安全机构管理制度

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一、        目的： 制定安全机构的设置及管理职能
二、适用范围： 安全机构与职能的管理
三、责任者： 各部门负责人
四、内容：
1 本制度规定了公司安全机构的设置原则、所设的安全机构及其职能。
2 安全机构设置的原则：
2.1相应性原则：与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。
2.2分级设立的原则：设立的安全机构为公司级、部门、车间、班组（工段）级。
2.3首长负责制原则：各级安全机构的第一责任人，即各部门首长。
2.4设立常务管理机构的原则：一般设立专门的安全办、或由专业管理部门作为兼管的常务管理机构。
2.5职能全面的原则：即安全机构设置应覆盖包括公司内的所有工种、部门及岗位。
3 设置三级安全管理机构----公司级、部门或车间级和班组级。
3.1公司级安全管理机构：公司安委会，总经理是公司安全委员会主任。
3.2部门、车间级安全管理机构：根据其专业管理职能设立相应的安全专业管理小组。
3.3班组级安全管理机构：各班组根据各自的实际情况，设立班组安全管理小组，由班长负责或指定一名或二名专职或兼职的安全管理员，协调负责安全管理。
4 公司级安全管理部门主要职责：
4.1贯彻执行上级有关安全工作文件与精神。
4.2制定年度安全工作计划。
4.3制定安全工作制度，组织安全宣传教育。
4.4实施安全工作日常管理，落实安全措施，组织安全检查。
4.5实施安全奖惩。
4.6报告安全情况。
4.7协调上级主管部门关系。
5 车间、部门安全管理机构主要职责：
5.1落实公司安全工作计划和安全责任状，制定具体实施措施。
5.2贯彻执行安全管理制度。
5.3协助、配合进行安全工作检查，落实安全整改措施。
5.4组织车间、部门进行安全培训，传达上级指示精神。
5.5完成上级部门临时布置的安全工作任务。
6 班组安全小组管理职能：
6.1执行安全工作日常检查。
6.2落实安全措施。
6.3组织安全培训与学习。
6.4及时报告安全情况。
7 机构调整不及时，给有关工作造成影响，根据损失的大小，按人事部处罚通则之标准给予处罚，职能落实不到位，按本系统制度其它有关部分奖罚细节予以执行。     

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