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日志

纵使下属们不会做,会搞砸,也得交给他们做,否则我们就会把自己搞砸

热度 17已有 1175 次阅读2014-8-31 21:46 |个人分类:人力资源| 管理者

培养与提升我们的下属,放手让他们去做,无论是于公还是于私,都是管理者最为基本的职责。可是怎样放手他们去做呢?

        一、用犯错成本可容的标准,清楚团队中的哪些事可以拿出来让不会做、做不好的下属练手与试错的。

        二、无论有些事我们是多么的擅长,也无论我们是否明明知道某人是做不好某件事一定会搞砸的,仍然放手让他们去做。

        三、与我们放手去做的下属保持一定的距离,不到关键时点或事项的节点,保持过问与插手的克制,否则我们事无巨细的盯着看着,只会加重下属们的忐忑与其对上司的依赖。

        四、事后奖励性总结与鼓励是必要的,但过错性惩罚是可以省缺的。


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发表评论 评论 (10 个评论)

回复 罗伊鲱 2014-9-29 14:00
  
回复 tingxiao 2014-10-24 07:32
  
回复 红叶舞秋山 2015-2-26 15:46
  
回复 忆佛念佛 2015-5-3 07:19
  
回复 mily 2015-9-15 09:20
  
回复 源泽 2016-7-19 07:41
  
回复 ☆金康-芒果☆ 2017-4-13 09:18
  
回复 hlx 2018-11-2 08:49
  
回复 frank111 2021-12-18 11:53
  
回复 makel 2023-12-7 08:58
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