【我与蒲公英5周年-文学组】药学论坛需要改变

冰糖橙

【我与蒲公英5周年-文学组】药学论坛需要改变

　　　蒲公英论坛冰糖橙原创，
　　　
         西江月
    网上鸟飞虾走，斑竹你往他来。阅贴评分数英才，多少是非成败。
    原创歌楼舞榭，灌水废冢荒台。万坛五年化尘埃，只有蒲苑不改。
   

    2016年网易论坛正式关闭。
    名噪多年的论坛也逐步凋零。西祠猫扑不成胡同，天涯百度少人贴吧。
    再看看药学论坛，中国某论坛，某总局论坛，某智，某家，某群，西部已衰。园园还剩最后一口气，圈圈继续随波逐流。
    以前衰亡的论坛表象都是糟糕的管理、落后的运营、以及更糟糕的用户体验。其实根本的还在版主，有句话是“成也版主，败也版主”。论坛的衰亡主要是人气不在，人气好与不好跟版主是有很大关系的。同时版主也引导论坛内容发展方向。论坛要想发展好，就得找好和培训好版主，让版主发挥他们应有的作用，这对于社区论坛的发展是很重要的一步。
　　到了现在，论坛的最凶手已出。以前无人气的论坛还不如一个QQ群，而今， APP，微博、微信等移动端社交已成大势。吸引了众多的网民用户，以及智能机的普及改变了人们的社交、阅读习惯逐渐改变，人们对智能机的依赖度日益增强，移动社交迅速蔓延，论坛的人气大大降低。
　　论坛已到穷途末路了吗？蒲公英还能飘多久。
    5年了，我们靠的是新版GMP的困惑，其他论坛的没落。
    靠的是内容，未消散的人气。
　  靠的是原创，蒲公英app微信的助力。
    会员30万，帖子300万，是顶点还是新的起点。
    挺到下一个五年，靠什么？
    药学论坛的最后机会在那？
  一为聚焦细分市场，强调专业性，具有特定用户的垂直论坛。像果壳，知乎。
  二是充当商业品牌的花园。
  三论坛与微信app的互动加强，靠微信app来拉动论坛的人气。
  四重新定位目标人群，人数众多的药学专业学生，越来越多的执业药师，药品销售领域，仅医药代表就有300多万，这些都可以成为新的用户。
  五重中之重，完善版主的管理。
    这一切都需要改变，需要一直努力，一直在变。
    诗曰：桑田改变依然在，永作人间出世人。药学论坛的生存曙光只有改变自己：专业，内容，新的运营，适当的商业，还要历史底蕴深厚，同质论坛稀少，有原创保证有料，要选择好目标市场。也许，不变的论坛大势已去，很难再成为网络药学的主流。
老词再改    临江仙
    群群蒲友来灌水，浪花帖尽英雄。
是非成败转头空，版主依旧在，几度满坛红。    　　　
    叫兽高工江渚上，惯看秋月春风。
一个沙发喜相逢，中西多少药，都付论坛中。   
    转回头，翻覆手，医药欲分。　　　
    前人创业非容易，后代无贤总是空。回首残坛和火贴，随波潇洒月明中。   
    落日西飞滚滚，旧坛逝去滔滔。夜来今日又明朝，蓦地五年过了。   
    还看风流蒲友，一时多少英豪。龙争虎斗漫劬劳，落得一场谈笑。
  【有奖大讨论】三年，风险评估给药企带来了神马？https://www.ouryao.com/forum.php?mod=viewthread&tid=254046&fromuid=63427

(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)
  

冰糖橙

桑田改变依然在，永作人间出世人。药学论坛的生存曙光只有改变自己：专业，内容，新的运营，适当的商业，还要历史底蕴深厚，同质论坛稀少，有原创保证有料，要选择好目标市场。也许，不变的论坛大势已去，很难再成为网络药学的主流。

自由自在的鱼

西江月
    网上鸟飞虾走，斑竹你往他来。阅贴评分数英才，多少是非成败。
    原创歌楼舞榭，灌水废冢荒台。万坛五年化尘埃，只有蒲苑不改。

冰糖橙

自由自在的鱼 发表于 2017-3-9 11:14
西江月
    网上鸟飞虾走，斑竹你往他来。阅贴评分数英才，多少是非成败。
    原创歌楼舞榭，灌水废冢荒 ...

