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[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]生产效率提升十大法宝华致赢---精益管理咨询影响生产效率的因素:1、销售部门漏下单2、订单只有交货日,未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障,维修时间长5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行9、无外协加工日程计划表10、产品技术变更频繁……根据以上的因素会总方案如下:1、健全的生产运营体系应具备的基本功,以稳住阵脚确保效率2、知己知彼,目标明确,提升效率3、如何运用现场迅速改善手法,进行源流管理,提升效率4、让计划做到充分的论证,降低计划性损失提升效率5、运用合理的采购机制,确保双方共存共荣意识,以提升生产效率6、物料、生产进度控制如何展现快和新,避免等待浪费提升效率7、如何运用绩效指标改善法,以评估企业体质及提升生产效率8、如何透过部门管理实绩贯彻领导方针,提升生产效率,有效达成经营效益。9、运用合理之生产运营绩效,以激励士气提升效率10、活用生产运营快速变化的法则,让企业提升生产效率!
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]推荐每月/次公开学习:1.精益管理与利润倍增实战 2.精益管理策略+参观标杆药厂交流研讨
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