[一路飞扬]假如我的现任女朋友刚好是质量部经理……你们说合情合理吗？

开始懂了 · 发表于 2012-7-14 19:54:16

呵呵，友好提醒，恋爱的话，应该是没有人反对的，但是长久之计，在一个公司上，在工作上，免不了会谦让，免不了会争执的，生产部经理和质量部经理，呵呵，除非规定，进家门，不谈工作。

四叶花 · 发表于 2012-7-15 09:17:29

遵行一条规则就和谐了：女朋友永远是对的！

xytwu · 发表于 2012-7-15 13:15:19

实际上我的第一个女朋友就是这种类型。我还是生产部经理时她是QC。后来我任品质科科长时她是QC主任！呵呵，不过我并没有将工作和感情对立起来啊。在部门会议上我直接点名批评过她，不过下班回家时那个是一路赔不是啊！到家马上主动做家务！呵呵！后来分手了，也不是因为工作的原因。当然，你要觉得扛不住的话最好两人分开不要在一家企业做！GMP对此是没有反对也没有提倡的，也就是谁管你跟谁谈恋爱啊？楼主也不要多虑了！

xytwu · 发表于 2012-7-15 13:16:33

再补充个，GMP检查不查结婚证的！呵呵！

kaibite · 发表于 2012-7-15 14:09:41

只能说楼主太专注忠诚了，或者应该表扬一下楼主，以厂为家！我和老婆就是一个厂两个不同的部门，平时开会时会时不时地互相掐两下，各司其政么。回到家一切恢复平静，过着小日子，我是她老公，她是我老婆，因为互相约定，工作是工作，生活是生活，决不把工作带回家，包括情绪。

Rickzhen · 发表于 2012-7-16 09:07:19

感觉楼主的问题有点钻牛角尖了。

国内很多的制药企业为家族企业，父亲总经理，母亲财务副总、儿子生产副总，女儿质量副总的情况我见过不少。按照您所提问题的逻辑思维，这些企业通通都不能存在了！他们之间的关系，应该比恋人、夫妻更紧密吧？

GMP，应该是在遵纪守法的前提下，讨论及实施。其目的是更好地保证产品质量。GMP本身并不能杜绝有意的造假、犯错。

如果真的要深究，是否还需要在GMP中明确规定：“生产、质量负责人不等有任何的，包括金钱的利益关系”？是否有必要增加一条“不得造假，造假按XX法律惩处”？

zhourain · 发表于 2012-7-16 12:37:20

这事你们老板知道了就会处理，不处理给他架空了！

samuel · 发表于 2012-7-16 16:33:58

这个问题实际存在的，我们这有个子公司；人家已经是夫妻了，现在任命老婆做QA经理，老公做生产经理。

freeren1215 · 发表于 2012-7-19 09:08:29

huanghuahfuu89 发表于 2012-7-9 17:27
我对楼主佩服的五体投地，什么怪事都能想的出来！GMP没有明文规定，不过我建议2015版GMP加进去，生产负责人 ...

太有才了

milleslee · 发表于 2012-7-20 09:06:18

这样的话，我觉得工作挺难处的，工作和生活并不能完全分开

尚善 · 发表于 2012-8-1 10:44:25

这个问题问的好啊！

中华骏捷 · 发表于 2012-8-1 10:55:54

这事就这样办吧，没事的，好好工作好好生活。

一路飞扬 · 发表于 2012-10-17 21:56:07

呵呵，你们讨论得蛮热情的的嘛，谢谢啦。{:soso_e152:}

老猫王磊 · 发表于 2012-10-18 09:43:43

在我们单位决定不会出现此问题的，在单位的管理规程中有明确的一项。你要是不同意就走人

这些年一个人SQS · 发表于 2013-4-1 10:52:13

hengjiang 发表于 2012-7-9 17:42
楼主一定是有意这样的，凡是看到管质量的美女一定要搞到手，我觉得楼主有预谋！

hengjiang 想象力总是这么丰富

这些年一个人SQS · 发表于 2013-4-1 10:56:04

/yb晨悦发表于 2012-7-9 18:45
GMP什么时候也管婚姻呀？

如果婚姻按照GMP来执行，这个哈哈

厚厚慈悲 · 发表于 2013-7-16 16:29:04

矛盾是普遍存在的，这不是问题，问题是矛盾的双方如何处理

靓妹 · 发表于 2013-10-31 15:29:27

中检所dzp 发表于 2012-7-9 19:45
一路飞扬的假设不错，如果公司允许的情况下是不错，工作吵闹（吵闹中关心与体贴）生活亲密完全可以。
首先 ...

这个分析很中肯

北重楼 · 发表于 2014-1-18 08:29:35

不建议这样做，毕竟两个部门掐架是常有的事，老板也不会喜欢的

左司马 · 发表于 2014-3-19 20:54:37

哥们，这是个好问题。但是，却又不是个问题。因为，我们公司现在，生产部经理与质量部经理是友好协商解决问题。没什么太多吵闹的……
所以，其实是一个沟通的问题，有方法，也有态度，还要有一个强势的总经理来让事情尽快定下来。

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