【有奖大讨论】三年，风险评估给药企带来了神马？https://www.ouryao.com/forum.php? ... 6&fromuid=63427

(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)

冷血无情

相对来说，涉猎天下 不如专精一方，至少，蒲公英更多的专精于生产与质量管理，其他的研发、销售等仅仅属于有所涉猎，至于大健康，其实也讲了很久，很很难有成效，即使在各种QQ群里，有人遇到问题，如果是研发方面的也是推荐到药智，生产质量的才推荐到蒲公英，专攻，好过涉猎，一代新人换旧人，未来，拭目以待吧，不论走多远，至少，我们来过，就像，那些今夜见证了诺坎普的奇迹~                               

冰糖橙

冷血无情 发表于 2017-3-9 11:18
相对来说，涉猎天下 不如专精一方，至少，蒲公英更多的专精于生产与质量管理，其他的研发、销售等仅仅属于 ...

药智的研发方面还有什么?

冷血无情

冰糖橙 发表于 2017-3-9 11:20
药智的研发方面还有什么?

啊？我木知啊。。。就是感觉啊，研发方面他们可能更专业一些吧。。。毕竟，对于一个小QA来说，有蒲公英，基本就够了，现在各种公众号也满天飞。。。基本信息，知识够使了。。。刚领导还说昨天去市局，看到别人家的缺陷项，简直不忍直视啊。。。

2233044767

中西多少药，都付论坛中。

皇后

转 ：



小公司团队管理需求的三个特点：

简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；
说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；
可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。

做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事

想想怎么赚钱（经营）
为了赚钱要做什么事（管理）
做这些事需要哪些人（人力资源）
这些人明天要做什么（计划）
这些人昨天做了什么（总结）

一、想想怎么赚钱（经营）

如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。

如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何影响你的收入。


需要注意的是：

无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。不要纠结商业模式，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个蓝海，也没有人能够自己设定一个完美的目标。

管理者设定目标，但不要被目标所束缚。小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代。


二、为了赚钱要做什么事（管理）

知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。

所谓行动，就是要做什么事，比如寻找办公地点（上海地区欢迎委托我司，免费提供办公、商业、工业选址服务）、注册公司、购买设备设施等等。

所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做这些，花多少精力做哪些。

如果实在想不出要做什么事，最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。


需要注意的是：

小公司资源非常有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。

在小公司，任何妄想从基础做起，搭建一整套科学高效管理结构的想法，都是不懂管理的表现。

管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影响经营效果。

这种为管理而管理的公司，典型的症状就是重计划轻总结，重态度轻行为。员工都很努力、也很听话，所有人的KPI都完成很好，就是部门没绩效，公司不赚钱。

管理为经营服务，如果目标都是要经常调整，那么管理必须随之而动。


三、做这些事需要哪些人（人力资源）

雷军说 “如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”

可惜我们不是雷军，对小企业管理者来说，人即重要，也不重要。

说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高公司效率。

说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司；即是真碰到一个愿意的，小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。

所以，匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。

对小公司管理者来说，不需要大五人格，只需要小五问题：

这几个活会干么（胜任）？
不会愿意学么（潜力）？
什么时候能来上班（到岗）？
愿意加班么（补位）？
想要多少钱（成本）？
撑起摊子，跑起来是最重要的。


需要注意的：

岗位。岗位重职能不重职责，做销售销售相关的事就都要做，做不好都有责任。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那计划外的事谁干？小公司又有多少是计划内的事情呢？

