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[吐槽及其他] 没有质量管理经验的就不要来沾边做什么QA经理

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药徒
发表于 2024-12-19 13:27:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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偶尔吐槽一下,做了很久QA(10年以上),对于空降领导见怪不怪,可是有的时候真的想吐槽,你空降就空降,你这验证技术强,你这偏差处理的好,你这变更审核的厉害,但是你没质量管理的经验那就要学啊,QA经理的职责是什么?对于QA无论体系,现场,验证是否有明确的指向或者说是否能给出清晰的方向,每天在做的都是技术上说这方案有缺陷这偏差不足等(当然我不了解QA经理你们每天都忙啥)我不知道从哪能看出你是管理者,有的时候挺想笑,有的时候觉得也很悲哀,现在行业不好,但真不是谁都能来当这个经理的,偶尔吐吐槽,当一乐!
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药徒
发表于 2024-12-19 13:32:13 | 显示全部楼层
虽然但是,我以前在外企第一次当QA,偏差写得不好,质量负责人也是这样让自己回去找找新的方向,没有具体说方向方法的

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这是教练角色,不是保姆  详情 回复 发表于 2024-12-20 14:08
呵呵,可能有误解,您这种是没什么问题的,吐槽点在于管理者应有管理者的态度,哪怕你作为管理者更愿意搞技术,没关系,但日常你要做到一个管理者应该做的,至于人员技能不足如何成长提高,如果我是管理者我会考虑的  详情 回复 发表于 2024-12-19 13:35
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药徒
发表于 2024-12-19 13:34:31 | 显示全部楼层
有人抬轿就行了,见怪不怪;大佬说行就行,这种劝你赶紧跑,本人有幸遇到过,做再多都是为他人做嫁衣
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-19 13:35:54 | 显示全部楼层
追风- 发表于 2024-12-19 13:32
虽然但是,我以前在外企第一次当QA,偏差写得不好,质量负责人也是这样让自己回去找找新的方向,没有具体说 ...

呵呵,可能有误解,您这种是没什么问题的,吐槽点在于管理者应有管理者的态度,哪怕你作为管理者更愿意搞技术,没关系,但日常你要做到一个管理者应该做的,至于人员技能不足如何成长提高,如果我是管理者我会考虑的

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这个方面我也很想我公司有提高人员技能的培训,但这种情况貌似只存在少数公司。我也希望我公司能够提供人员学习,考证方面的系统性的指导  详情 回复 发表于 2024-12-19 13:37
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药徒
发表于 2024-12-19 13:37:44 | 显示全部楼层
文小祥1 发表于 2024-12-19 13:35
呵呵,可能有误解,您这种是没什么问题的,吐槽点在于管理者应有管理者的态度,哪怕你作为管理者更愿意搞 ...

这个方面我也很想我公司有提高人员技能的培训,但这种情况貌似只存在少数公司。我也希望我公司能够提供人员学习,考证方面的系统性的指导
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-19 13:38:11 | 显示全部楼层
Zack0716 发表于 2024-12-19 13:34
有人抬轿就行了,见怪不怪;大佬说行就行,这种劝你赶紧跑,本人有幸遇到过,做再多都是为他人做嫁衣

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药徒
发表于 2024-12-19 13:40:09 | 显示全部楼层
同感,最近把验证的升了做QA经理,啥啥不管事,出了问题反馈也得不到回应,等现场做完决定处理后冒出来马后炮这不对那不对,然后你问他要怎么处理,他还讲不出所以然,要么顾左右而言他,也不知道是他不知道怎么处理,还是推脱责任!
我自己也做了七八年的QA,有时候听他说的现场处理都觉得可笑,完全把GMP放一边!清洁验证没洗干净,上来就一句重新洗啊,不走偏差、不做清洁方法评估,不升级方案、上来就要重新洗一遍。结果直接被生产拒绝!

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生产有啥理由拒绝?  详情 回复 发表于 2025-1-20 19:30
巧了,我也是验证到QA,最近也是空降。 个人的工作方式,员工或者其他部门,不会写的,我去写,做个样板。调查不出问题,我去调查。  详情 回复 发表于 2024-12-19 14:30
哈哈哈,相当能体会  详情 回复 发表于 2024-12-19 13:41
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药士
发表于 2024-12-19 13:40:47 | 显示全部楼层
关系户?

