该如何管理

红茶. · 发表于 2015-6-29 10:04:15

左司马发表于 2015-6-29 10:01
好吧！您是过来人了

被人黑过N次的过来人。

给人家1K5的工资，让我发挥管理能力，劝其不要离职

有这能力我去做安利好过。

红茶. · 发表于 2015-6-29 10:06:25

左司马发表于 2015-6-29 10:02
反正，这个部门一直被认为是与中层类似的作用，所以，人一直都是嫌多的！

某年前，招了N多临时工（2倍于编制人数），HR很SHABI的跟人签了一年合同。然后干了3个月，到过年没活了，又让人发挥管理能力，劝他们离职，避免公司支付一大笔违约金。

yhdaizy@163.com · 发表于 2015-6-29 10:06:45

加班，年假，都是适当修一修；
GMP文件加强培训；
药厂文件审核升版；
自检；
外出参加相关的培训；
做前一阶段的回顾分析；
偏差变更总结；
批记录审核归档。
该做的事很多，不能等别人检查在做。应该按计划做。

淡莣 · 发表于 2015-6-29 10:08:03

左司马发表于 2015-6-29 09:48
可惜，车间已是半停产状态！内部的轮岗已经在操作中了！再就是自查神马的！

车间检修。其他部门文件修订。验证文件的回顾分析。年中数据分析（成本、质量、中间产品等等）。实在不行就背条款。要么学习《确认与验证》或者《计算机系统化》，反正12月1日执行，补充附录了。

红茶. · 发表于 2015-6-29 10:09:33

yhdaizy@163.com 发表于 2015-6-29 10:06
加班，年假，都是适当修一修；
GMP文件加强培训；
药厂文件审核升版；

绝大部分领导只关心销售，生产出产品，检验合格。
至于你说的那些，人家骨子就觉得生产出来了，检验合格了，卖出去了，不就得了吗？搞那么多事情干毛？还不是想着法从我口袋里捞钱？

左司马 · 发表于 2015-6-29 10:15:05

红茶. 发表于 2015-6-29 10:04
被人黑过N次的过来人。

给人家1K5的工资，让我发挥管理能力，劝其不要离职有这能力我去做安利好过 ...

哈哈，那现在就是老格子啦！

左司马 · 发表于 2015-6-29 10:16:28

红茶. 发表于 2015-6-29 10:06
某年前，招了N多临时工（2倍于编制人数），HR很SHABI的跟人签了一年合同。然后干了3个月，到过年没活了， ...

必须的，要你管理人员就是干这个的嘛！

左司马 · 发表于 2015-6-29 10:18:15

yhdaizy@163.com 发表于 2015-6-29 10:06
加班，年假，都是适当修一修；
GMP文件加强培训；
药厂文件审核升版；

您说的很对！这些该做的事都在做！只是领导认为人多了！

左司马 · 发表于 2015-6-29 10:19:39

淡莣发表于 2015-6-29 10:08
车间检修。其他部门文件修订。验证文件的回顾分析。年中数据分析（成本、质量、中间产品等等）。实在不行 ...

这样不行!人会跑的快，而且，完全无效的事情不能做！

淡莣 · 发表于 2015-6-29 10:23:46

左司马发表于 2015-6-29 10:19
这样不行!人会跑的快，而且，完全无效的事情不能做！

先给员工画大饼呗，现在属于休息充电期，等车间生产忙的时候，就没时间学习了。现在多吃点苦，工资拿的少点，多学学习，有知识文化了。就能提升了。到时候钱就多了。
知识在手，天下我有！~

yhdaizy@163.com · 发表于 2015-6-29 10:28:02

yhdaizy@163.com 发表于 2015-6-29 10:06
加班，年假，都是适当修一修；
GMP文件加强培训；
药厂文件审核升版；

人家领导不是说了：不行，人跑了怎么办?
想有个稳定的团队，不是只看利益的。

yhdaizy@163.com · 发表于 2015-6-29 10:31:01

左司马发表于 2015-6-29 10:18
您说的很对！这些该做的事都在做！只是领导认为人多了！

找人都有滞后性，现在人多了，等旺季来了，觉得人少了，招人，招人最快也得2个月，正常得3-4个月。
现在人多了，可以继续找人，激励招来的人，对新招的人评价，优胜劣汰。这个是管理之道。

山顶洞人 · 发表于 2015-6-29 10:45:30

左司马发表于 2015-6-29 09:45
唉，我这已经是一半以上的实习生了！而且，临毕业一起请假十天！唉，正忙的时候少一半人，咋整咧？

那么，我只能回复你，GMP说了，资源的保证是高层领导人的职责，你们领导无能，还逼迫你，那就如火星人言，忍了吧！

yangjin7309 · 发表于 2015-6-29 10:52:33

做短线的投机者！

左司马 · 发表于 2015-6-29 12:32:31

淡莣发表于 2015-6-29 10:23
先给员工画大饼呗，现在属于休息充电期，等车间生产忙的时候，就没时间学习了。现在多吃点苦，工资拿的少 ...

高招，可以用一下！

左司马 · 发表于 2015-6-29 12:33:21

yhdaizy@163.com 发表于 2015-6-29 10:31
找人都有滞后性，现在人多了，等旺季来了，觉得人少了，招人，招人最快也得2个月，正常得3-4个月。
现在 ...

是个办法，不过，领导估计不会同意的！

左司马 · 发表于 2015-6-29 12:33:51

山顶洞人发表于 2015-6-29 10:45
那么，我只能回复你，GMP说了，资源的保证是高层领导人的职责，你们领导无能，还逼迫你，那就如火星人言， ...

这个问题的确如此！

左司马 · 发表于 2015-6-29 12:34:49

yangjin7309 发表于 2015-6-29 10:52
做短线的投机者！

是个办法！不过，风险太大！我承受不来！

yhdaizy@163.com · 发表于 2015-6-29 13:04:55

左司马发表于 2015-6-29 12:33
是个办法，不过，领导估计不会同意的！

加强竞争，是正常的，只有更好，没有最好。如果人员能力都不错，当然没必要，毕竟和谐很重要。

yangjin7309 · 发表于 2015-6-29 13:35:27

左司马发表于 2015-6-29 12:34
是个办法！不过，风险太大！我承受不来！

给管理者讲一讲10个包子的管理故事。如果他们开窍的话，还可以“投资”；如果不开窍，就适时斩仓出局，另选高明。

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