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本帖最后由 凯博思咨询 于 2016-3-20 10:36 编辑
【活动背景】 为什么项目成本总是无法控制，最后增补一张又一张? 为什么设计图总是在变更,设计院真的管用吗? 为什么项目管理总是在纸上谈兵，到底能干啥? 为什么设计院的厂房设计、工艺设计经验总是不能接地气，我们到底可以借鉴些什么? 为什么车间设计总是不能满足实际生产需求？ 为什么实际使用总是与设计相差十万八千里？ 本次活动将围绕-“以某厂口服固体车间建设项目（包括中药提取）”展开分组案例分享、深入剖析、经验探讨。 2015年，随着中国2010版GMP认证接近尾声，大部分制药企业都已完成新版GMP认证，也有部分企业正在进行新厂房改扩建搬迁、旧车间GMP改造，制药企业对于医药厂房建设、项目管理、规划设计、车间布局的要求日益提高。 为了适应新形势下的制药项目管理、硬件设计、车间布局规划的要求，国际制药项目管理协会联合凯博思公司，2016年4月16和17日，举办本次——制药企业项目管理与车间设计实操培训班，与大家一起讨论目前制药工程项目管理与车间布局存在的新问题。
本次活动主要内容为： 1、制药工程项目管理与GEP流程的导入，组建立项目团队，选出项目经理，职责分工、任务分解，建立里程碑计划、关键节点控制目标，分组提交“组织架构图、职责矩阵表、里程碑计划表”，分组讲评提交的成果。 2、拿出某厂1张车间布局平面图，讲解设计与布局思路，分组进行图纸审核，提交审核修改意见书，分组讲评提交的修改意见。 本次培训班收费：1500元／两天／人。 IPPM鸣谢会员单位： 东莞鸿远机械、梅特勒－托利多、上海嘉柏利通洁净服、上海灵净制药设备等IPPM企业会员单位大力支持。
【主要议程】
| 制药企业项目管理与车间设计实操培训班 议程安排表 | | | | | | | | 4、中药提取车间建设案例及中药提取自动化实施方案解读 | | | | | | | | | 3、制药企业项目管理与成本效率，项目管理具体如何应用 | | | 主持人&主讲：张金巍 资深GMP培训讲师、某知名上市制药集团高管、硕士、高级工程师、项目管理IPMP专家、ISO9001质量体系审核员，对于新建制药项目、新建工厂的质量体系建设，有着丰富的经验。多次主持或参与过新版GMP认证、欧盟和FDA的检查，曾受邀多家药企、协会、高校作为特邀讲师。 |
| 时间 | | | | | | | | 3、车间内部工艺模块化布局案例解析（全程接受提问讨论） | | | | | | | 2、综合固体制剂车间图纸及HVAC系统设置（分组讨论） | | | | | 主持人&主讲：焦红江 资深GMP培训讲师，20多年制药行业经验，先后从事制药企业设备管理、生产管理、制药工程前期设计、项目管理等工作，具有丰富的GMP实施、GEP管理、工程设计、硬件疑难问题解决、厂房设施设备系统的确认与验证、预防性维护、计量校准……等管理经验。先后参与或负责过10多个车间的GMP改造、多个FDA、欧盟cGMP认证项目。 |
【主办方】国际制药项目管理协会（IPPM） 【承办方】凯博思科技有限公司 【时间】2016年4月16日～17日 【地点】广州（开发区某制药企业，具体地址报名后定向通知） 【费用】1500元／两天／人 【会务咨询】电话 朱女士 18322697947
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发表于 2016-3-20 10:28:19
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