讨论：设备管理员的职责

东北以东 · 发表于 2013-8-12 17:25:53

朝霞小虾米发表于 2013-8-12 17:07
不找的话，就不送了啊

看你表现，看我心情呗

哆啦E梦 · 发表于 2013-8-14 08:14:35

石头968 发表于 2013-8-12 13:37
到处人才奇缺啊，急需

石头哥！我是说你们公司！真的缺人吗？我想去！

石头968 · 发表于 2013-8-14 09:06:40

哆啦E梦发表于 2013-8-14 08:14
石头哥！我是说你们公司！真的缺人吗？我想去！

太缺了，天天在招聘。
不过我这里可能要到明年了，新项目刚开始设计。

哆啦E梦 · 发表于 2013-8-14 10:31:30

石头968 发表于 2013-8-14 09:06
太缺了，天天在招聘。
不过我这里可能要到明年了，新项目刚开始设计。

我可以设计的时候就跟着啊！那样学的多！只要能在你手下多学点东西！

石头968 · 发表于 2013-8-14 17:14:47

哆啦E梦发表于 2013-8-14 10:31
我可以设计的时候就跟着啊！那样学的多！只要能在你手下多学点东西！

公司会统一部署招聘事宜啊

有机会通知你吧

哆啦E梦 · 发表于 2013-8-15 08:05:54

石头968 发表于 2013-8-14 17:14
公司会统一部署招聘事宜啊有机会通知你吧

好啊！就这么办啊！

yyylggglll · 发表于 2013-8-15 08:28:32

我们公司根本就没有设备员和机修人员，不存在这个管理问题，设备坏了工人自己瞎弄，最多到外面找个稍懂一点的人来弄一下，万一不能运行就叫厂家来人。

石头968 · 发表于 2013-8-15 08:42:57

yyylggglll 发表于 2013-8-15 08:28
我们公司根本就没有设备员和机修人员，不存在这个管理问题，设备坏了工人自己瞎弄，最多到外面找个稍懂一点 ...

机构这么精简啊

yyylggglll · 发表于 2013-8-15 08:52:17

石头968 发表于 2013-8-15 08:42
机构这么精简啊

是呀，制药人一定要做良心药，特别是老板，为了赚钱，什么都可以不要。

东北以东 · 发表于 2013-8-15 09:55:38

yyylggglll 发表于 2013-8-15 08:52
是呀，制药人一定要做良心药，特别是老板，为了赚钱，什么都可以不要。

夸张点了吧，公司的职责里面一定有人是负责维护和维修设备的
只不过有的在设备部，有的在生产部
至于懂不懂，就是设备部的也不一定懂
就像你说的，找外面人瞎鼓弄，不行找厂家，找不到原因就换件
总之各有各的道

东北以东 · 发表于 2013-8-15 09:57:32

石头968 发表于 2013-8-15 08:42
机构这么精简啊

石头老师，您觉得如果维护保养做的好
设备一年坏次算正常？几年都不坏有没有可能

大草原制药人 · 发表于 2013-8-15 10:17:50

设备管理员当然对设备生命周期的所有事情都要管。包括设备固定资产和档案等。但这些只是其中的一部分，其主要的职责大家也能谈到：选型、URS、DQ、验收、试车、验证、转移、维护、检修、报废等等。

东北以东 · 发表于 2013-8-15 10:50:49

大草原制药人发表于 2013-8-15 10:17
设备管理员当然对设备生命周期的所有事情都要管。包括设备固定资产和档案等。但这些只是其中的一部分，其主 ...

对的，说的很好
要把整个生命周期都包括进来，才不会有管理上的漏洞
但是这不是一个人或者一个岗位来做的事情吧
那么需要怎么分工
每个岗位管到什么程度
互相之间怎么交接配合

石头968 · 发表于 2013-8-15 11:10:35

东北以东发表于 2013-8-15 09:57
石头老师，您觉得如果维护保养做的好
设备一年坏次算正常？几年都不坏有没有可能

您觉得一个人一年生几次病、去几次医院合适？
当然了，要按照吃得好、保养得好的人来估计

东北以东 · 发表于 2013-8-15 13:10:16

石头968 发表于 2013-8-15 11:10
您觉得一个人一年生几次病、去几次医院合适？
当然了，要按照吃得好、保养得好的人来估计

所以前提是维护保养好啊
其实就算是维护保养做的很全面很细致
但设备运行过程中还是会有出现问题
一段时间的维修记录能代表维护保养的效果不好吗

石头968 · 发表于 2013-8-15 13:46:03

东北以东发表于 2013-8-15 13:10
所以前提是维护保养好啊
其实就算是维护保养做的很全面很细致
但设备运行过程中还是会有出现问题

理论上，足够的预防性维护，可以避免问题的发生，但是实际上，，设备本身的生命周期特点，也决定了预防性维护不一定能完全避免问题的发生，预防性维护不能完全恢复设备的性能，设备故障肯定会有的，不然就不存在所谓的设备生命周期管理了

s2357080 · 发表于 2013-9-19 11:08:44

固定资产的管理偏重财务，设备管理偏重于GMP。比如说：设备编号是GMP实施指导的，要求有关工艺、检验、校验、质量安全等，包含设备仪器的耗材管理，不包含办公用品。而固定资产编号是跟随财务对账用的，可以不包含耗材，但包含贵重的办公用品，如桌子、椅子、文件柜、办公用电脑等超过一定金额的物品。GMP现场检查时，是不会看你固定资产编号的，财务对账时不会看你的设备编号。

东北以东 · 发表于 2013-9-20 08:18:50

s2357080 发表于 2013-9-19 11:08
固定资产的管理偏重财务，设备管理偏重于GMP。比如说：设备编号是GMP实施指导的，要求有关工艺、检验、校验 ...

是的，就想一个人有两个身份证，一会看这个一会要那个，难免会有些麻烦

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