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本帖最后由 刘辉宾 于 2018-3-23 08:18 编辑
备品备件管理
备品备件 在设备维修工作中,为缩短修理的停歇时间,根据设备的磨损规律和零件使用寿命,将设备中容易磨损的各种零件,事先加工、采购和储备好,这些事前按照一定数量储备的零、部件统称为备品备件。 备品备件储备定额:储备定额是指为保证生产和设备维修,按照经济合理的原则,在收集有关资料并经过计算和实际统计的基础上所制定的备品备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额,是指导备品备件生产、订货、采购、储备、以及科学、经济地管理库房的依据。 备品备件的ABC管理法 备品备件的ABC管理法是根据备品备件规格多、占用资金多和各类备品备件库存时间、价格差异大的特点,采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法。 A类备品备件的特点一般为部件的核心、主要负载部位,储备期长(周转速度慢)、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而价格又高的备品备件。 B类零件:部件的较重要部位,发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保,但不会造成严重停机损失。 C类零件:部件的辅助部位,发生故障暂时不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。 备品备件库存资金的管理 备品备件库存资金是企业用于采购或制造设备维修备件所占用的资金,也称备品备件的储备资金。核算备品备件储备资金定额的方法,一般根据上年度的备品备件储备金额,备品备件消耗金额,结合本年度的设备维修计划,确定本年度的储备资金定额。
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