制药工业企业近年来的发展势头非常强劲，由此也掩盖了前述的部分问题，从而造成部分企业满足现状，不愿意接受新的观念的来提升管理水平的局面。但更多的企业意识到市场环境、政策等的变化对企业的影响，正在积极的寻求管理提升的路径。实施精益管理成为众多医药企业的选择。     

企业如何建立生产制造质量管理系统制药工业企业近年来的发展势头非常强劲，由此也掩盖了前述的部分问题，从而造成部分企业满足现状，不愿意接受新的观念的来提升管理水平的局面。但更多的企业意识到市场环境、政策等的变化对企业的影响，正在积极的寻求管理提升的路径。实施精益管理成为众多医药企业的选择。 
制药企业一般会存在的问题：生产管理方面：1、虽然实施了GMP管理，但基础管理仍有待提升，如5S管理实施并不彻底；
2、目视化管理一般不足，较少的采用颜色管理，生产状态，品质状况、效率状况，产量状况等的数据比较少的在现场展示；
3、作为以设备为主的生产，设备管理不够精细，生产饱和状态下，设备效率不被有效关注；备品备件费用高；
4、由于生产、销售、供应的不匹配，生产均衡性差，生产变动性大
5、多数企业的员工是依靠经验在工作，而不是依靠可以传承的标准在作业；
6、员工参与改善的积极性不能够被充分调动起来，改善仅存在于管理者层面；
7、一般缺少系统性、持续性的改善机制。
供应链管理方面：
1、绩效管理上：
－缺少市场导向，数据来源储备有待提升，缺少跨职能团队解决系统问题的机制；
2、运作管理上：
－计划职能分散，销售、生产、供应三大计划不能够有效协同；
－需求管理方面，预测缺少跨职能的同步、分层预测，销售计划变化  
     频繁随意；缺乏基于约束与半约束计划处理方式
－供应链管理方面，缺乏对供应商的有效管理；
－生产管理方面，生产缺乏柔性，对计划变动的响应能力差
－库存管理方面，缺少合理的安全库存管理方式        3、数据基础上－多数基础数据不够完善，ERP系统运转不顺畅