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一、用犯错成本可容的标准,清楚团队中的哪些事可以拿出来让不会做、做不好的下属练手与试错的。
二、无论有些事我们是多么的擅长,也无论我们是否明明知道某人是做不好某件事一定会搞砸的,仍然放手让他们去做。
三、与我们放手去做的下属保持一定的距离,不到关键时点或事项的节点,保持过问与插手的克制,否则我们事无巨细的盯着看着,只会加重下属们的忐忑与其对上司的依赖。
四、事后奖励性总结与鼓励是必要的,但过错性惩罚是可以省缺的。
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