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一语中的,技术能力有(不否定)但管理根本不挂钩,哈哈哈  详情 回复 发表于 2024-12-19 13:43
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-19 13:41:41 | 显示全部楼层
卢鑫鑫 发表于 2024-12-19 13:40
同感,最近把验证的升了做QA经理,啥啥不管事,出了问题反馈也得不到回应,等现场做完决定处理后冒出来马后 ...

哈哈哈,相当能体会
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-19 13:43:43 | 显示全部楼层

一语中的,技术能力有(不否定)但管理根本不挂钩,哈哈哈
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药徒
发表于 2024-12-19 13:43:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 yanbei 于 2024-12-19 13:45 编辑

会不会有一个可能QA经理在管理层里面根本没有权力(没有太多话语权),也就是说不能给你们指什么方向(他指了方向没用,或者他压根没有方向感勒),在企业里面有权力的QA经理少之有少。
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药士
发表于 2024-12-19 13:45:02 | 显示全部楼层
看来这个问题很普遍呀,不是想着怎么解决问题,而是想着怎么不背锅,人员管理,喜欢谁,活怎么干都是完美的,不喜欢谁,活干的再多再好也是也是不满意的,果然是一个巨大的草台班子。

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这个必须点赞  详情 回复 发表于 2024-12-19 13:51
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药徒
发表于 2024-12-19 13:47:26 | 显示全部楼层
不是哥,当经理跟你说的这些有啥关系,领导信任才是关键,你再优秀,不是我的嫡系我会升你吗

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这我当然知道,没其他意思,只是吐槽,哈哈  详情 回复 发表于 2024-12-19 13:51
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-19 13:51:12 | 显示全部楼层
柠檬糖の大叔 发表于 2024-12-19 13:45
看来这个问题很普遍呀,不是想着怎么解决问题,而是想着怎么不背锅,人员管理,喜欢谁,活怎么干都是完美 ...

这个必须点赞
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-19 13:51:56 | 显示全部楼层
颜sir 发表于 2024-12-19 13:47
不是哥,当经理跟你说的这些有啥关系,领导信任才是关键,你再优秀,不是我的嫡系我会升你吗

这我当然知道,没其他意思,只是吐槽,哈哈
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药士
发表于 2024-12-19 14:12:54 | 显示全部楼层
行了你这可以了,我见过之前卖保险的都能去做QA经理。。。抱着ISPE当圣经,GMP一点也不管,GMP明确说的质量文件需要质量负责人签字批准,人家直接QA经理自己就批准了一问她为什么,人家来了句不需要啥都找质量总监,给质量总监减少点工作压力。。。你知道当时我都想上去锤她,什么脑子才能说出这句话,人家客户审计的来了她不跟人家好好说质量管理的事跟人家吹牛说她上家是做卖保险的来公司直接就干QA经理了让人家夸她能力强。。。结果人家直接落了重大缺陷项。。。单子飞了

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哈哈哈,离了大谱,所以上面的小伙伴说的对,管你有没有经验,有人就行,认识人人就行  详情 回复 发表于 2024-12-19 14:18
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-19 14:18:56 | 显示全部楼层
毛驴张 发表于 2024-12-19 14:12
行了你这可以了,我见过之前卖保险的都能去做QA经理。。。抱着ISPE当圣经,GMP一点也不管,GMP明确说的质量 ...

哈哈哈,离了大谱,所以上面的小伙伴说的对,管你有没有经验,有人就行,认识人人就行
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发表于 2024-12-19 14:20:02 | 显示全部楼层
柠檬糖の大叔 发表于 2024-12-19 13:45
看来这个问题很普遍呀,不是想着怎么解决问题,而是想着怎么不背锅,人员管理,喜欢谁,活怎么干都是完美 ...

同感同感,本以为是井底之蛙,不曾想别人家的井口也不大
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药徒
发表于 2024-12-19 14:26:21 | 显示全部楼层
哦?现在这种小中层干管理不都是做好媚上工作就OK了嘛   哈哈哈
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药生
发表于 2024-12-19 14:30:05 | 显示全部楼层
卢鑫鑫 发表于 2024-12-19 13:40
同感,最近把验证的升了做QA经理,啥啥不管事,出了问题反馈也得不到回应,等现场做完决定处理后冒出来马后 ...

巧了,我也是验证到QA,最近也是空降。
个人的工作方式,员工或者其他部门,不会写的,我去写,做个样板。调查不出问题,我去调查。

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这样工作方式没问题,如果您也是管理者,那我不知道您会不会去考虑团队如何建设,可能我的空降领导考虑了,我没看到,或者人家没带我,哈哈哈  详情 回复 发表于 2024-12-19 15:36
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