关于增加设备设施维护、技改心得经验贴的倡议

消防员

各蒲友：
我发现，在制药工程版、设备设施版、公用系统版，都很少有关于设备设施、公用系统等设备故障分析、维护保养的具体事例，以及是否建立CMMS系统，或者对设备进行技改的具体事例（包括风险评估），在药厂设备故障维修方面大家都很少说自己维保经过，更不消说分享经验了。不会是在蒲坛讨论的都是经理级领导，理论丰富吧。我觉得，实践经验也值得大家分享，比如说先前不知道脑蛋白水解物的氨基酸会和冻干机真空油反应，分解，大约65-75批更换真空油；压缩机故障维修等经验，希望大家分享自己在维护、技改设备设施的心得、经验，这样就会丰富论坛，取得1+1＞2的效果，当否，请大家讨论。
                                                         2015-03-21

王晓峰

倡议很好，就当带头！欢迎消防员发个维修案例贴起个引导作用行不行？

zhengxiaorong

在生产区机器是轻易不能停的，一停下来技修人员就要被生产领导问责，岂不知机器这玩意维修也是要听下才能修的，岂不知维保也是需要时间的，机修组正常生产时间要随时候命，生产停下来是下班时间，加个班的企业就是夜里10点之后，很多企业机修组工作时间安排和工资待遇不协调，所以这些现实情况决定了日常维护为主，都是大‘病’小治，小‘病’不治的态度，最后机器工作负荷加重，使用寿命缩减，维保成本增加。

石头968

zhengxiaorong 发表于 2015-3-21 10:30
在生产区机器是轻易不能停的，一停下来技修人员就要被生产领导问责，岂不知机器这玩意维修也是要听下才能修 ...

预防性维护，是必须要做的一项重要工作

zhengxiaorong

石头968 发表于 2015-3-21 10:35
预防性维护，是必须要做的一项重要工作

话是那么说的，我干设备行业这些年了，大中小企业也不少了，所谓的预防性维护到了机修组很多时候就只是文件了，维修班做的最好的就是准备很多易坏易损的零部件，准备随时更换抢修！

syhorchid

支持楼主

石头968

zhengxiaorong 发表于 2015-3-21 10:54
话是那么说的，我干设备行业这些年了，大中小企业也不少了，所谓的预防性维护到了机修组很多时候就只是文 ...

领导不重视，没办法，花大钱用在故障维修上，突发故障影响生产、影响质量

消防员

你说的情况我单位也是一样存在，一个月2500根本招不到机电工，来的就会点机械，或者一点电工知识，根本适应不了药厂的生产节奏（领导只会发火），好一点的机电人才至少3500以上，我甚至想用二个机修工名额换一个机电技师名额，未果，而生产操作工更是野蛮操作，何谈TnPM,CDPA也强调人是第一要素。再看看德国，4.0时代到来，国家信息部苗圩也说我国处在2.0-3.0时代，我看连1.5都不到。当然，我本人水平也一般般，所以得学习了。:

zhengxiaorong

消防员 发表于 2015-3-21 11:20
你说的情况我单位也是一样存在，一个月2500根本招不到机电工，来的就会点机械，或者一点电工知识，根本适应 ...

你真客气啊！！

APHI

消防员 发表于 2015-3-21 11:20
你说的情况我单位也是一样存在，一个月2500根本招不到机电工，来的就会点机械，或者一点电工知识，根本适应 ...

请问贵公司在哪儿。我就是机电工。给口饭就成。   

Whats

支持倡议。

xqliu

坚决支持倡议，我们公司的情况也差不多，销售、生产挤压得设备维护保养无法按文件执行。

yw3528

推行tpm，公司领导要重视