应急预案（方案）的几个注意事项

红茶.

1. 事先要有充分、明确的授权方案，明确工厂内在厂的管理人员应负起什么样的职责，进行怎样的配合。而不能指望通过什么总经理、副总一堆当官建立的什么应急小组来处理应急事件。电话这个电话那个，一帮人在那里等着，跑还是不跑啊？半夜出了事，找领导还是找鬼啊？要是领导早就被炸趴下了，其他全在那里等死？
A挂了，有B；B没上班，还有C，要有一溜。不然你以为预案很好做啊？

2. 要有适当的免责条款。人，在那一刻作出的反应，不一定是相当正确的，很可能还带着部分的错误。而且，未来的事情谁都不知道。启动停产、疏散、破拆等指令的时候，成本花出去了，灾难却不一定真的会降临。以国人喜欢事后诸葛亮和秋后算账的优良传统，谁在那个时候担起了责任，可能谁就废掉了。有灾难，你不一定是英雄。灾难后来没发生，你就要被献祭了。
洁净区的安全门不是所有人都敢下命令砸的。而且不砸，里面人说不定还是能跑出来的。这一砸，整个洁净区清洁怎么搞啊。

3. 演习。即使是洁净区，该有的演习还是不能少。一帮人，厂外面炸了，自己脑袋也炸了，全在那里干瞪眼，什么都不会做，有什么应急小组都是白搭。一年到头，总还是能找得到砸安全门的机会的。停产期，十一，春节。。。。。。别到真用的时候，安全门破不掉，那就真完了。

红茶.

今天实在是事情多，又有地陷，又来个优衣库，什么心情的都搞没了。

孩子他爸

安全门真砸？？应该不会同意吧

红茶.

孩子他爸 发表于 2015-8-13 16:23
安全门真砸？？应该不会同意吧

没砸过的话，有机会的时候试试，那感觉

大道无痕