设备采购的商与伤

东北以东

新购的设备确认不合格，这锅谁来背？

咱从头缕缕，
先说谁要买的，使用部门？生产需要，工艺需要，检验需要，必须得买啊，这个不纠结，谁提买的都没问题，但是这其中有个差头，就是是否可以调拨，或者启用停用设备，反正都是要啥给啥，新旧不影响话题

再来研究买什么样的，这个绝对是重头戏，有的企业一拍脑门，就它了，拍胸口保证没问题，最后一拍大腿，哎呀我去~，领导一言堂的情况不少见，一是领导觉得自己很懂，没必要太多人参与，二是其中有些东西参与人多了还不好解决，这种情况出差错了，正常，估计也习惯了；还有一种是项目组也开了会，大家也讨论好几次URS，最后为啥就验证不通过呢？除了甲乙双方对产品了解的不对等性，细节沟通不到位，人员水平有限，就剩下签合同之后的交流了

这就来到设计确认了，一般大企业都会再三确认设计图纸和设计方案，原理图，三维立体图，配件列表，所有东西都给全，甲方签字确认再生产
但是这期间还是会有细节考虑不周到的，比如我们有个配液罐，三维图上没画出PH计，最后现场安装时罐体上多出了一个200多mm的PH计，还在人员操作面上，欲哭无泪啊

还有就是施工了，这期间包括施工过程中的问题沟通，FAT，以及现场安装调试，其实有些设计问题是可以在后期处理掉的，这就要看甲乙双方沟通的顺畅度了，要是甲方价格压的低，或者态度不好，乙方很可能就按合同执行，一般问题也不沟通了，所以中间协调人员的作用很关键，最好的状态就是乙方在施工过程中发现一点问题就及时和甲方确认，及时解决，能避免很多设计时留下的纰漏

最后是验收，一定要按合同和变更签证验收，一定要由专业人员验收，这两点保证了，验证不合格也就认命了

验证提一下吧，我对验证人员还是很敬重的，这锅无论如何也不能他们背，当然验证不合格是因为要遇上不学无术盲目自大的验证人员，那就呵呵去吧

总结一下，我的关键词其实就是人员
主要负责人要按照流程管理设备采购程序，使用人提需求使用人验收，维修人审核并全程参与，各尽其责，人员的道德水品和技术水品以及管理水平不用太高，都在及格线上就可以，毕竟有乙方在，方向对了，一般不会出太大的失误，我讨论的比较简单，毕竟经验也不是很丰富，林子小，没怎么见过世面，还望大家多多指点补充

最后祝所有甲方都能用上心仪的设备，祝所有乙方都能赚的盆满钵满，广交回头客！！！

kimpirateyyc

主题说得对，既要做生意，又要做朋友。

villeness

设备的采购完全可以看出一公司的管理水平。

zysx01234

不错不错，大企业的风范

小企业就靠拍脑袋

zysx01234

其实，人永远是第一位的，不同企业的差距就在于人的管理，有些企业半桶水当家做主、做事之人需要三头六臂，做事靠口头指挥，做事靠拍脑袋。

李旭东

人机料法环  ，关键在人

吖倪吖赛

朋友，别想了，还是老老实实工作吧，不要以为领导让你负责你就是老大了，领导只是让你去调研而已，决定权跟你没啥大关系。

恋风春雪

同意楼上的观点

东北以东

吖倪吖赛 发表于 2017-6-7 09:53
朋友，别想了，还是老老实实工作吧，不要以为领导让你负责你就是老大了，领导只是让你去调研而已，决定权跟 ...

虽然是空穴来风，但恰好吹的对

东北以东

恋风春雪 发表于 2017-6-7 10:17
同意楼上的观点

组团来打脸呗，一人一面？

小小男人

说的太真实，真好！

syhorchid

谁也不愿背黑锅

北重楼

没错，专业人做专业事

东北以东

小小男人 发表于 2017-6-7 10:38
说的太真实，真好！

东北以东

syhorchid 发表于 2017-6-7 12:08
谁也不愿背黑锅

谁的错谁认，做人要有担当，一味地找人背锅，这日子还咋过

东北以东

北重楼 发表于 2017-6-7 13:10
没错，专业人做专业事

一语点睛啊