一、用犯错成本可容的标准，清楚团队中的哪些事可以拿出来让不会做、做不好的下属练手与试错的。

        二、无论有些事我们是多么的擅长，也无论我们是否明明知道某人是做不好某件事一定会搞砸的，仍然放手让他们去做。

        三、与我们放手去做的下属保持一定的距离，不到关键时点或事项的节点，保持过问与插手的克制，否则我们事无巨细的盯着看着，只会加重下属们的忐忑与其对上司的依赖。

        四、事后奖励性总结与鼓励是必要的，但过错性惩罚是可以省缺的。