制定生产物料采购计划需要注意哪些事项？

杨曙光

初次做生产物料采购计划，我的制定流程是以下几条，各位蒲友帮忙看看还有哪些遗漏

1、首先根据销售部门提供的要货计划按工艺规程规定的批量计算生产批次。若计算所得数值不是整数值，一律取比计算值大的第一个整数为准

2、根据批消耗定额计算所需物料数量。

3、到库房查所需物料库存量。

4、到各车间查询上月未完成计划所需物料数量。我认为这是一个很重要的环节，因为在制定物料采购计划到执行该单生产计划需要一定的时间，如果不把这段时间生产所需物料计划在内的话，就会存在物料短缺的现象，我们公司以前经常出现生产产品在线而库存物料不够需要紧急购买的现象，估计是因为这个原因造成的。

5、根据库存物料-去执行生产计划所需物料-上月未完成计划所需物料量，得出负数的量即为所需采购数量。

各位蒲友们帮忙看看还有需要补充的注意事项不！

zyx1001880

根据年生产能力，定制各物料的警戒线，到警戒线就要计划购买

红茶.

1. 现金流。
2. 未来1年，6个月，3个月，1个月的销售计划。
3. 与上同期的生产计划。
4. 物料采购金额占用情况，与KPI的差距情况。
5. 未来1年内各物料的价格看涨看跌趋势。
6. 物料储存的环境条件和储存费用情况。
7. 仓储货位占用情况和占用时间。
8. 物料的检验周期，检验费用和既往可能出现的拒绝频率，导致可能要前置多少时间购买额外的批次。
9. 部分物料出现的季节性质量波动情况，引起在某些月份购买，而某些月份停止购买的情况。
大概想到的就这些了。

杨曙光

1. 现金流。
2. 未来1年，6个月，3个月，1个月的销售计划。
3. 与上同期的生产计划。
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还要这么多内容啊，我都没有计划上呢

红茶.

还要这么多内容啊，我都没有计划上呢[/quote]
供应链管理很繁杂的。

杨曙光

供应链管理很繁杂的。[/quote]
我只管做下月的采购计划，其他的不归俺管

xtwyzxy

我可以很负责的告诉你：你的方法一定会导致物资短缺，因为无聊有采购周期，你这是等米下锅。

xtwyzxy

建议：每个物资制定一个安全库存，你的采购量=安全库存量+执行生产计划所需物资量+上月未完成计划所需物资量-库存量（包括库房结存量、车间结存量等）-在途量（就是之前下了订单，但是还没到货的物资）

杨曙光

我可以很负责的告诉你：你的方法一定会导致物资短缺，因为无聊有采购周期，你这是等米下锅。[/quote]
我是根据要货计划来做的，而且库房还有上月生产计划所需物料。

大呆子

1、物料清单：完成生产任务需要那些物料及其数量；
2、物料的最小包装数量；
3、交货期；
4、检验周期。
这几个基本的应该清楚

杨曙光

建议：每个物资制定一个安全库存，你的采购量=安全库存量+执行生产计划所需物资量+上月未完成计划所需物资量 ...[/quote]
嗯谢谢，这个比较详细

冰鉴

生产物料采购计划
1、根据销售部门月计划确定原辅料采购数量（根据批消耗定额计算所需物料数量）。根据销售部门季度计划做好准备。根据半年、全年做好物料价格波动提前采购计划。
2、根据采购物料确定采购周期、检验周期。（要考虑不合格物料突发情况）
3、库房物料库存量、车间物料库存量。（建立电子动态帐，做到帐物卡一致。工作效率提高）
4、仓储货位占用情况和占用时间。（提高资金利用率）
5、根据年度计划做好主要品种的安全库存。
6、确定生产计划月进度表，内容包含物料到厂日期（采购周期）；放行日期（检验周期入库后待检、待验）；投料日期；各岗位生产日期；内外包装日期；入库日期；放行日期。
总结：生产计划进度表的确认是关键，采购只是在规定的时间内把合格供应商的物料采购进厂。

杨曙光

库房物料库存量、车间物料库存量。（建立电子动态帐，做到帐物卡一致。工作效率提高）

这个确实需要做到，方便各部门查询，我这次到库房查数据都费了整整一天时间

cjz445362181

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碗大了

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春江花月夜

学习了，谢谢

315261187

我都不知道还要考虑这么多因素。落后了

金色阳光ejs

有没有物料采购记录表格，哪位给分享一下。