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[现场管理] QA定位

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匿名  发表于 2013-1-11 22:33:05 |阅读模式

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如何给QA定位?将现场QA定位为车间员工的老师、警察与医生,但是在实际实践中往往只能起到警察的作用,老师与医生如何更好地体现?
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药师
发表于 2013-1-11 22:45:48 | 显示全部楼层
QA是老师和医生吗?
很多东西QA需要向一线员工学习。
QA只是交警,维持道路通行质量。
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宗师
发表于 2013-1-11 23:13:53 | 显示全部楼层
监,帮,促
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药生
发表于 2013-1-12 08:34:47 | 显示全部楼层
我们这边QA只起到监督作用,平常出现什么问题都是我们技术部门给解决处理。妄作QA
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发表于 2013-1-12 08:40:44 | 显示全部楼层
检查和帮助生产保证药品质量
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发表于 2013-1-12 08:41:53 | 显示全部楼层
我不觉得美国的FDA审计官就能有几把刷子,QA就一定是面面俱到吗,要是这么能,还做什么QA,早做咨询顾问啦
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药徒
发表于 2013-1-12 09:03:00 | 显示全部楼层
QA有这么多责任啊,这样可QA的工资是不是应该比别人高一样,QA人员需要不断的学习倒是真的,多多学习多多成长,看到更广阔的空间
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药徒
发表于 2013-1-12 09:07:11 | 显示全部楼层
QA不是专家,但必须是杂家,什么都要懂点
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药徒
发表于 2013-1-12 09:08:32 | 显示全部楼层
监帮促是一个时代产物。
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药徒
发表于 2013-1-12 09:14:34 | 显示全部楼层
美国的FDA审计官就能有几把刷子?美国FDA是专职的,技术有专攻,如果来的检查官是分析的,在QC部分就查得严格,如果是制药工程的,在硬件及工艺就查得严,当然这些人员在个药厂有实战经验才能当FDA检查官。是对6大系统的检查都会,只是看当初他们启蒙的专业,是这专业就查这系统较验格。但是6大系统都要有经验!我有一位朋友是FDA检查官员,一年至少来中国查7-8次,中国企业是达不到高标准!从2008 年中到2012年初,在查中国208家企业里,有73家中国企业有问题,要求整改,如果是系统的问题,这药厂不能出口到美国。如果QA能全才,就能达成老师、警察、医生。期望QA能提高自身技术水平,能看清方向,理清思路(老师),解决问题(医生),赏罚分明(警察)。加油QA!
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药徒
发表于 2013-1-12 09:26:07 | 显示全部楼层
要做好QA工作很难,如果现场QA尽一味的拿法规生搬硬套,在车间是无法生存的,特别是拿着条款在车间指挥这个,指挥那个,车间员工非常反感,尤其是没有一线生产经验的QA。QA在车间要纠正员工的一些错误,必须和员工讲道理,这样做会照成什么后果,告诉他应该怎么做,给车间员工一点时间去改正。遇到很顽固而又资历老的员工,道理讲不通,那就看你怎么莎莎他的微风楼。
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药徒
发表于 2013-1-12 09:42:03 | 显示全部楼层
解决问题这种事情首要的责任人是生产车间或生产岗位人员。QA是作为质量管理体系中维护执法的监督者,他的主要作用就是质量监控,也就是做好警察就好。至于说还需要做好医生,这个可以有,但不是必须的。GMP规定做什么事情都有相应的管理操作规程,怎么样做都有文件规定的,QA只是监控是否遵照执行,不需要教你怎么做
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药徒
发表于 2013-1-12 09:47:49 | 显示全部楼层
QA岗位,一直是个备受争议的话题,目前,在国内,各企业对QA的认识差异仍然非常巨大。
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药徒
发表于 2013-1-12 11:21:07 | 显示全部楼层
QA,在药厂相当于药监部门,QC在药厂相当于药检所,GMP文件就是企业的法律,那么QA就是法律的守卫者
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药徒
发表于 2013-1-12 12:05:21 | 显示全部楼层
QA要充当老师和医生那得有料
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发表于 2013-1-12 13:03:33 | 显示全部楼层
对呀那的有料,是很有料否则没戏
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药徒
发表于 2013-1-12 13:17:37 | 显示全部楼层
按中国的国情来给QA定位吧
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