谁使用谁负责

ceq518 · 发表于 2015-8-7 07:47:25

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最近参加一药厂GMP认证准备，在设备相关工作划分时，大领导一句“谁使用谁负责”，于是很多工作就摊派下来：
1、生产设备URS生产部负责；
2、生产设备操作规程生产部负责(厂家给操作人进行过培训，生产操作人比设备管理员清楚操作)；
3、生产设备风险评估生产部负责；
4、生产设备验证生产部负责（生产部在使用，就该知道那些是关键验证项目）；
5、生产设备清洁生产部负责；
6、生产设备清洁验证生产部负责；
7、质管部相关工作也相应安排。
工作分派理由有点：生产部人多，设备部人少，做好公用系统就不错了。
鄙人不才，也算跳过几回槽，到过的几个企业认证准备的时候设备管理这块涉及专业的URS、设备风险评估、操作规程一般是设备部牵头，生产配合；如此一句“谁使用谁负责”虽有出处，但也有职责上负责与配合之分；设备人少或资历不足，可以通过调配资源（或其他部门协助或重新招人），如此摊派，实话生产部感到人有余力不足啊！
发表在社会广角，并不算是专业讨论，毕竟企业不同“社会制度”不同，大领导不同，办事方法方式不同嘛！可歌可泣的是我们的QA经理也和大领导穿一条裤子，“谁使用谁负责”希望各位见后摆谈摆谈啦！

补充内容 (2015-8-8 08:44):
补充一点：1、我们生产设备的维修班在设备部！ 2、赞成车间人员完成一系列SOP，我要恭喜贵公司的操作人员资质还真高，我们一般就是叫他们复核一下操作内容，SOP的制定还是靠久经GMP场的人员编写！

大呆子 · 发表于 2015-8-7 07:53:15

这家公司的意识还是停留在GMP只是一个政治任务，完成即可，好不好无所谓。

红茶. · 发表于 2015-8-7 08:01:15

生产部员工都是你们使用的，怎么不见你们定薪酬

生产设备全是你们用的，怎么不见你们买设备？
生产物料都是你们用的，怎么不见你们买材料？

andrea5020 · 发表于 2015-8-7 08:04:53

红茶. 发表于 2015-8-7 08:01
生产部员工都是你们使用的，怎么不见你们定薪酬
生产设备全是你们用的，怎么不见你们买设备？
生产物料 ...

赢者无悔 · 发表于 2015-8-7 08:09:06

呵呵，同感，深受其害。

PYYFANS · 发表于 2015-8-7 08:19:09

碰到这种不懂还瞎折腾的老板，真是无语

hongwei2000 · 发表于 2015-8-7 08:23:27

给你们老板赞一个
意识清晰
稍有不足的就是
一不应该是人多人少的原因
二不应该叫负责而应该叫牵头/为主/组织

longderen · 发表于 2015-8-7 08:24:44

反正楼主所列的工作都是由车间做的

hy_dai@163.com · 发表于 2015-8-7 08:24:59

这样也没什么不行的，设备部配合就是了。

hongwei2000 · 发表于 2015-8-7 08:27:33

红茶. 发表于 2015-8-7 08:01
生产部员工都是你们使用的，怎么不见你们定薪酬
生产设备全是你们用的，怎么不见你们买设备？
生产物料 ...

所有薪酬都是你自己定的
你来时自己和人力谈的不就是自己定的吗
不同意可以不来
URS不是你自己写的吗
最终同意你没有签字吗
不同意可以不签字
不签字就买不了
什么叫谁买的
难道非得把现金几十万几百万交到你手里才叫你买的
物料也是一样的道理
难道计划不是生产提的
采购数量生产不签字

wangjiguoqu119 · 发表于 2015-8-7 08:31:40

建议你严格执行“谁使用谁负责”，让操作工去完成上述工作。

静夜思雨 · 发表于 2015-8-7 08:35:46

设备维护保养是生产部负责吗？

XQW · 发表于 2015-8-7 08:39:37

这么说设备部应当属于生产部了，因为设备基本上都是生产上用。

hongwei2000 · 发表于 2015-8-7 08:44:21

XQW 发表于 2015-8-7 08:39
这么说设备部应当属于生产部了，因为设备基本上都是生产上用。

有很多企业生产部门是有维修班组的

yangjin7309 · 发表于 2015-8-7 08:44:35

计划经济时代的烙印

AZER · 发表于 2015-8-7 08:46:09

作为执行者，首先学会执行，至于合不合理需要实践去验证，也许还需要跨部门的协同配合。总之与其多说抱怨，不如听从要求，执行领导要求，执行中发现问题，解决问题，让企业和你共成长。

靓妹 · 发表于 2015-8-7 08:46:24

静夜思雨发表于 2015-8-7 08:35
设备维护保养是生产部负责吗？

分三级，生产部承担其中的一部分

xmango · 发表于 2015-8-7 08:46:35

这些东西都不是一个部门一个人能完成的，总得成立个小组吧，生产部门的作为小组负责人还是可以的

todaykjd · 发表于 2015-8-7 08:52:02

xmango 发表于 2015-8-7 08:46
这些东西都不是一个部门一个人能完成的，总得成立个小组吧，生产部门的作为小组负责人还是可以的

基本情况时这样的，但是会存在一个问题。除了负责人之外有个推诿的情况，还有就是负责人的组织能力和权威不够啊！说来说去，还是培训不够，职责还是不够清晰

villeness · 发表于 2015-8-7 09:04:34

目前药企的基本情况，深有感触

[社会广角] 谁使用谁负责

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