质量目标分解考核表

爱酷不爱笑 · 发表于 2023-12-5 13:52:23

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对于质量目标分解考核表，有谁有模版呢？还有质量目标分解表是哪个部门做呢？是不是应该各部门自行根据质量目标进行分解，我们现在都是质量管理部在做，对于如何进行分解，还得咨询各部门，真是绕了一个大弯。

hutaocsu · 发表于 2023-12-5 14:02:13

质量部主导
质量总监提出公司级质量目标，业务部门分解公司级质量目标，质量部门提出修改意见，最终协商一致定稿。

爱酷不爱笑 · 发表于 2023-12-5 14:05:44

hutaocsu 发表于 2023-12-5 14:02
质量部主导
质量总监提出公司级质量目标，业务部门分解公司级质量目标，质量部门提出修改意见，最终协商一 ...

谢谢，质量管理部还是挺重要的啊，我们并没有区分这么清，都是质量管理部在弄。

zxj8090 · 发表于 2023-12-5 14:18:03

建立质量目标是总经理负责的。其他人，只是建议而已。

爱酷不爱笑 · 发表于 2023-12-5 14:22:20

zxj8090 发表于 2023-12-5 14:18
建立质量目标是总经理负责的。其他人，只是建议而已。

质量目标是企业负责人制定，这个我是知道的，我是不清楚质量目标的分解，应该是哪个部门负责

zxj8090 · 发表于 2023-12-5 14:58:44

分解的质量目标不还是质量目标？总经理分解到部门，部门经理分解到个人。

爱酷不爱笑 · 发表于 2023-12-5 15:00:07

zxj8090 发表于 2023-12-5 14:58
分解的质量目标不还是质量目标？总经理分解到部门，部门经理分解到个人。

您这边分解到这么细吗？我们只分解到部门，未分解到个人，这个应该是跟绩效有关了吧？

hutaocsu · 发表于 2023-12-5 15:05:31

爱酷不爱笑发表于 2023-12-5 14:05
谢谢，质量管理部还是挺重要的啊，我们并没有区分这么清，都是质量管理部在弄。

质量部要参与业务部门级的指标分解，对业务部门进行考核；
部门个人指标则需要部门负责人进行分解。

amipol · 发表于 2023-12-5 15:13:02

公司战略目标部门目标个人目标。。。

阿乐呀 · 发表于 2023-12-5 16:32:13

质量部主导，分解到各部门，作为部门整体考核，至于个人目标可以设置与绩效挂钩，需要部门负责人再根据岗位进行分解。

462550136 · 发表于 2023-12-5 16:47:25

感谢分享！！！！！

零下 · 发表于 2023-12-5 20:39:00

基本上都是质量部负责，其他部门都是打酱油的

makel · 发表于 2023-12-6 08:39:47

质量部将总体的目标给出，让各部门依据总目标制订出本部门的目标。否则质量部怎么能清楚其他部门的规划。

fish1 · 发表于 2023-12-6 09:00:15

质量目标分解，要看你的质量目标的。

比如说投诉率，外审不符合项个数这种目标，你让各部门去分解不就扯淡了么，肯定是从上到下分解的。

比如说培训率、培训时长这种目标，应该是负责培训的管理部门去分解，

一次检验合格率，到货检验合格率这种单独部门负责的目标，那就是单部门分解了。

爱酷不爱笑 · 发表于 2023-12-6 09:03:25

fish1 发表于 2023-12-6 09:00
质量目标分解，要看你的质量目标的。

比如说投诉率，外审不符合项个数这种目标，你让各部门去分解不就扯 ...

您说的很有道理啊，如果分配到各部门的话，那就好了，等明年吧

19952452631 · 发表于 2024-1-29 17:14:13

楼主好人，学习一下。

AUTOZAI · 发表于 2024-1-30 14:05:12

学习一下，看看其他公司的分解质量目标是怎样。

jidaifei · 发表于 2024-2-6 09:50:34

包括我任职过的很多公司，只要挂“质量”两个字就是质量部的事。其实就质量目标来说还真就不是这样。应该是：企业负责人制定总目标，各部门分解后报负责人批准，随便指定哪个部门（人）统计目标达成情况。不知道怎么搞的最后就成了质量部的事儿。

木木eon · 发表于 2024-3-6 15:49:01

jidaifei 发表于 2024-2-6 09:50
包括我任职过的很多公司，只要挂“质量”两个字就是质量部的事。其实就质量目标来说还真就不是这样。应该是 ...

很正常啊，国内就这个样

木木eon · 发表于 2024-3-6 15:51:47

我一般都按照这种操作方式，请参考，作为管代跟总经理确认下今年的总体质量目标（一般都是从公司运营指标里面扣几个在加上几个跟产品质量有关的目标，如退货、顾客满意度之类的），然后把各部门的年度运营KPI要过来，选取一些弄到分解目标里面就可以了，这样后续的取数据直接用人事绩效组的数据就行