西都可以变通不去执行了。

李凯12 · 发表于 2024-10-29 17:00:54

车间说的纯属扯淡。就应该按照生产指令来。物料可以多，但是不能少。

九五二七 · 发表于 2024-10-30 08:35:34

勺子爱西瓜发表于 2024-10-28 14:24
包材备料时会多于或少于指令数量我觉得狠正常啊
一般都是会多于指令数量
少于指令数量我认为只要超过正常 ...

少于指令的依据是什么具体数量你应该有个依据你可以依据每次的产成率制定相应的计算公式制定到文件中去执行不然比指令少多少

勺子爱西瓜 · 发表于 2024-10-30 10:59:56

九五二七发表于 2024-10-30 08:35
少于指令的依据是什么具体数量你应该有个依据你可以依据每次的产成率制定相应的计算公式制定到文 ...

多于指令的依据是什么？
计算公式？

along9833 · 发表于 2024-10-30 12:40:09

肯定按照指令了，没有用和利用率有啥关系？退库不就可以了吗？又不在利用率里面。第一次听说少领的，那如果生产中不够了难道等你库房领料过来再生产吗？根本不可能。

有时候1 · 发表于 2024-10-30 15:52:15

是不是以前多的物料没用完，又挪到下批用。QA要好好查查现场有没有藏

drea221 · 发表于昨天 16:22

你们公司有顶可怕

青辞 · 发表于昨天 16:24

按照指令执行，多退少补，车间没有权利按照自己的意愿进行更改。指令单是需要严格执行的。

好吧那就这样吧 · 发表于昨天 16:38

指令单数据都是经过生产经验积累

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