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[行业反思] 干验证迟早得换

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药徒
发表于 2024-12-12 19:08:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 刀口Y 于 2024-12-12 19:18 编辑

验证岗位干不下去了,公司舍不得投入人力物力去真实做验证,车间设备的方案、报告、实施基本都是一个人搞,生产、设备部门也协调不下来,一个说忙一个说不归他管,上面领导又催,已经随时做好离职准备,我感觉自己改变不了什么,有时候为了省事我自己也搞假,明明活的很轻松,但就是煎熬,工作联系大多数部门的人都是已读不回,领导叫发邮件,又怕得罪人,屁大点事觉得没必要,但责任算是都在自己身上了,妈的,果然不适合当QA。以后干工艺员。

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任何时候,坚决不当背锅侠!实在不行换个地方。  发表于 2024-12-13 14:09
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药徒
发表于 2024-12-12 20:11:36 | 显示全部楼层
我们都是 生产  工艺 验证,以车间为主来进行,包括起草方案,成立小组,培训,现场实施都是车间来干。QA只是进行 计划审核,报告审核。

设备验证,I OQ,以设备部为主。包括方案计划的起草,验证实施,报告走流程。QA只负责审。设备的PQ由设备所在部门(车间)来实施,QA只负责审方案,审报告。

仓库验证,以仓库为主来进行。QA只负责审。

我们公司没有专门的验收QA。每个QA,负责自己范围内的一个或几个车间的事,不只是验证,还有记录,生产,现场等,相关的所有工作。生产现场以车间为主来把控质量,出了质量问题,车间是首要责任者,QA的责任较小。
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药生
发表于 2024-12-13 07:43:11 | 显示全部楼层
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药师
发表于 2024-12-13 08:07:34 | 显示全部楼层
理解您目前的困境,但作为专业人士,我们必须坚守职业道德和法规要求。根据《药品生产质量管理规范》(GMP)第240条,验证是确保生产过程、设备、系统等符合预定标准的重要环节,不能敷衍了事。面对当前的工作环境,建议您首先与直接上级沟通,明确表达您的担忧和困难,寻求支持或资源调配。同时,可以尝试建立更加高效的跨部门协作机制,比如定期召开协调会议,明确各方职责,共同推进验证工作。

如果上述努力后仍未见改善,考虑到个人职业发展和心理健康,寻找一个更符合专业发展和个人价值观的工作环境也是合理的选择。在决定离职前,请确保按照公司规定妥善处理交接事宜,保持职业素养。

最后,关于转向工艺员岗位的想法,这确实是药学领域内的另一个重要方向,可以根据您的兴趣和专长进行考虑。无论选择何种路径,坚持原则、持续学习都是职业生涯中宝贵的财富。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
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药徒
发表于 2024-12-13 08:11:24 | 显示全部楼层
linchk 发表于 2024-12-12 20:11
我们都是 生产  工艺 验证,以车间为主来进行,包括起草方案,成立小组,培训,现场实施都是车间来干。QA只 ...

你们真好。我跟楼主一样,什么都要质量牵头,但其它部门不配合,难
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药徒
发表于 2024-12-13 08:22:02 | 显示全部楼层
你把你的公司科伦制药卖了呀
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发表于 2024-12-13 08:22:33 | 显示全部楼层
国内大多数药企的现状,见怪不怪,都是为了讨生活
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发表于 2024-12-13 08:34:01 | 显示全部楼层
科伦啊,接触过。

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可是大公司大集团,咋样?  发表于 2024-12-13 13:44
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药徒
发表于 2024-12-13 08:41:19 | 显示全部楼层
感觉大部分公司现在都是如此
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药徒
发表于 2024-12-13 08:41:59 | 显示全部楼层
直接出数据这么省事。。。躺得这么平
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药生
发表于 2024-12-13 08:53:49 | 显示全部楼层
干验证越干越心酸。
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药徒
发表于 2024-12-13 08:56:35 | 显示全部楼层
建议你给自己放个假,休息几天。
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发表于 2024-12-13 09:02:05 | 显示全部楼层
好的 科伦拉黑了
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发表于 2024-12-13 09:08:29 | 显示全部楼层
linchk 发表于 2024-12-12 20:11
我们都是 生产  工艺 验证,以车间为主来进行,包括起草方案,成立小组,培训,现场实施都是车间来干。QA只 ...

如果是设备IQ OQ PQ 的目的是什么?都是围绕着产品进行,如果设备IQ OQ PQ 都OK,实际生产产品3Q不合格该如何处理?

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设备的3Q验证通过,不一定就能生产出合格的产品。 产品不合格,不一定全是设备的事。 人 机 料 法环,多个环节都可能有问题。 需要 多方 会诊,找到原因。  详情 回复 发表于 2024-12-13 10:06
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发表于 2024-12-13 09:26:00 | 显示全部楼层
机智鼠 发表于 2024-12-13 08:07
理解您目前的困境,但作为专业人士,我们必须坚守职业道德和法规要求。根据《药品生产质量管理规范》(GMP ...

请问制定验证方案的人需要具备什么技能?(例如;小白该如何进行验证工作了?没有专业知识的又该如何进行?外行指点内行的工作该如何进行?)是否可以借鉴汽车行业启动跨功能小组活动,必须职责清晰,以上代表个人观点,
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药徒
发表于 2024-12-13 10:03:58 | 显示全部楼层
哪里的科伦?
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药徒
发表于 2024-12-13 10:06:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 linchk 于 2024-12-13 10:07 编辑
赵单全收 发表于 2024-12-13 09:08
如果是设备IQ OQ PQ 的目的是什么?都是围绕着产品进行,如果设备IQ OQ PQ 都OK,实际生产产品3Q不合格该 ...

设备的3Q验证通过,不一定就能生产出合格的产品。
产品不合格,不一定全是设备的事。

人 机 料 法环,多个环节都可能有问题。
需要 多方 会诊,找到原因。我是设备部的,生产  工艺   原材 物料,洁净区环境,员工操作,我不懂。我只懂设备。
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药徒
发表于 2024-12-13 13:22:55 | 显示全部楼层
作假你怕什么?反正他们都得签字,出了事谁也跑不了

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大输液的干活,有他们在前边顶雷  发表于 2024-12-13 14:21
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-13 14:00:45 | 显示全部楼层
linchk 发表于 2024-12-12 20:11
我们都是 生产  工艺 验证,以车间为主来进行,包括起草方案,成立小组,培训,现场实施都是车间来干。QA只 ...

仓库也是我做,自己布置点位,方案报告、最差点分析,夏冬季实施,象征性的叫他们签个培训,库房只负责收发货,台账、防虫鼠这些

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你牵头做验证,你能指挥动谁了?是不是什么事,都是你一个在忙,别人站一边看,啥也不帮? 这种模式,验证工作永远干不好。也不可能真实。 只有让车间、仓库、各部门自己做,你来做监督,指导、协助,共同做,  详情 回复 发表于 2024-12-13 17:06
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-13 14:03:32 | 显示全部楼层
zzz1020 发表于 2024-12-13 09:02
好的 科伦拉黑了

不是科伦,换公司了,以前在科伦干过,注册了没改
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