给你一个公司看你怎么管

hengjiang

“管理”到底是什么？是一种技巧，还是一种能力？抑或干脆称它为一门科学？关于这个困扰着众多管理者多年的命题，可谓是仁者见仁，智者见智，每个人心中各有自己的答案。
我也不例外。只不过也许略有不同的一点在于，对于“管理”，我更多地把它视为一个“哲学”命题，甚至于是一个“心理学”命题。即管理学的真谛其实并不在于“怎样做”（操作技巧或技能），而在于“怎样想”（如何认知）。这就像一个“脑筋急转弯”的游戏，当我们将所有注意力都本能地集中于某个看似明显的事物（我们之所以会这样做，往往是出于一种“传统认知”的影响，而且这种“传统认知”的影响力往往极为强大，强大到几乎成为我们的“认知本能”，以致到了几乎不可能被“质疑”的程度），常常“上下求索而不得其解”，直弄得自己脑门冒汗、身心俱疲的时候，才往往会突发灵感，猛然意识到原来那个看似明显的事物旁边的原本“毫不起眼的事物”，才是你要寻找的“真命天子”。管理也一样。在这个领域里存在着太多“不可侵犯”的“常识”。明明照着这些“常识”做总是让人碰得头破血流，那些“常识”却依然“不可侵犯”，只能令人埋怨责任全在自己——不是自己缺乏“慧根”，根本不可造就；就是自己“时运不济”，老天不长眼。总之，都怪自己是“废物”。真正敢于站出来对“常识”发出质疑之声的人，实在是凤毛麟角。那么，在这些“常识”（应该称其为“伪常识”才对）中，到底是哪些东西总在阻碍人们成功的脚步呢？答案其实很简单。就是这些“常识”总是过于强调“取巧”——有一种神奇的管理方法，可以让你的公司和员工的效率提升300％；你也可以成为比尔•盖茨；你的智商和爱因斯坦其实没有区别；我的成功可以复制；你的公司也可以成为世界500强……你也许对这些煽情的语言并不陌生，因为它们已经作为一种“常识”充斥了我们这个世界。你也许曾经参加过一些令你热泪横流、血脉贲张的“励志培训”；也许曾看过不止一本令你觉得你真的与比尔•盖茨其实只有“一步之遥”的“励志书籍”，但是，你肯定会有过不止一次这样的体验——这种“热血沸腾”的感觉撑死只能持续一个星期（这还算长的），那之后你会发现自己又回到了一个自己习惯并熟悉了的世界，看到了那个一如既往的，茫然若失，找不到方向的自己……


office2007才能打开，03版本的打不开。
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2013-1-11 09:21 上传

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地平线

看后再说！

hljhy

kan看看，谢楼主

静夜思雨

要看什么行业吧？{:soso_e113:}

jjb2005

管理是一门艺术。是价值观、道德观、哲学、人性学、社会学、技能的一个复合体。如果只从学问的角度去探索。管理就成了机械的工具。如果只从人性的角度深化。管理就无法发挥他的高效。

胜利者

谢谢分享

安之患

jjb2005 发表于 2013-1-11 09:53
管理是一门艺术。是价值观、道德观、哲学、人性学、社会学、技能的一个复合体。如果只从学问的角度去探索。 ...

非常赞同这种观点！作为一个职场新人，一个公司的最底层，面对不同的管理者的管理方法，感触很深的是：成也管理，败也管理！一个只懂技术不懂管理的人，只能做个技术工更有甚者被扫地出门。。。但是，不懂技术却精通管理的人，却可以胜任公司的高层职位！

lttz

现在还没有到管理一个公司的水平

无为

谢谢         

中检所dzp

管理这个词语太复杂，现在很多上市公司也是管理的一塌糊涂，员工流失特别大，人才发挥不了自己的作用，