关于高架库的一些经验经历~~

Shallwy

  每天上班养成了一个习惯（偷偷滴），打开电脑的第一件事就是看看蒲公英论坛，浏览浏览信息，补充一下自己。
  今天看到了一则有段仓储物流的相关知识总结（加@引用人名不太会，这里就不做了），最近一直在做仓储物流自动化管理流程，所以就打开来看一下，感觉总结的很好，但就是对我没有启迪（不是总结的不好，确实觉得很有用，可能是对目前的我，需要的不是和方面的吧），也许我是个大老粗，是山间的石头，开不了窍，总之，我是需要这样的知识，但不是这个知识。做流程的多了，跟仓库打交道的也就比较多，他们给我的信息就是这个高大上的东西做出来后，日常的工作量飙升，我比较困惑，这种异常肯定要查找来源。
  先查找的是流程上，这个流程都经过了各个体系的领导审核过，无论是法律法规、细节安排、异常情况都经过了考量，在这一点上，我还是比较信任我自己的；再查找的是管理问题上，经过一番交流与体验，觉得这上面确实有一定的问题，但是也不是很主要的问题；再下来又从人员素质、积极性、设备硬件优越性等等方面都进行了查找，也都没有太大的问题。那么，事情又回到了起点——我的流程上，这也是在跟仓库人员在饭后余谈之中突然来的灵感（这个不说了，大体的意思就是信息与实物之类的）。凡做药的，总会有一些无伤大雅的线下操作，这些操作大都是上不得台面的小家碧玉。现在都要摆到台面上来，在流程上我们对其合理化，使其符合法规，总会想一些办法的，而这些合理化的办法，无形中增加了他们的工作负担。用他们的话说：“以后你们领只笔，都要建立计划，走流程喽。”我想想，瞬间X碎了一地。
  最近又在考虑一个问题，原料药马上认证了，中药材放哪……这也是硬伤啊。

玻璃杯

矫枉过正？
矫枉必须过正？
矫枉必须过正吗？

Shallwy

玻璃杯 发表于 2015-1-16 10:34
矫枉过正？
矫枉必须过正？
矫枉必须过正吗？

额……有点明白你的意思，但是不理解，能白话文解释下吗？

赵旭锋

楼主说的很对，其实再好的东西，要是流程处理不好，使用起来都不会方便
我们很多的管理软件在上的时候，领导层梳理或者和员工操作习惯进行交流的很少
领导们想当然的就按照自己的思路进行了设计，最后最会出这种那种的问题
最后所有的问题都在于人，要是不适合，就是倚天屠龙也不好用。
还有，楼主能不能把你们使用高架库出现问题来个总结啊，现在做高位库的越来越多了

玻璃杯

Shallwy 发表于 2015-1-16 10:37
额……有点明白你的意思，但是不理解，能白话文解释下吗？

意会吧

Shallwy

蜗牛98 发表于 2015-1-16 10:43
楼主说的很对，其实再好的东西，要是流程处理不好，使用起来都不会方便
我们很多的管理软件在上的时候，领 ...

嗯，我周末整理下，周一要是还没发你就提醒我下，别忘记了

Shallwy

弱弱的说一句：其实我是QA……

赵旭锋

Shallwy 发表于 2015-1-16 10:56
弱弱的说一句：其实我是QA……

QA怎么了，只有在一线时间长了，才能抓住本质

赵旭锋

玻璃杯 发表于 2015-1-16 10:34
矫枉过正？
矫枉必须过正？
矫枉必须过正吗？

我觉着不是矫枉过正，是没有梳理流程，把一些不需要进行软件管理的东西也弄了进来。
简单的事情复杂化了

玻璃杯

蜗牛98 发表于 2015-1-16 11:03
我觉着不是矫枉过正，是没有梳理流程，把一些不需要进行软件管理的东西也弄了进来。
简单的事情复杂化了

就是把简单的事情搞复杂了，
之前简单事简单做，多好，
这就是典型的矫枉过正。

Shallwy

蜗牛98 发表于 2015-1-16 11:01
QA怎么了，只有在一线时间长了，才能抓住本质

嗯，这个一定的，我从生产走出来做质量就是因为相信只有有在一线的经验，才有能力做好质量这一方面的事情，否则只是空想

njhtxe@163.com

原料药马上认证了，中药材放哪…… 看来老企业有硬件致命伤啊。想扩增是不是没有地盘？

Shallwy

njhtxe@163.com 发表于 2015-1-16 11:37
原料药马上认证了，中药材放哪…… 看来老企业有硬件致命伤啊。想扩增是不是没有地盘？

地方有，老板的观点是：都有这么高大上的东西了，平面库的习惯统统改掉~~

lttz

流程要与GMP挂钩的

Shallwy

lttz 发表于 2015-1-16 14:15
流程要与GMP挂钩的

保证符合GMP~~前期项目负责人是质量总监，流程编订用的是QA，审核涉及质量、生产、仓库、信息、物料5个部门的经理主管。所以在符合GMP上面完全没问题

小金库

学习一下，谢谢分享