自检怎么做才能做好并有意义？

anglehzh · 发表于 2017-1-12 08:09:52

伊娃瓦力发表于 2017-1-11 15:41
其实QA挺难做的，不光是自检，日常的监督都有人不愿意接受，不想整改。没有外部检查都还可以蒙混过去，一到 ...

恩恩，是的

anglehzh · 发表于 2017-1-12 08:10:34

zysx01234 发表于 2017-1-11 15:56
楼主反应的问题很典型啊，绝大部分企业都是这样的，问题都是不暴露的，想留给客户的印象都是光鲜。

...

理解万岁，还好不是我一个人，我就放心了

anglehzh · 发表于 2017-1-12 08:11:18

915_雨发表于 2017-1-11 16:30
平时弄不定的事情期望自检来完成有用么？

能搞定的不就是大领导的一句话

对的，大问题只有大BOSS发话才有人听

anglehzh · 发表于 2017-1-12 08:11:58

meiya 发表于 2017-1-11 16:31
欧美客户会看自检计划和方案、结论，不看自检的检查记录。要给外人看的材料必然轻描淡写。

好想向你们学习学习自检是怎么做的

anglehzh · 发表于 2017-1-12 08:12:42

小美2005 发表于 2017-1-11 20:02
楼主说出了我的心里话！

握爪

独钓寒江雪丶 · 发表于 2017-1-12 08:21:17

zysx01234 发表于 2017-1-11 15:56
楼主反应的问题很典型啊，绝大部分企业都是这样的，问题都是不暴露的，想留给客户的印象都是光鲜。

...

抓住每一个上课的机会

冷血无情 · 发表于 2017-1-12 08:40:53

anglehzh 发表于 2017-1-12 08:09
实再不行只能如此，势单力薄，心好累

其实，做的时间久了，想想挺累人的。。。。。。

zysx01234 · 发表于 2017-1-12 08:43:25

独钓寒江雪丶发表于 2017-1-12 08:21
抓住每一个上课的机会

可以利用的机会也只有这些了，只有在审计面前所有往日趾高气扬的人都要低头。

anglehzh · 发表于 2017-1-12 08:58:29

zysx01234 发表于 2017-1-12 08:43
可以利用的机会也只有这些了，只有在审计面前所有往日趾高气扬的人都要低头。

绝对的。我们小QA说话根本没人听，还没个小区保安说话有力道

北重楼 · 发表于 2017-1-12 13:23:12

实话实说

poxinsjc · 发表于 2017-1-12 13:34:01

楼主说出了我的心里话！

anglehzh · 发表于 2017-1-16 09:20:45

poxinsjc 发表于 2017-1-12 13:34
楼主说出了我的心里话！

无奈地握个手

anglehzh · 发表于 2017-1-16 09:21:17

北重楼发表于 2017-1-12 13:23
实话实说

那就干不下去了

zhangj4h · 发表于 2017-1-19 16:23:35

扭转局面有点难度且漫长，但是发现的疑难问题需要高层知道，不是QA没有能力发现问题，而是高层没有能力或想法去改正问题！

兴奋你我 · 发表于 2017-1-20 11:32:39

如果对外建议走形式就好啦，不然最后都是自己的事。

个人认为最好根据前年的自检做个风险评估，重点就写飞检、国外审计、药监检测、跟踪检查的严重性给领导看，就会支持工作啦。

anglehzh · 发表于 2017-1-20 12:13:36

兴奋你我发表于 2017-1-20 11:32
如果对外建议走形式就好啦，不然最后都是自己的事。

个人认为最好根据前年的自检做个风险评估，重点就写 ...

恩，谢谢您的建议。

anglehzh · 发表于 2017-1-20 12:14:14

zhangj4h 发表于 2017-1-19 16:23
扭转局面有点难度且漫长，但是发现的疑难问题需要高层知道，不是QA没有能力发现问题，而是高层没有能力或想 ...

哎，心好累~

qjn456 · 发表于 2017-2-16 09:31:47

建议可针对去年的偏差、变更等内容，针对性的开展一下更有意义，而不是流于形式!

这个建议非常好，我们

徐永东09251814 · 发表于 2017-12-28 20:41:18

这主要还是看上层领导的想法，如果企业的质量管理人员的地位是这样的，可想企业的质量管理必是问题多多，想长久发展很难

套路 · 发表于 2017-12-28 20:47:37

领导的看法很重要

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