编制。人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。加上去简单，减下来就复杂了。

沟通。沟通时能说人话就别打官腔。逐级汇报是控制风险，对小公司来说，效率低下就是最大的风险。另外就是要反复沟通，反复沟通，反复沟通，重要的事要说三遍，小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通产生，也可以通过沟通解决。

薪酬。砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润；给钱是仁义得人心。不要入职前画西瓜，辛苦一年给芝麻。


四、这些人明天要做什么（计划）

人和事加在一起就是计划。

很多小公司，设计了很多战略，制定了很多计划，但是最后都没有执行落地。总结发现，反正计划了也不能落地，还不如不计划，多留点时间工作。

事实上，计划不能落地不是因为计划做的不够详尽，没有区分战略计划和执行细案。

大公司会有周例会，会有月度会议，相应的也有周工作计划、月工作计划，甚至年度工作计划。但是小公司新团队我的建议是每天早最少一次会议，每天做次日工作计划。


衡量团队管理水平，随便找一个团队成员问以下几个问题就够了

明天要做什么？
需要准备什么？
会有什么成果？
存在哪些风险？
可有应对方案？
最低标准是1，逐步可以提高到3，到5就要看机悟性和企业能否活到那一天了。


需要注意的：

管理者最重要的职责就是找事情做。下属无事可做就是管理者的失职。

当你没有计划时，你正在计划失败。

计划不是必须一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写的，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行。

战略计划是计划成果，执行细案是计划行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。


五、这些人昨天做了什么（总结）

制定计划容易，总结复盘很难，很难。

小公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。

每天的团队工作会，主要议题：

确认目前进度；
依据进度调整明天工作安排；
沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。

需要注意的：

大胆假设，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。

先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法。

小公司团队管理，少关注人多关注事，围绕着事培养人。


五件事背后是一个词：务实。

君子务本，本立道生。企业务实，实在赚钱。

皇后

兴，版主累。衰，版主苦。——药学论坛兴衰的风险评估
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 60380&fromuid=64562
(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)


几年之后重新看看

Sword

靠的是内容，未消散的人气——灌水、口水贴、伸手帖横行
靠的是原创——什么叫原创？比如这个？https://www.ouryao.com/forum.php?mod=viewthread&tid=309607&highlight=%B1%D9%B9%C8
会员30万，帖子300万，是顶点还是新的起点。——要数量还是要质量？
挺到下一个五年，靠什么？——就目前来看，论坛运营是靠举办的线下培训。
    药学论坛的最后机会在那？
  一为聚焦细分市场，强调专业性，具有特定用户的垂直论坛。像果壳，知乎。——楼主看过知乎吗？
  二是充当商业品牌的花园。——说白了就是多拉赞助多做广告
  三论坛与微信app的互动加强，靠微信app来拉动论坛的人气。——所以继续搞微信投票么
  四重新定位目标人群，人数众多的药学专业学生，越来越多的执业药师，药品销售领域，仅医药代表就有300多万，这些都可以成为新的用户。——目标好多啊！！
  五重中之重，完善版主的管理。——老板的格局决定了一切

赚钱这个是天经地义的，但吃相不能太难看

xqliu

变是必然的，适应就好。

岁寒三友

需要与时俱进  调整论坛方向

囊萤映雪

西江月
    网上鸟飞虾走，斑竹你往他来。阅贴评分数英才，多少是非成败。
    原创歌楼舞榭，灌水废冢荒台。万坛五年化尘埃，只有蒲苑不改。


变得不错。

两只小羊

名噪多年的论坛也逐步凋零。西祠猫扑不成胡同，天涯百度少人贴吧。

考试为了妞

学习学习想学习

hellozijia

一代新人更替，老骨头还是硬！

云卷云舒0415

人气最重要，高质量的人员都来参与更重要

紫幻剑雨888

发现好多版主都是大才……牛人，这水平这才华，佩服佩服。

☆金康-芒果☆

学习学习想学习