在很多公司车间承担着为其他各个部门输送人才的任务，新员工一般都需要先进入车间锻炼一段时间，加上车间工作的枯燥性与低工资导致人员的流动性比较大，雪上加霜的是新版GMP的实施对制药车间的管理提出了更高的要求，岗位如果设置的不合理，则会使车间的管理非常的被动；

如何设置岗位，在高人员流动性的情况下，车间既能够保证正常生产，又能高标准的满足GMP的要求，同时为其他部门提供更加专业的人才呢？

我认为可以进行如下的岗位设置：

车间主任、生产调度、工艺技术员、设备工程师、GMP工程师、HSE工程师、车间培训师、行政专员、培训实践岗、生产岗位

车间主任：

车间主任负责车间的整体管理，需要把主要的精力用在整个车间的预防性与改善性管理上面，实时审视整个车间的生产工作、GMP工作、管理工作、培训工作的现状，可能的趋势，车间各个岗位的工作状态等；

生产调度：

主要负责车间的例行管理工作，生产进度的控制，收率成本的控制，部门间的日常工作协调，人员的安排等，是车间主任的重要助手，可以使车间主任的精力重点放在车间的改善性与预防性管理上面，岗位人才的培养上面；

工艺技术员：

    主要负责药品商业化生产之后的持续的工艺改善工作，需要每天关注生产过程中的产品参数，中控检测，成品检测，并对生产过程中的现象和数据进行统计分析，同时设计相关的实验，不断进行小试确认，与研发进行持续的沟通交流，还需要关注生产产品的质量发展趋势，这个岗位是产品质量不断提升的重要推动力，也是新产品中试的主力，也是研发研究的实践顾问；

设备工程师：

这个岗位负责车间所有的设备、厂房、设施的维修、维护与保养提报、建议与追踪，车间工程项目整改与建设的参与者与组织者，车间采购物资的规格确定者、提报者与追踪者，URS的起草者等，可以有效的保证车间的硬件不会对生产和审计造成影响，也为工程部门准备了后备人才；

GMP工程师：

这个岗位主要负责与车间相关的变更、偏差、验证等工作，并且负责车间审计准备、问题回答、问题整改等审计工作，同时对车间的日常GMP状态进行维持，包括物料、文件记录、状态标识、卫生清洁、物品等是否满足GMP的要求，也可以为质量部门准备后备人才，同时也有利于车间与QA的对接，并促使车间主动的进行GMP管理；

HSE工程师：

这个岗位负责车间所有与安全、环保和健康相关的工作，进行日常的安全检查、组织安全会议，节能降耗的持续改进，影响环境与健康因素的持续关注，持续的改善车间的相关工作，使公司的HSE工作落到实地；

车间培训师：

这个岗位主要负责车间所有与培训相关的工作，收集车间培训需求，制定培训计划，整理培训资料，实施培训，进行培训考核，进行培训评估与效果追踪；进行日常的文件执行检查，并随时进行指导培训，对于共性问题，制定培训计划，这个角色的设定可以将培训日常化，专业化，系统化，尤其是使培训落地！可以为公司提供外向型人才；

行政专员：

这个岗位负责车间日常的统计，考勤，文件记录的下发、复印、归档、检查，卫生的检查，绩效数据的收集等后勤工作，总之一切不需要耗费脑筋的琐碎工作；可以释放其他岗位人员的精力；

培训实践岗：

此岗位人员可能超过一个，人员是流动的，主要将车间值得培养的人员，暂时调至这个岗位上，去做一些难度相对比较大的专项工作，如验证小组，分包，实验，领料等工作，也是临时的救火队员，哪个地方忙就到哪个地方去，既防止工作的忙闲不均，也能够扩大这些人的知识与技能，为车间培养后备人才；

生产岗位：

    就是与工艺或工序相关的，车间的操作岗位，包括操作工，段长或班长等；

以上岗位的设置原则主要为：

1、将工作内容进行专业化，可以减少车间操作人员大脑负担，减少出错率，也有利于专业人才的培养；

2、一些需要交接的每个班都需要做的工作提取出来，减少交接的内容，提高效率，减少差错；