家人们，求救呀！

朲譱 · 发表于 2025-1-14 20:26:29

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弟弟是到来工厂是新人一个，现在要做行政和综合预算！车间制造费用，管理部门费用，应该怎么做对比呀！哥哥姐姐们。

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十z7wa6686 · 发表于 2025-1-14 21:32:04

没做过，领导的需求什么呀

哄哄zp7 · 发表于 2025-1-14 21:52:33

一个简单的方法，找出往年数据，对比一下，按模板写一下就好了

feixingciwei · 发表于 2025-1-14 22:01:48

说出你的具体需求，论坛里大能多，肯定能给你整出来。

EPO2B小青年1 · 发表于 2025-1-15 07:54:24

啊论坛都迎来财务管理啦蒲公英的业务范围越来越大了

准圣级药老 · 发表于 2025-1-15 08:02:01

用公司的模板往里填数。

药王爷 · 发表于 2025-1-15 08:08:29

和去年对比还是和什么对比

156067 · 发表于 2025-1-15 08:08:54

找前几年数据，或者问对应的负责人要数据。

ceq518 · 发表于 2025-1-15 08:18:58

拜前任为师
虚心求教
请领导指导
自学实操

对了！别忘以前的模板---
让其入坑成长
浇灌浇灌
终会收获

栗子7 · 发表于 2025-1-15 08:24:33

算好记得发出来给大家学习一下

ink · 发表于 2025-1-15 08:59:01

本帖最后由 ink 于 2025-1-15 09:09 编辑

我教你一个极为简单的方法
让各车间、部门把各类预算报上来
然后分部门挨个组织核对
你在他们报上来的总额上砍掉20-30%
完事儿

余生很贵，请别 · 发表于 2025-1-15 09:00:10

哥哥奶奶们

voldemort · 发表于 2025-1-15 09:16:33

要是你们部门的，就看去年的数据，一般这种都是领导做的；其他部门的就发通知，限期提交

猫星人 · 发表于 2025-1-15 09:31:53

能用钱解决的问题都不是什么问题

希尔尔克 · 发表于 2025-1-15 10:11:46

新来的本不该做这个，只能建议按各部门实际提交的来报。别擅自削减，除非你想替领导得罪其他部门

源仔 · 发表于 2025-1-15 10:27:21

让各部门上报今年预算，你在看看往年数据自己调研核实下。

王若竹 · 发表于 2025-1-15 10:28:40

刚做了2025年的费用，财务的逻辑是和产量挂钩的，这个影响着你的整体费用，你的费用就都要围绕这个逻辑来设计，不然很容易就被挑战的；其次，每个部门的费用需要划分出不同的费用类型，这个财务基本会给出一个分类出来，可以参考以下：
1、能耗：水电气费、房租等2、固定资产折旧（一般按5年来折旧）3、物料消耗4、工资 5、福利费
6、行政类：招待、差旅、办公费、快递、维修运维等 7、服务费（技术服务、非技术服务）8、委托检测9、专利费等。。。。。就不一一列举了；
按每个月产能设计，来设计这些费用，得出来总的费用，然后就可以和财务讨论了

王若竹 · 发表于 2025-1-15 10:31:42

刚做了2025年的费用，财务的逻辑是和产量挂钩的，这个影响着你的整体费用，你的费用就都要围绕这个逻辑来设计，不然很容易就被挑战的；其次，每个部门的费用需要划分出不同的费用类型，这个财务基本会给出一个分类出来，可以参考以下：
1、能耗：水电气费、房租等2、固定资产折旧（一般按5年来折旧）3、物料消耗4、工资 5、福利费
6、行政类：招待、差旅、办公费、快递、维修运维等 7、服务费（技术服务、非技术服务）8、委托检测9、专利费等。。。。。就不一一列举了；
按每个月产能设计，来设计这些费用，得出来总的费用，然后就可以和财务讨论了

kuwaithan · 发表于 2025-1-15 10:58:28

制造费用用产量推算，管理部分的费用要求各部门交预算，比较上一年度情况，差异部分，要求各部门详细说明原因和必要性，还有就是自己也要网上搜搜别人家作预算都有什么项目，可考虑增加一些新的项目，得到第一版预算后，找财务聊聊年度预算限额情况，然后再找各个部门砍预算，得到第二版，交给领导审核，没问题了就基本通过了。

13712754309 · 发表于 2025-1-15 11:26:33

你是要做统计还是要做对比？

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