连载一：向上管理

妙手药王

KingTMoon 发表于 2025-6-5 10:05
作为你这个职级，以职业素养出发，你应该给员工画饼，不会画饼的领导不是个好领导；以私人感情出发，你可以 ...

现在都扁平化管理了，哪有够得着的饼？再说画饼前是不是把这两年的年终奖结了员工才可能信你

妙手药王

红烧牛肉面 发表于 2025-6-5 09:57
一个人做两个人的活拿半个人的工资

老板会不会认为你们人员充足，只是积极性差呢，态度有问题！

红烧牛肉面

妙手药王 发表于 2025-6-5 10:22
老板会不会认为你们人员充足，只是积极性差呢，态度有问题！

又当又立            

没在摸鱼

拿出工资福利待遇等可能存在违反劳动法的证据，然后等跑路的时候背刺一波呗

lsk

不给草，马儿要快跑

妙手药王

机智鼠 发表于 2025-06-05 10:03
小A目前面临的困境在管理中较为常见。从专业管理角度看，首先应依据《劳动合同法》相关规定，确保加班安排的合法性与合理性，保障员工权益。

对于老板的要求与员工抵触的矛盾，小A可尝试再次与老板沟通，用数据和事实说明当前人员配置下加班的困难及可能影响，如工作效率降低、员工满意度下降等，参考相关人力资源管理指南中关于合理任务分配和员工激励的内容。

同时，小A要安抚员工情绪，解释公司现状，寻求员工理解。可制定激励措施，如适当调休、加班补贴等，在现有资源下尽量平衡老板要求与员工需求，逐步改善管理局面。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

要满足老板的进度要求，老板知道应该加班的，只是员工下班有事情以及加班补偿不是自己期望的，怎么破局？

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胜利者

天天向上

wflyxm

slingdan 发表于 2025-6-5 10:12
这几年行业就这样，相对比较简单粗暴，核心就是：要么干，要么滚

说的很实在

连头发丝都写着

老板既要又要，员工争取自己得合法利益，看谁争得过谁呗，自己尽自己的努力周旋就行了  毕竟公司又不是你说了算  员工又不是你说了就干

一直不懂

哪有什么向上管理，一切都是形式所迫，总想在各种不可调和的矛盾中游刃有余，是非常妄想的，要发挥产品交付环节以及客户催促环节的影响，这才是能打动老板心思的地方。

妙手药王

一直不懂 发表于 2025-6-9 09:21
哪有什么向上管理，一切都是形式所迫，总想在各种不可调和的矛盾中游刃有余，是非常妄想的，要发挥产品交付 ...

但你不能否认有的人在手头没有升职加薪的资源下照样左右逢源，上下融洽吧

a小星星

Jacobu1j 发表于 2025-6-5 08:20
工贼还是太多了
现在就是一个人如果干不了两三个人的活就认为是工作“不上心”。。。

现在都这样恶心人，为什么，什么时候中国企业也能把人当人看啊！！！

遥远的色彩

其实老板们都懂，但是他就是要装作不懂不知道，这样反过来压榨管理层和员工，一方面提高剥削价值，一方面避免管理层和员工太融洽，让管理层为老板的狠心做法背锅。反正铁打的营盘流水的兵，剥完一波再来一波。企业做不长做不大，人老板也就在意眼前的利润，不在意企业非要做很牛很大和被员工夸赞。

wzzz2008

看你的描述，心理阴影面积大的，不应该是那个总监吗
咋问小A怎么办呢。。。
小A去安慰安慰总监，说，别灰心，再试一次，总会成功的

LK8275610

劳动法，有法不依

一直不懂

妙手药王 发表于 2025-6-9 12:09
但你不能否认有的人在手头没有升职加薪的资源下照样左右逢源，上下融洽吧

有能力有魄力有想法且有良心能做好的比例是多少，能够腾挪斗转狡猾的比例是多少，大多数人属于既上不去又下不来的老实人群体，聪明才智不多、歪脑筋也不多，见识和阅历也就那么几点，适合自身且具有参考的案例比例也不会太高，因此找到借力地方与上层在意的影响，哪个能刺痛神经，哪个能动摇利益，就用哪个。